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    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506096010
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    出版社:東方出版社
    ISBN:9787506096010
    商品編碼:22659847607

    代碼:48

        
        
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    編輯推薦

    適讀人群 :制造業經營者、管理者、繫統設計人員、信息設計人員、生產管理人員、培訓師

    1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後,意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法,中國制造纔有可能真正崛起,為此,東方出版社制定了“雙百工程”戰略,日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。截至2016年5月27日,已出版了41本圖書,分別為《現場改善》《5S推進法》《生產管理》《生產現場優分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現場的人纔培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》《本田的造型設計哲學》《式生產繫統》《豐田可視化管理方式》《豐田現場管理方式》《零浪費豐田生產方式》《暢銷品包裝設計》《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《第四次工業革命》《TQM全面品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理繫統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理繫統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》,深受制造業一線員工和管理者喜愛,並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。 2、制造業想的PLM繫統是什麼樣子的?《精益制造043:PLM產品生命周期管理》中用一句話進行了精準概括:“理想的PLM繫統能夠將合適的產品(right product)在恰當的時期(at the right time)以合理的成本(at the right cost)投入市場(to market)”。 PLM實現的下一代生產制造注重什麼?《精益制造043:PLM產品生命周期管理》中進行了透徹分析:“下一代PLM的關鍵詞是:經營管理能力的強化”。


    內容簡介

    日本的制造商在與低價的中國制造的商品進行著成本方面的競爭。近年來,中國市場逐漸認識到了PLM繫統構建的重要性。PLM是一種能夠輔助進行產品開發的業務繫統,能夠提高產品的開發力,實現短時期的產品開發和量產,創造合適的生產線和采購方面的管理,讓經營運行變得可視化。而由於其是以人的能力為中心構成的業務,因此繫統導入非常困難。在中國和日本,能夠進行咨詢及導入該繫統的人纔也是少之又少。為了解決上述問題,《精益制造043:PLM產品生命周期管理》廣泛收集了與PLM繫統開發與導入相關的各類課題。《精益制造043:PLM產品生命周期管理》中除了有簡明易懂的圖解描述,還涉及了很多現場知識,非常值得制造業借鋻。


    作者簡介

    【日】久次昌彥,日本株式會社Progress Partners的執行官,主要從事制造業的業務戰略咨詢工作。20世紀90年代前期,隨著日本進入PLM的創建期,他開始致力於日本市場的PDM構建和制造業的設計開發業務。為大型ERP供應商和Consulting Firm(咨詢公司)提供PLM繫統咨詢服務,並負責大型汽車及零部件廠商、大型家電及辦公設備廠商、重工業廠商等各種制造企業在設計、生產領域的很多業務改革項目。


    目錄

    前言
    第1章 各業界導入的PLM的種類
    1-1 PLM的定義
    1-2 統觀產品生命周期
    1-3 不同種類的PLM的特征
    1-4 在裝配產業得以普及的,以PDM為中心的PLM
    1-5 提高經營管理能力的,以ERP為中心的PLM
    1-6 進行特殊化CAD數據管理的,以CAD為中心的PLM
    1-7 提高信息傳遞的速度和正確性的,以主數據為中心的PLM
    第2章 理解構成PLM的各項機能
    2-1 對構成功能的理解是導入PLM的基礎
    2-2 以積累設計信息、信息再利用為目的的數據構造
    2-3 階段1:共享CAD數據的檢索控制
    2-4 階段2:使用PDM對產品信息化管理
    第3章 通過數據共享實現合作和知識管理
    3-1 階段3:使用工作流實現數據共享
    3-2 階段4:可用性的提升和設計質量管理的實現
    3-3 階段5:產品開發的全面管理
    3-4 階段6:知識管理和產品生命周期信息的統一
    第4章 對業務知識的理解是繫統構建成功的關鍵
    4-1 構建PLM的必備業務知識
    4-2 了解產品企劃、基本設計、整體設計
    4-3 用三維CAD進行設計作業?個別設計的知識技能
    4-4 解析技術的提高給試制帶來的好處
    4-5 實現成本降低和質量提高的生產技術設計
    4-6 與量產後相關的PLM關聯業務
    第5章 提高生產制造競爭力的PLM繫統構建類型
    5-1 以PDM為中心的PLM構建步驟
    5-2 了解各種PLM的導入類型
    5-3 PLM實現的下一代生產制造

    精彩書摘

    為了減輕產品設計者的負擔,有一個比較有效的辦法就是靈活運用IT技術。但是,產品開發業務需要集合人的智慧進行產品企劃並將之具體化,是一項將設計者自身的能力轉化為實物的知識集約型業務,可以說是最難導入IT技術的領域。
    在這一背景下,出現了一種能夠輔助進行產品開發業務的繫統——PLM繫統,但由於適用PLM繫統的領域也是以人的能力為中心構成的業務,因此繫統導入非常困難,在此領域中能夠進行咨詢及導入該繫統的人纔也是少之又少。
    因此,為了能夠讓更多的人進行PLM的咨詢和導入工作,本書廣泛收集了與PLM相關的各類課題。
    首先,在正確認識PLM的基礎上,針對產品開發領域中的業務以及PLM構築方法進行了解說。然後,進一步講述了在眾多企業中如何實現對產品開發環境的重建,讓讀者能夠學習和掌握廣泛的設計業務繫統化的知識,減輕工作繁忙的設計者的非生產性負擔,使設計者能夠專注於創造性的工作。
    ◆PLM不是單純的數據庫,而是幫助人們思考的利器
    PLM的作用是:能夠對尚未成型的人類思考加以幫助,登記、積累必要信息,在多個成員間實現信息共享,創造出新靈感。
    因此,我們構建PLM不是要將之作為單純的數據庫,而是思考如何幫助設計者思考,定義出其使用模型,這纔是構建PLM的關鍵之所在。
    我們可以將PLM比喻為縫制用的縫紉機和木工的工具箱之間的差別。要想使用縫紉機,必須經過選擇針線、穿針引線等必要步驟,纔能夠發揮縫紉機的功能。但是,木工使用的工具箱裡有很多種工具,並沒有“用完錘子之後必須用扳手”這類的硬性規定。
    話雖如此,要想蓋房子,所有工具都必然會以某種形式分別應用到各個作業工序中。PLM的各項功能也具有這種特點。
    了解工具箱中錘子和扳手的功能,就是為了掌握能手法嫻熟地蓋好房子所應具備的知識技能。同樣,了解PLM所具備的功能特性,可以說就是在為設計開發業務構建更有效的繫統而掌握必備的知識。




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