| | | | 給你一個團隊，你能怎麼管？2（團隊第2季實踐版震撼登場！團隊指 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 198-288元 | | 【優惠價】 | 124-180元 | | 【出版社】 | 江蘇文藝出版社 | | 【ISBN】 | 9787539966816 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：江蘇文藝出版社 ISBN：9787539966816 商品編碼：1069638065 開本：16開 出版時間：2013-11-01 頁數：180000 代碼：35
"| ??商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 給你一個團隊，你能怎麼管？2（千萬讀者翹首企盼，團隊第2季實踐版震撼登場！提出“團隊指 管理 書籍 | | 作者： | 趙偉 | | 代碼： | 35.0 | | 出版社： | 江蘇文藝出版社 | | 出版日期： | 2013-11-01 | | ISBN： | 9787539966816 | | 印次： | ? | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| ??內容簡介 | 在《給你一個團隊，你能怎麼管？》的基礎上，作者對管理團隊的經驗理論進行了升華。他結合自己參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經歷，立足實踐，分享了團隊的建設和管理經驗。案例簡潔生動，講解通俗耐看。
針對管理者在團隊建設中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結出了一個廣泛適用於團隊的衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個運作、良性發展的團隊。
本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有戰鬥力的團隊。 |
| ??目錄 | 序? “團隊指數”決定你的成功
章? 團隊管理的“憲章”
◎為團隊設計規則
◎一切以員工的優點為出發點
◎分享和溝通
◎信任是團隊一切工作的基石
◎聰明人扎堆易患集體性智障
◎尋找個體利益與團隊利益的平衡點
第二章? 凝聚力是如何打造出來的？
◎營造良好的團隊氛圍
◎團隊績效和個人成績並不衝突
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎凝聚團隊的五種黏合劑
第三章? 如何保證執行？
◎沒有灰色地帶
◎扁平化的團隊管理結構
◎“一對一”負責理念
◎打造技能互補的團隊
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
第四章? 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意志力
◎那些藏在團隊內部的秘密
◎別讓員工的負情緒影響團隊氛圍
◎16個團隊心理遊戲
第五章? 團隊溝通也是生產力
◎“我該什麼時候發脾氣？”
◎民主的氛圍造就偉大的團隊
◎團隊中的溝通大有講究
◎教你25個溝通原則
第六章? 團隊關繫錘煉之道
◎與下屬“親密有間”
◎團隊關繫要“定期體檢”
◎三步走
◎打破一團和氣，促競爭
◎團隊的黃金溫度
第七章? 如何尋找好人纔？
◎樹立榜樣精神，而非榜樣個人
◎評估你的助手是否勝任
◎團隊人纔哪裡來？
◎假如他要離開你
第八章? 獎懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是大的激勵
◎給予員工“三有”工作
◎如何做到科學授權？
◎制度和特例下的獎懲之道
第九章? 找出團隊害群之馬
◎搭便車者勿入
◎三招制伏“小報告”
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
第十章? 提升你的力
◎建立新型管理機制
◎激情就是動力
◎不看苦勞，看功勞！
◎收集建議和後拍板
◎信任，必須是有條件的
◎針對不同類型的下屬靈活管理
後記? 團隊應該是什麼樣的？
附錄? 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙” |
| ??摘要 | 序 “團隊指數”決定你的成功
堪薩斯州有一家公司，它的銷售部門主管朱諾先生遇到了一個難題。他不知道怎樣判斷自己的銷售小組是不是的，盡管銷售業績每月都在上升，這些人的工作能力也很出眾——超出他預想的，但他仍然覺得有些地方不太對勁。
擁有一群出色的家伙，卻總覺得這個團隊不太正常，達不到自己想要的管理效果，很奇怪，不是嗎？
“我不知道這是否算是成功，對於未來缺乏掌控，我想，這一定是失敗的管理。”他說，“我的部下很不快樂，對未來也充滿困惑，如果我不能解決這些問題，找出清晰的定位和解決辦法，我相信過不了多久，一定會出現嚴重的事情。”
朱諾先生的預感是正確的，因為兩個月後，他的銷售小組就出現了大面積的離職潮。先是有人以他不可能滿足的高薪為借口，遞上了辭呈，另尋高就；接著，又有幾個人莫名其妙地頻頻請假，過了一周，他通過秘密調查得知這些人正和自己的對手公司聯繫，然後分別離開了他的公司，但對手給這些人的薪水其實並不比自己高多少。
一群有能力的人，創造著令人滿意的業績，拿著不菲的薪水，還有優越的工作環境，全美的福利待遇，朱諾為什麼留不住他們呢？很有可能他在部門管理上出現了重大失誤，他沒有一套有效的管理標準，來針對這些人進行團隊向心力的建設。
顯然，不管你是一位創業團隊的，還是成熟團隊的管理人，如何衡量團隊的有效性，都是一道無法輕松躲過的難題。在多年的研究、培訓和實踐中，我總結出了一個適用於任何公司和部門的團隊的衡量標準，我把它稱之為“團隊指數”。無論你是一家剛開始起步的小公司，還是一個已經成熟的正在高速發展的“龐然大物”，你都能夠借用它對你的團隊進行一次全面檢查，結合終的分析，來確定團隊的健康指標，針對性地找出問題區域。
團隊指數8項指標
◆共識指數
當成員一致同意某個決定，或者由上司裁決達成決議，這時團隊共識就形成了。共識的形成需要團隊成員的一致性，但並不是必須全無異議。共識指數的重點在於，是否由多數支持做出的決定並不是重要的，而是每個人都能夠執行後的決定。如果一個團隊在做出決定時，雖然遭到了多數人的反對，但卻獲得了的執行力支持，那麼它的共識指數就是高的，這意味著團隊的凝聚力和執行力是如此的強大。
◆目標指數
團隊整體目標的實現是各個具體目標的集合與彙總，在此期間，隻有那些小目標獲得了實現，與它們有著密切關聯的整體目標纔能達到，團隊目標也纔會實現。目標指數的高低在於：整體目標與分目標之間的分岐和割裂程度，如果這種“程度”越高，團隊的目標指數就越低，反之則越高。通過運用這個指數分析你的團隊，你就能找到成員的個人目標與團隊的整體目標是否一致，然後去解決這個問題。你必須讓他們達成一致，要麼請那些偏離整體目標的家伙走人，要麼調整你的團隊方向，並在總計劃和階段計劃的設計中更加科學完善。
◆績效指數
沒有一支團隊不會考慮績效，即便是公益組織，它們也會有細致到每周的業績考核，以確認每個人的工作是否完成了目標，以及能否幫助團隊達到整體目標。績效考核包括以下的3個方面：
對成員個體的考核；
對團隊管理者的考核；
對團隊整體績效的考核。
重點的部分是前兩項，它們決定了團隊的績效目標是否能夠達成。對於團隊成員個體的考核是一項龐大的工程，需要由專業人員作，它涉及到團隊具體任務的完成情況、自身的工作效率、對團隊的貢獻、專業發展、任務難度，以及他們是否完成了自己承擔的責任等。這些詳細的數據彙總起來，你得到的就是團隊的績效指數。盡管它不能決定一支團隊的卓越程度，但就現實來看， |
" | | |
| | | | |
|
