奈飛是以數據科學著稱於世的。曾幾何時，我們相信，自己在熒屏之前每一次心跳加速、瞳孔收縮、淚腺分泌、多巴胺奔湧，都在奈飛數據魔法的精確計算和掌控之中。但帕蒂·麥考德所著的這本《奈飛文化手冊》卻告訴我們，事實並非如此。結構化數據是有限的，沒有洞察的數據是無益的，而高績效的人纔隊伍、纔華橫溢的藝術家，纔是讓數據和藝術發生良性化學反應的關鍵。在人們膜拜技術變革的當下，帕蒂·麥考德通過一次對數據技術的祛魅，讓人這一主體再次回到舞臺中央。同樣地，我們一直認為“投資也是投人”，並始終堅持去找“真正有格局觀、有胸懷又有執行力的創業者”，也是在重點關注人——這一組織、事業發展的能動變量。
——張磊 高瓴資本創始人兼首席執行官
文化就是有關員工如何工作的一種戰略。如果加入公司的員工相信這種戰略，就會幫助公司進行更深入的思考，並做出各種嘗試。想要更好地應對當前變幻莫測的市場和業務，光靠管理層是遠遠不夠的，我們希望激發所有員工來思考，來嘗試！這就是企業管理者希望達到的狀態，也是每一位員工在工作中享受快樂和體現價值的重要標準。閱讀《奈飛文化手冊》，不僅讓我對企業文化有了更多的思考，也激勵我去做出更多新的嘗試，希望你也能在閱讀中有所收獲。
——毛大慶 優客工場和優享創智5L際創始人、董事長
也許是因為愛奇藝與奈飛處於同一個行業，所以我們更加理解和贊同奈飛的企業文化。也許你在不同的行業，也許你的企業有不同的歷史和性格完全不同的創始人，但是大的道理都是相通的，一家成功的企業一定擁有大家普遍認可的企業價值觀。《奈非文化手冊》的八大準則也許就是你認可的企業價值觀。
——龔宇 愛奇藝創始人兼首席執行官
效率是企業的生命，在21世紀如何打造高績效的企業文化？來自流媒體巨頭實踐總結的《奈飛文化手冊》，清晰闡述了公司如何以自由和責任為核心，與心智成熟的員工相互成就。
——何剛 《哈佛商業評論》中文版主編、《財經》執行主編
在年輕公司裡有一種讓人興奮的方式，那就是抵制傳統觀念。這真是太神奇了！
——裡德·哈斯廷斯 奈飛首席執行官
《奈飛文化》PPT很可能是歷史上出自硅谷的zui重要的文件。
——謝麗爾·桑德伯格 Facebook首席運營官
