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  • 互聯網新思維 未來十年的企業變形計 戴夫·柯本 中國人民大學出
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    243-352
    【優惠價】
    152-220
    【作者】 戴夫·柯本特蕾莎·布朗瓦萊麗·普裡查德 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300188669
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:中國人民大學出版社
    ISBN:9787300188669
    商品編碼:10027197724026

    包裝:平裝
    開本:16開
    出版時間:2014-04-01

    頁數:230
    代碼:45
    作者:戴夫·柯本,特蕾莎·布朗,瓦萊麗·普裡查德


        
        
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    內容簡介

    《互聯網新思維:未來十年的企業變形計》是一本講述互聯網新思維的書。在互聯網時代,企業的生存環境早已經發生了巨大的變化,企業是否可以抓住機遇,成功轉型,對企業的未來至關重要。在互聯網時代,企業必須具備互聯網思維。即使你的企業可以擁有一個堅如磐石的商業戰略、無限的資源以及最有纔華的員工,但如果不具備互聯網思維,審時度勢,終將成為沒落貴族,失去客戶的喜愛。而客戶的喜好將決定著企業的命運。不具備互聯網思維的企業,很難有光明的未來。《互聯網新思維:未來十年的企業變形計》提供了能夠幫助中小企業領導者加速企業成長、盈利、緊跟互聯網新浪潮實現企業華麗轉身的6大思維,8大法則以及讓企業變得深得人心的3個變形計。

    作者簡介

    戴夫·柯本 ,營銷公司眾愛公司的創始人和CEO,該公司致力於幫助品牌、組織、政府部門和小型企業更好地利用社會化媒體的杠杆,變得更加透明、反應更快,並獲得大眾的喜愛。眾愛公司躋身2011到2012年美國增長最快500強公司榜單。


    特蕾莎·布朗 ,艾默生學院畢業,獲營銷傳播專業學位,眾愛公司營銷經理。


    瓦萊麗·普裡查德 ,公關人員,畢業於俄克拉荷馬州立大學。


    目錄

    本書贊譽
    推薦序 顛覆互聯網思維的會是什麼
    前言 互聯網時代,得屌絲者得天下


    01 用戶思維:打破企業與消費者的疆界,實現商業民主化
    在這個密切相連、由社交媒體驅動的互聯網時代,公司已經不能庸庸碌碌地度日了,他們必須充分關注自己的用戶,樹立“用戶至上”的思維和理念。而消費者也掌握了主動權,願意參與其中,與企業共同來實現商業的民主化。

    02 簡約思維:從產品到服務,力求專注與簡單
    了解人類的本性對於向顧客傳遞滿意是至關重要的。在一個淹沒在飽和的產品種類、充斥著廣告和連續媒體流的環境中,簡單就是競爭優勢,是一種不可估量的力量。

    03 迭代思維:敏捷適應,力求做到精益求精
    一個具有快速適應能力的企業能夠滿足消費者千變萬化的需求。消費者不會停滯不前,同樣,企業也不可能一成不變。在移動互聯網時代,你無法指望可以止步不前,也不可能固守最初的產品和所提供的服務。

    04 服務思維:讓客戶愉悅,做好互聯網服務
    互聯網時代,通過大數據為客戶提供精準而愉悅的推薦。並不需要與令人興奮的驚喜有關。事實上,它在通常情況下也不應該與之有關。顧客在你的公司享受到愉悅的時候不應該感到驚喜;他們來你公司消費的時候就應該對你抱有這種期望。愉悅就是營造一種非凡的客戶體驗。

    05 社會化思維:社會化商業時代的到來
    隨著社會化商業時代的到來,其核心是互聯網,公司面對的消費者以互聯網的形式存在,這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態,社交媒體成為企業與消費者之間溝通交流的平臺,信息正以前所未有的速度傳播,而商業丑聞也會以光速傳播。不透明的公司都會被發現;這點毫無疑問。隱藏真相是不可能的,所以不要白費工夫了。

    06 平臺思維:打造多方共贏的生態圈
    互聯網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維,這就意味著要把企業打造成一個開放的、多方共贏互利的生態圈。這個企業的平臺不僅要成為企業與消費者、供應商等聯繫的平臺,還要成為員工發揮潛能的平臺,甚至是一片屬於他們自己的微創新、微創業的小天地。

    07 未來十年的企業互聯網變形計
    企業如何在移動互聯網浪潮中實現蛻變,必須要有相應的計策來幫助其華麗轉身,從而真正成為一家具有互聯網新思維的企業。

    結語 寫給未來十年的企業經營者


    精彩書摘

    值得注意的是,盡管通過社交媒體,你我都可能有很多社會關繫,而且線上的影響在一定程度上也很重要,但分享信息時,媒介比個人更重要。可能你並不知道“賈尼斯 ·克魯姆斯”(Janis Krums)這個人,但也許你已經看到過他拍攝的飛機墜入紐約哈得孫河的照片了。
    數百萬人看過克魯姆斯上傳到 Twitter上的這張照片,然而克魯姆斯發布照片的那天,他在 Twitter上隻有 170個關注者。這張照片使一些人產生了極大的共鳴,他們與其他人分享了照片,之後照片又被不斷分享,直到最後被傳統媒體分享,比如電視。幾個小時之內,它被不斷地傳播著。文字、照片和《美聯航弄壞了我的吉他》這類視頻每天都在新的社交網站上被數百萬人創造和分享著。今天,當你有話要說的時候,不必打電話給當地的媒體——你就是當地的媒體。人人都能成為自媒體。
    建立起用戶思維,充分關注你的客戶
    在這個密切相連、由社交媒體驅動的互聯網時代,公司已經不能庸庸碌碌地度日了。大大小小的公司都必須充分關注自己的用戶,讓他們開心,並且要讓他們一直都很開心。如果你覺得“一個不滿意的顧客能給你的公司帶來負面影響”這句話聽起來很恐怖的話,那它確實很恐怖。充分關注你的用戶不僅能避免負面結果的產生,還能為你帶來正面積極的結果。正所謂“成也社交媒體,敗也社交媒體”,人們可以通過社交媒體分享負面信息,同樣也可以通過社交媒體分享正面信息。糟糕的用戶服務故事可以迅速地傳播開來,同樣,積極向上、使用戶開心滿意的故事也能迅速傳播。
    作為社交媒體中的另一個重要成員——企業員工,他們的聲音你也不可忽視。在公司裡,就算你的同事和員工沒有消費者和你接觸得多,但他們同樣也是你的客戶。深得人心並不僅僅是針對消費者的。畢竟,如果企業內部的員工都對他們自己的工作沒有激情、不團結協作、不傾聽對方、對強大的企業文化不能夠認同的話,那他們又怎麼可能為客戶提供優質的服務呢?因此我們在本書的每一章所要探索的不隻是企業如何在外部建立起“用戶至上、深入人心”的思維和理念,還要如何在企業內部通過樹立起平臺思維,讓企業成為員工的平臺,讓每一位員工發揮力量,從而讓企業深得員工的喜愛。
    ……




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