在《向海豹突擊隊學領導力 在不確定的中謀劃確定的未來》中，埃德·海納重新定義了21世紀的成功領導力。他用激勵人心的故事告訴我們如何在順境和逆境中領導高績效團隊。他認為，所有人都是和追隨者。須誠實和坦率，他們須利用有限的信息和資源做出盡可能明智的決定。須教育、培訓和培養他們的下屬，讓他們能夠在缺席的情況下履行的責任，甚至在要時替代。事事親力親為的注定要失敗。
埃德告訴我們，在領導他人時，采取先發制人的心態能將恐懼和逆境轉化為勇氣和行動。指導精神十分重要，沒有指導精神，你不但會受困於易變、不確定、復雜和模糊的環境，還可能遭遇不幸，或者受到錯誤的“固有形像”的誤導。
須謙遜，優先考慮他人。“謙遜不是自卑，而是少考慮自己。”不要用權力壓制你的下屬，不要做得過火，始終將他們的需要放在重要位置。在逆境中，人們需要，也會因為在逆境中挺身而出而受到很高的尊重。好的一定是好的傾聽者。高情商—自我意識、自我調節、積極性、同理心和社交技能，會使你成為更有效的。
埃德用生動的例子說明，想讓員工對你忠心耿耿、盡職盡責，你先得對他們忠誠，絕不要丟下他們，不要做個吹毛求疵的人。贊揚下屬的優點以及他們做得好的地方。把他們當作優勝者，這樣他們就會成為優勝者。身先士卒、快速出擊、無所畏懼的依靠的不是權力，而是開誠布公和團隊協作。讀完《向海豹突擊隊學領導力
在不確定的中謀劃確定的未來》，你的領導能力和你團隊的生產力都會顯著提高。
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