| | | | 工程項目管理-(第2版) 建築 陸惠民，蘇振民，王延樹編著 東南大 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 232-336元 | | 【優惠價】 | 145-210元 | | 【出版社】 | 東南大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787564119430 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：東南大學出版社 ISBN：9787564119430 商品編碼：69390785811 開本：小16開 出版時間：2010-01-01 頁數：393 代碼：44
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 工程項目管理-(第2版) | | 作者： | 陸惠民，蘇振民，王延樹編著 | | 代碼： | 44.0 | | 出版社： | 東南大學出版社 | | 出版日期： | 2010-01-01 | | ISBN： | 9787564119430 | | 印次： | | | 版次： | 2 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 |
《工程項目管理（第2版）》全面論述了工程項目管理的過程，繫統介紹了工程項目從規劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法，主要包括工程項目的前期策劃、工程項目的管理組織、工程項目管理體制、工程項目計劃、工程項目實施控制、工程項目合同與索賠。工程項目風險管理等內容。《工程項目管理（第2版）》注重項目管理理論與工程實踐相結合，並吸收了國內外工程項目管理的*成果，內容新穎，體繫完整，所述方法可作性強。
《工程項目管理（第2版）》可作為高等院校工程管理專業和土木工程專業的教材，也可供相關專業的工程技術人員和工程管理人員以及相關政府部門、建設單位、監理單位、施工單位等企業管理人員參考使用。
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| 目錄 |
1?工程項目管理概論
1.1?項目與項目管理
1.1.1?項目及其特征
1.1.2?項目管理
1.1.3?項目管理知識體繫及其內容
1.2?工程項目與工程項目管理
1.2.1?工程項目的概念與分類
1.2.2?工程項目管理的概念
1.3?工程項目的生命周期和建設程序
1.3.1?工程項目的生命周期
1.3.2?工程項目的建設程序
1.3.3?工程建設項目實施程序
復題
2?工程項目策劃與決策
2.工工程項目策劃
2.1.1?工程項目策劃的定義
2.1.2?工程項目策劃的類型
2.1.3?工程項目策劃的作用
2.2?工程項目決策策劃
2.2.1?工程項目決策策劃的程序
2.2.2?環境調查與分析
2.2.3?項目構思
2.2.4?項目目標繫統設計
2.2.5?項目的定位與定義
2.2.6?項目繫統構成
2.2.7?項目策劃報告
2.3?項目建議書
2.3.1?項目建議書的基本內容
2.3.2?項目建議書的編制和審批
2.4?工程項目的可行性研究
2.4.1?可行性研究的概念
2.4.2?可行性研究的依據
2.4.3?可行性研究的作用
2.4.4?可行性研究的階段和步驟
2.4.5?可行性研究報告的內容
2.4.6?項目可行性研究報告的報批
2.5?工程項目的經濟評價
2.5.1?工程項目財務評價
2.5.2?工程項目國民經濟評價
2.5.3?社會評價
復題
3?工程項目管理體制
3.1?工程項目管理在我國的發展歷史
3.1.1?概述
3.1.2?學魯布革工程的項目管理經驗
3.1.3?項目法施工與工程項目管理
3.1.4?從項目經理資質認證到建造師執業資格
3.1.5?大力工程項目管理規範化
3.1.6?具有中國的建設工程項目管理基本框架
3.2?現行的工程項目管理體制
3.2.1?我國現行的工程項目管理體制
3.2.2?工程項目管理體制需要發展和完善的方面
3.3?工程項目管理的類型和任務
3.3.1?工程項目管理的類型
3.3.2?工程項目管理的任務
3.4?工程項目承發包的基本模式
3.4.1?平行發包模式
3.4.2?設計、施工總分包模式
3.4.3?施工總承包管理模式
3.4.4?工程項目總承包模式
3.5?工程項目管理的模式
3.5.1?業主自行組織工程項目管理機行管理的模式
3.5.2?委托咨詢公司協助業行項目管理的模式
3.5.3?設計一招標一建造模式
3.5.4?建設管理模式（CM模式）
3.5.5?委托項目管理模式
3.5.6?PFI建設模式
3.5.7?伙伴合同模式
3.6?項目實施的政府監督
3.6.1?對項目的監督管理
3.6.2?對建設市場的監督管理
復題
4?工程項目組織
4.1?工程項目組織概述
4.1.1?組織的含義
4.1.2?組織論和組織工具
4.1.3?項目組織的特點
4.1.4?項目組織結構設計
4.2?工程項目的組織結構
4.2.1?線性組織結構
4.2.2?職能式組織結構
4.2.3?項目式組織結構
4.2.4?矩陣式組織結構
4.3?組織分工和工作流程組織
4.3.1?工作任務分工
4.3.2?管理職能分工
4.3.3?工作流程組織
4.4?項目團隊
4.4.1?項目團隊的組建
4.4.2?項目經理
4.4.3?項目團隊建設
4.5?工程項目組織協調
4.5.1?項目組織內部關繫的協調
4.5.2?項目組織外層關繫的協調
4.5.3?項目組織與遠外層關繫的協調
復題
5?工程項目計劃
5.1?工程項目計劃概述
5.1.1?計劃與項目計劃
5.1.2?項目計劃的形式與內容
5.1.3?項目計劃過程
5.2?工程項目的工作結構分解
5.2.1?工作結構分解的概念與作用
5.2.2?工程項目分解結構的表示
5.2.3?項目結構分解的基本原則
5.2.4?工程項目結構分解的方法
5.2.5?工程項目分解結構的編碼
5.3?網絡計劃技術基礎
5.3.1?網絡圖
5.3.2?網絡計劃時間參數計算
5.3.3?雙代號時標網絡計劃
5.3.4?單代號搭接網絡計劃
5.4?工程項度計劃
5.4.1度計劃的編制依據
5.4.2度計劃的編制步驟
5.4.3?工程項度計劃編制實例
5.5?工程項目資源計劃
5.5.1?資源計劃概述
5.5.2?工程項目資源計劃的編制
5.6?工程項目成本計劃
5.6?工程項目成本計劃的過程
5.6.2?工程項目投資組成
5.6.3?工程項目成本計劃的確定
復題
6?工程項目目標控制原理
6.1?目標控制概述
6.1.1?目標控制原理
6.1.2?目標控制過程
6.1.3?目標控制流程及其基本環節
……
7?工程項度控制
8?工程項目成本控制
9?工程項目質量控制
10?建設工程合同與索賠
11?工程項目風險管理
參考文獻
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| 編輯推薦 | | 《工程項目管理（第2版）》全面論述了工程項目管理的過程，繫統介紹了工程項目從規劃、決策、實施到竣工驗收全過程的管理理論和方法，可作為高等院校工程管理專業和土木工程專業的教材。 |
| 前言 | 隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，建築市場也初步形成。為了適應市場經濟的要求，我國先後頒布實施了《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程項目管理規範》等法律和規範，建築業實行了一繫列重大改革，包括實行建設監理制、招標投標制、合同管理制、風險管理制等工程建設基本制度。這些制度的推行對工程項目管理者提出了更高的要求，同時也要求建築業企業通過實施項目經理責任制、資源市場化管理制等，調整企業內部組織結構形式，實現企業從粗放型經營向集約化經營轉變，從勞動密集型向勞動密集與技術密集結合型轉變。隨著工程項目管理理論研究和工程實踐的不斷深入，工程項目管理在基本建設管理和建築業企業管理中的重要性日益明顯和突出；工程項目管理在廣度上不斷拓展和豐富，在深度上不斷深化和優化，已經成為注冊建造師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師等專業人士知識結構和能力結構的重要組成部分和執業能力的重要體現，成為工程管理專業的核心主干課程之一。
《工程項目管理》教材2002年出版了第1版，2004年根據有關高校的教學要求，作了第一次修訂。本次編寫過程中，作者結合工程管理專業教學要求以及本課程的性質和特點，經過反復討論和研究，確定了編寫思想、大綱、內容和編寫要求，分為《工程項目管理》（第2版）和《工程項目管理實務》出版，分別對應有關高校設置的“工程項目管理”（Ⅰ）和（Ⅱ）課程。其中《工程項目管理》（第2版）介紹工程項目管理的基本原理、方法和內容等基礎知識，屬於本課程必須學本內容，可供設置“工程項目管理”（I）、教學時間為32至48學時或僅設“工程項目管理”課程的高等院校選擇使用；《工程項目管理實務》偏重於工程項目管理的實際應用和實務作，與《工程項目管理》（第2版）一起供同時設置“工程項目管理”（I）、（Ⅱ）的高等院校選擇使用，也可供工程界相關專業人員參考使用。 |
| 摘要 | 3.工程項目管理的職能
（1）策劃職能
工程項目策劃是把建設意圖轉換成定義明確、繫統清晰、目標具體、活動科學、過程有效的，富有戰略性和策略性思路的，高智能的繫統活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結果是其後各階段活動的總綱。
（2）決策職能
決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結論性意見，並付諸實施的過程。一個工程項目，其中的每個階段、每個過程，均需要啟動，隻有在做出正確決策以後的啟動纔有可能是成功的，否則就是盲目的、指導思想不明確的，也就可能是有損失的。
（3）計劃職能
計劃職能決定工程項目的實施步驟、搭接關繫、起止時間、持續時間、中間目標、最終目標及措施。它是工程項目目標控制的依據和方向。計劃職能可分為相互關聯的四個階段：
第一階段：確定目標及其先後次序，即科學確定工程項目的總目標和分目標及其目標的先後次序，目標實現的時間和合理結構。
第二階段：預測對實現目標可能產生影響的未來事態，通過預測決定計劃期內活動期望能達到什麼水平；能獲得多少資源來支持計劃的實施。
第三階段：通過預算來實現計劃。確定預算包括哪些資源，各資源預算之間的內在關繫以及采用什麼預算方法等。
第四階段：通過分析評價，提出指導實現預期目標的方案或準則。方案反映組織的基本目標，是整個組行活動的指導方針，說明如何實現目標。為使方案有效，在制訂方案時，要保證方案的靈活性、全面性、協調性和明確性。
項目繫統綜合上述四階段的工作，就能制訂出全面計劃，用以引導工程項目的組織達到預期目標。
（4）組織職能
組織職能是劃分建設單位、設計單位、施工單位、監理單位在各階段的任務；並對為達到目標所必需的各種業務活行分類組合；把監督每類業務活動所必需的職權授予主要人員；規定工程項目中各部門之間的協調關繫，制訂以責任制為中心的工作制度，以確保工程項目的目標實現。
（5）控制職能
控制職能是管理人員為保證實際工作按計劃完成所采取的一切行動。即采取一繫列糾正措施，把不符合要求的活動拉回到正常軌道上。
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