基本信息

ISBN編號: 9787112253470

書名: 重大基礎設施建設項目策劃

作者: 劉武君

作者地區: 中國大陸

定價: 98

開本: 16

是否是套裝: 否

出版社名稱: 中國建築工業出版社

出版時間: 2020-11

重大基礎設施建設項目策劃 9787112253470 劉武君 中國建築工業出版社

圖書簡介

?近些年來我國在機場、鐵路、軌道交通等重大基礎設施建設項目上的規劃和投資越來越大，重大基礎設施建設項目所具有的復雜度高、綜合性強、投資巨大、周期較長等特點，使得這類建設項目的前期策劃問題越來越突出。

本書作者長期參與機場、軌道交通等重大基礎設施的投建營工作，積累了豐富的經驗，在本書中，他以上海虹橋綜合交通樞紐為主體案例，同時采用上海虹橋國際機場、浦東國際機場、上海軌道交通工程、上海磁浮交通示範運營線、深圳軌道交通3號線、北京大興機場、揚州泰州機場等一些單項案例，將理論探討和案例分析相結合，提出了“重大基礎設施項目策劃”的概念，並在國內外相關案例研究的基礎上，按照項目策劃的內容——設施功能與功能定位策劃、設施規模與設施布局策劃、設施區分與開發模式策劃、項目公司治理模式策劃、投融資模式策劃、建設管理模式策劃、運營管理模式策劃等展開，總結了項目策劃的三大定律和實踐成果。

全書既有理論和方法，更有實踐案例，既有視角，又具有較強的可讀性，圖文並茂，見解獨到，對於從事重大基礎設施建設的規劃、設計、施工、工程咨詢、管理人員啟發思路、改進管理非常有幫助，對其他行業從事項目策劃和管理的人員，也是一本非常有價值的思考讀物。

圖書目錄

第1章 項目策劃的概念?

1.1 關於策劃的幾個概念

1.1.1 咨詢公司與咨詢行業

1.1.2 項目

1.1.3 策劃

1.1.4 建築策劃

1.1.5 開發策劃

1.1.6 項目策劃

1.2 項目策劃的定義?

1.3 項目策劃的意義及其與規劃設計、設計管理的關繫?

1.3.1 項目策劃的意義?

1.3.2 項目策劃與規劃設計?

1.3.3 項目策劃與設計管理?

1.4 項目策劃的內容?

第2章 相關案例研究?

2.1 法蘭克福機場?

2.2 史基浦機場

2.3 名古屋車站

2.4 東京新宿車站?

2.5 啟示?

第3章 設施功能與功能定位策劃?

3.1 項目的產生

3.1.1 虹橋綜合交通樞紐項目的產生?

3.1.2 虹橋國際機場2005年規劃修編?

3.2 項目功能的策劃?

3.2.1 功能目標的策劃?

3.2.2 功能定位的策劃?

3.2.3 功能內容的策劃?

3.2.4 設施在樞紐內的功能與運行定位策劃?

3.3 在城市中的定位策劃?

3.3.1 虹橋綜合交通樞紐地區在城市中的定位?

3.3.2 優先發展與服務長三角相關的產業?

3.3.3 相關產業的開發時序?

3.4 在區域發展和交通網絡中的定位策劃?

3.4.1 虹橋綜合交通樞紐地區的城鎮發展定位?

3.4.2 虹橋綜合交通樞紐地區的產業發展定位?

3.4.3 虹橋綜合交通樞紐在區域綜合交通網絡中的定位?

3.5 環境保護策劃?

第4章 設施規模與設施布局策劃?

4.1 項目規模的策劃?

4.1.1 需求推測法

4.1.2 容量策劃法

4.1.3 類比策劃法

4.1.4 虹橋綜合交通樞紐的規模策劃?

4.2 核心設施的布局策劃?

4.2.1 布局策劃的依據?

4.2.2 平面布局策劃?

4.2.3 空間布局（換乘）策劃?

4.3 關聯設施的布局策劃?

4.3.1 道路交通設施布局策劃?

4.3.2 軌道交通設施布局策劃?

4.3.3 靜態交通設施策劃?

4.3.4 配套設施的布局策劃?

第5章 設施區分與開發模式策劃?

5.1 設施的構成與分類?

5.2 開發模式策劃?

5.2.1 開發運作的理論基礎?

5.2.2 虹橋綜合交通樞紐開發運作模式策劃?

5.2.3 區分策劃模式?

5.3 資金運作模式策劃?

5.3.1 建設投資平衡策劃?

5.3.2 運行費用平衡策劃?

5.3.3 資金流策劃

5.4 土地開發規模的策劃

5.4.1 測算流程

5.4.2 設施規模設定

5.4.3 土地開發規模?

第6章 項目公司治理模式策劃?

6.1 項目公司組建與定位策劃?

6.2 項目公司資本結構策劃?

6.3 項目公司組織結構策劃?

6.4 項目公司治理模式的動態策劃?

第7章 投融資模式策劃?

7.1 投資分工（社會融資）策劃

7.2 市場融資的策劃?

7.3 運行管理與融資策劃?

第8章 建設管理模式策劃?

8.1 業主管理模式策劃?

8.2 規劃設計管理模式策劃?

8.3 進度管理策劃?

8.4 施工管理模式策劃?

8.5 設備采購模式策劃?

8.6 管理信息平臺策劃?

第9章 運營管理模式策劃?

9.1 運行管理模式策劃?

9.1.1 運營管理的設施分析（物理）?

9.1.2 運營管理的內容分析（事理）?

9.1.3 運行管理的模式策劃（人理）?

9.1.4 運行管理推薦模式的分析?

9.1.5 運行指揮機制?

9.1.6 樞紐地區行政管理機制?

9.2 經營管理模式策劃?

9.2.1 成本分析?

9.2.2 經營模式比較?

9.2.3 服務模式策劃（服務采購）

9.2.4 盈利模式策劃（商業開發策劃）?

9.3 運營創意策劃?

9.3.1 運營創意的產生?

9.3.2 運營創意的深化?

9.3.3 運營創意的實施?

9.4 運營培訓策劃?

9.4.1 運行手冊編制?

9.4.2 維護手冊編制?

9.4.3 安全手冊編制與防災策劃?

9.4.4 培訓計劃的編制與實施?

第10章 結語

10.1 項目策劃的內容?

10.2 項目策劃的“三大定律”?

10.3 虹橋綜合交通樞紐項目策劃的成果

案例索引

圖表索引

圖書簡介

?近些年來，我國在機場、鐵路、軌道交通等重大基礎設施建設項目方面的規劃和投資越來越大，重大基礎設施建設項目所具有的復雜度高、綜合性強、投資巨大、周期較長等特點，使得這類建設項目的設計管理問題越來越突出。

本書所講的“設計管理”是指業主或業主代表對項目前期全部生產過程所實施的全面管理，包含項目立項後，從可行性研究、方案設計、初步設計、設備采購，到施工圖設計完成，包含工程施工、設備采購招標前的全部工作，以及項目的驗收、總結和後評估工作。本書作者長期參與機場、軌道交通等重大基礎設施的投建營工作，積累了豐富的經驗，在本書中，他以浦東國際機場一期工程、上海軌道交通工程、上海磁浮交通示範運營線工程、浦東國際機場二期擴建工程、虹橋國際機場擴建工程和虹橋綜合交通樞紐工程等重大基礎設施案例為基礎，從業主的角度對“設計管理”進行了梳理和解讀，既有理論和方法，也有案例和實踐，見解獨到，富有啟發性。

全書內容分為“設計管理概論”和“設計管理手法”兩大部分.設計管理概論部分，首先分析了設計管理的概念，然後比較全面地討論了設計管理的參與者、設計管理的模式、設計單位的選定、設計取費的管理、設計合同的管理、設計審查制度、設計管理的組織結構、項目經理制度等設計管理制度。設計管理手法部分，主要結合實踐案例，進行分析提煉，針對設計管理過程創造性地提出九大設計管理手法：邊界管理法、風險管理法、生命成本法、功能價值法、目標價值法、標準監控法、繫統思維法、科技放大法、綜合激勵法。

本書案例豐富，圖文並茂，既有視角，又具有較強的可讀性，對從事重大基礎設施建設的設計、施工、管理人員啟發思路、改進管理非常有幫助，對其他行業從事項目策劃和管理的人員，也是一本不錯的思考讀物。

圖書目錄

上篇 設計管理概論?

第1章 設計管理的概念?

1.1 設計管理的定義

1.2 為什麼需要的設計管理?

1.3 設計管理的內容

1.4 設計管理的意義

1.5 設計管理的定位

第2章 設計管理制度?

2.1 設計管理的參與者?

2.2 設計管理的模式

2.3 設計管理參與者的選定?

2.4 設計取費的管理

2.5 設計合同的管理

2.6 設計審查制度?

2.7 設計管理的組織結構

2.8 項目經理制度?

下篇 設計管理手法?

第3章 邊界管理法?

3.1 邊界要盡可能少，要減少管理者的工作量?

3.2 邊界的劃分要與管理者的整合能力相適應?

3.3 邊界的劃分要與管理對像的實際情況相結合

3.4 邊界劃分要與建設管理、運營管理、資產管理相結合

3.5 邊界的劃分也會影響管理機構的設置?

第4章 風險管理法

4.1 分散風險?

4.2 使用成熟技術?

4.3 使用有經驗者，包括成功者、失敗者?

4.4 要制訂詳盡可行的實施計劃

第5章 生命成本法

5.1 項目的全生命周期成本

5.2 項目的全生命周期成本控制?

第6章 功能價值法?

6.1 分析功能需求要究極徹底

6.2 設計理念要與時俱進

6.3 功能要求要以人為本

6.4 功能要與價值相匹配

6.5低功能需求與舒適性需求的關繫

第7章 目標價值法

7.1 設立投資和設計的目標?

7.2 采用相似或相同的“標杆項目”?

7.3 確定投資總額或單價

7.4 要有詳細的審查

第8章 標準監控法?

8.1 設計法規和標準監控

8.2 安全標準監控?

8.3 舒適性標準監控

第9章 繫統思維法?

9.1 要從區域和城市的角度來研究項目

9.2 要從網絡角度來研究項目

9.3 要考慮繫統內部的整體和諧?

9.4 要推動標準化、模塊化設計?

第10章 科技放大法?

10.1 立題要符合國家大政方針和業主對項目的總體要求?

10.3 立題要針對設施運營中的問題?

10.3 立題要面向工程設計和施工?

10.4 開放研究、謹慎應用、循序漸進?

10.5 提高管控能力，建立保障體制?

10.6 要特別注意人纔培養?

第11章 綜合激勵法

11.1 成本激勵?

11.2 進度激勵?

11.3 質量激勵?

11.4 服務激勵?

第12章 結語?

12.1 結論

12.2 技術邏輯與管理藝術

12.3 研究方向

案例索引

圖表索引

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