●導 言
部分 “做”的客觀世界
章 不斷升級的領導力挑戰
商業的前世今生//005
向股東價值的傾斜//009
由現實市場收益向預期未來收益的災難性轉移//011
技術的加速發展//014
VUCA環境中的危機與機遇//017
在“它”這個維度過於看重一維模式的結果//019
責任病毒//020
巴克魯式管理//023
第2章 “它”維度的垂直發展
績效曲線//026
績效管理通常會受到纔能誤測的干擾//029
領導行為評估時常見的陷阱//033
發展行為線的垂直提升//035
11種績效驅動行為//035
11種行為中的能力等級//039
發展績效驅動行為與行為構建//045
增加“它”外部世界的有效性//046
積極壓力和極性管理//047
合弄制管理或有效的管理//051
工作關繫分析//057
行動步驟//063
第二部分 “存在”的主觀世界
第3章 “我”維度的垂直發展
綜合性能模型//068
領導力是一項內在能力：“我”的力量//071
領導力中生理學的角色//072
把連貫性作為垂直發展的跳板//076
如何培養“我”維度的內部世界//079
生理技能//082
個人技能//090
行動步驟//110
第4章 成熟度中尚未開發的潛能
身份與“意義疾病”//115
救贖之路：忘記、轉移注意力，還是成熟//118
成人“自我”的成熟度//120
從孩童到成年人再到成熟的成年人//122
領導力成熟度分析//124
專注於最重要的事情//156
行動步驟//158
第三部分 無處不在的人際關繫世界
第5章 “我們”維度的垂直發展
我們與別人的關繫定義我們是誰//163
人際關繫是一個棘手的問題//165
價值體繫發展的螺旋動態化//167
使用螺旋動力學來更好地了解自己和他人//180
如何建立“我們”維度的人際關繫世界//182
MAP技能//185
欣賞別人的技巧//189
行動步驟//190
第6章 “我們”維度中成功關繫的秘訣
視角選擇//193
自我成熟與視角選擇//196
第二人稱視角稀少的原因//198
進入第二人稱視角//201
領導行為與視角選擇//203
團隊發展//206
有效反饋//210
意圖與影響//211
MAP技能和關繫緩衝//212
反饋的維度//213
定制反饋//214
重新審視網絡分析//215
行動步驟//218
結語//221
參考書目//225
