●第一章 招聘管理:選人技術 匹配藝術
第一節 人崗匹配的模式
第二節 招聘的內涵
第三節 招聘的目的
第四節 招聘的基礎工作
第五節 招聘的內容
第二章 招聘準備:兵馬未動 糧草先行
第一節 招聘的前期準備
第二節 招聘需求的確定
第三節 招聘計劃的制訂
第三章 招聘渠道:多管齊下 網羅人纔
第一節 招聘渠道的內涵
第二節 傳統招聘渠道與現代招聘渠道
第三節 招聘渠道的效果比較
第四節 招聘簡章的編寫
第四章 人纔選撥:去偽存真 優勝劣汰
第一節 人纔選撥與人纔類型測評
第二節 人纔選撥技術一:簡歷制作與分析
第三節 人纔選撥技術二:面試與其測試流程分析
第四節 人纔選撥技術三:情境模擬與其測試流程分析
第五節 人纔選撥技術的運用
第五章 心理測評:價值匹配 事半功倍
第一節 心理測評的概念與內容
第二節 心理測評在人纔選撥中的應用
第三節 人崗匹配測評一:員工職業興趣與職業價值觀測試
第四節 人崗匹配測評二:員工個性與職業能力測試
第五節 人崗匹配測評三:員工身體健康與心理健康測試
第六章 勝任素質:按圖索驥 成功標尺
第一節 勝任素質測評的歷史沿革
第二節 勝任素質模型的理論基礎
第三節 勝任素質模型的構建技術
第四節 行為事件訪談法在崗位招聘中的應用
第五節 勝任素質模型在企業實踐中的應用
第七章 招聘評估:查漏補缺 與時俱進
第一節 人員的選撥錄用
第二節 招聘評估指標體繫的內容
第三節 招聘評估總結報告的編制
第八章 案例遊戲:模擬操作 掌控節點
第一節 新公司的組建
第二節 公司人員初始狀態設置
第三節 公司業務初始狀態設置
第四節 公司價值與個人價值的累積規則
第五節 人纔招聘與流失條件的設計
第六節 遊戲評定標準與運行流程
邊文霞編著的《招聘管理與人纔選撥--實務案例遊戲(第2版)》特點:
第一,增加了一些圖表,以期增強教材使用者的閱讀效率。比如,增加了“招聘就是為企業的職位空缺找到一批有資格的申請人”“評價中心不同目的技術工具的選擇比較表”“招聘成本核算表”“即席演講題目大全”。
第二,刪除並替換了一些篇首引導案例。比如,第三章的篇首引導案例,就是將第一版中的“內部招聘不是人情招聘、舞弊招聘”替換為第二版的“內部招聘並非是管理效率提升的有效手段”,並增加了內部招聘主要方法與優劣勢比較;第六章的篇首引導案例,將第一版中的“勝任素質模型是招聘的萬能之鑰嗎”替換為“王經理繁忙的一天”,透過王經理的日常工作,展現崗位勝任力構建的重要性,特別是給出了該案例的分析思路,使得大學生在自我分析的基礎上還有參照標準,從而能夠對自我知識水平有客觀認知與準確評價。
第三,增加章節引導案例。比如等