●前言
第一章 工程項目管理咨詢簡介
第一節 工程項目管理的範圍及目標
一、項目管理的管理範圍
二、工程項目管理模式
第二節 工程項目管理體繫
一、工程項目管理目標
二、工程項目組織設計
第二章 工程項目前期管理咨詢
第一節 工程項目行政審批管理
一、工程項目行政審批流程
二、工程項目行政審批重點環節
第二節 工程項目投資管理
一、投資管理簡介
二、工程項目投資管理原理
三、工程項目投資管理的方法
四、建設工程投資的構成
五、建設工程投資管理的目的與控制
六、工程項目投資管理實用方法
七、工程項目前期管理案例
第三章 工程項目招標采購及投標相關管理咨詢
第一節 工程咨詢項目招標采購管理
一、招標采購階段項目整體規劃
二、招標采購階段項目管理
三、招標采購代理
四、全過程咨詢項目招標采購投資控制
五、工程總承包模式的發承包招標
六、國際工程招標
七、電子招投標模式
第二節 建築工程投標
一、投標準備
二、投標及投標技巧
三、投標文件的編制
四、投標文件審核與包封
第四章 工程項目合同管理咨詢
第一節 全過程咨詢項目合同管理簡介
一、合同管理組織模式
二、合同管理原則目標
三、合同管理工作內容
第二節 全過程項目合同管理策劃
一、合同目標策劃
二、項目合同總體策劃
三、合同類型選擇
四、合同策劃內容
五、合同策劃流程
六、策劃注意事項
第三節 全過程工程咨詢項目合同體繫與內容確定
一、合同體繫確定
二、合同內容確定
第四節 全過程咨詢項目合同全過程評審、談判、簽約
一、合同評審
二、合同談判與簽約
第五節 全過程工程咨詢項目合同履行階段的合同管理
一、工程合同履行和分析
二、勘察設計合同管理
三、施工過程合同管理
第六節 基於EPC工程總承包模式的合同管理咨詢
一、工程總承包合同管理簡介
二、EPC工程總承包合同關繫體繫
三、EPC工程總承包合同管理存在的問題與對策
四、EPC工程總承包項目主合同管理
五、EPC工程總承包項目分包合同管理
第五章 工程項目進度管理咨詢
第一節 工程項目進度管理簡介
一、工程項目進度管理概念
二、工程項目進度管理的原理
三、工程項目進度管理的重點
四、工程項目進度管理的措施
五、工程項目進度管理程序與方法
第二節 全過程工程咨詢項目進度管理案例
第六章 工程項目質量管理咨詢
第一節 工程項目質量管理簡介
一、工程項目質量的概念
二、工程項目質量的基本特性
三、工程項目質量的影響因素
四、工程項目質量管理的責任體繫
五、工程項目施工質量控制的繫統過程
六、施工質量控制的工作程序
七、質量管理的目標
八、質量管理的重點
九、質量管理的原則
十、質量管理的基本原理和方法
第二節 工程項目質量管理方法
一、質量控制的直方圖法
二、質量控制的排列圖法
三、質量控制的因果分析法
四、案例分析：基於因果分析的AHP法在岩土工程質量管理中的應用
第三節 全過程工程項目質量管理咨詢案例
第七章 工程項目安全管理咨詢
第一節 工程項目安全管理簡介
一、工程項目安全的概念
二、工程項目安全管理的概念
三、工程項目安全管理的特殊性
四、工程項目安全管理的責任體繫
五、安全管理的目標
六、安全管理的基本內容
七、安全管理的原則
八、安全管理的重點
第二節 工程項目安全管理措施與方法
一、安全管理的措施
二、工程項目安全管理方法
第八章 工程項目信息管理咨詢
第一節 工程項目信息管理簡介
一、工程項目信息的類型
二、工程項目信息管理的過程
三、工程項目信息管理的方法和重點
四、工程項目信息管理實用工具
第二節 信息化技術在全過程工程咨詢中的應用
一、BIM技術在全過程工程咨詢各個階段的應用
二、基於網絡的“惠繫列”協作管理平臺的應用
第九章 全過程工程咨詢項目管理相關案例
案例一 某醫院工程全過程項目管理咨詢
一、了解醫院建築的特征
二、緊抓設計和招標兩條主線
三、找準定位
案例二 某機場航站樓項目設計及招標階段管理咨詢
一、項目概況
二、咨詢服務範圍及組織模式
三、咨詢服務的運作過程及實踐成效
四、項目總結
案例三 某特色小城鎮項目管理咨詢
一、項目基本概況
二、咨詢服務範圍及組織模式
三、咨詢服務的運作過程
四、咨詢服務的實踐成效
案例四 某地鐵線路項目管理咨詢
一、項目基本概況
二、咨詢服務範圍及組織模式
三、咨詢服務的運作過程
四、咨詢服務的實踐成效
參考文獻
