知識管理領域又一部重要作品，“知識創造理論之父”野中郁次郎新作；原創性提出了信念管理法（MBB），提出兼顧樂趣與成果的工作觀；采用了大量成功案例闡釋信念管理法，幫助讀者確立在工作中的定位，懷揣信念完成工作，擺脫被工作打垮的命運。

●致中國讀者 / VII推薦序一 / XI推薦序二 / XVII前 言 / XXIII// 第 一章 /1何謂“信念管理”第 一節 信念管理是創造知識的關鍵 3第二節 日本企業的管理法寶從現場消失之前 18第三節 發揮實踐智慧型領導力 24// 第二章 /27信念管理給個人帶來的價值：工作的樂趣、自我實現第 一節 存在於創新根源的“信念” 29第二節 擁有高質量“信念”的集團 36實踐智慧1 “美好的東西使人感到幸福” 43實踐智慧2 “共享做好工作的信念” 55實踐智慧3 “真正地實現願景吧” 67第三節 開拓未來的思維方式 80// 第三章 /85信念管理給企業經營帶來的價值：高遠志向、知識的創造與共享第 一節 以“信念”為基礎，實現目標高質化的信念管理 87實踐智慧4 “成為運營度假村的達人！” 104實踐智慧5 “以實現真正價值創造的企業並購為目標” 117實踐智慧6 “完成源於日本的全球化” 128第二節 追求回歸人性的管理 141// 第四章 /143基於“信念”運作的信念管理框架第 一節 MBO 和MBB 的統合過程 145第二節 從MBO 世界觀到MBB 世界觀 170第三節 MBB 型人事制度：戰略要服從於人事 179第四節 成功導入MBB 的方法 187// 第五章 /193MBB 實踐指南第 一節 作為創造性對話的團隊輔導 195第二節 “信念”金字塔與深度共鳴 197第三節 基於SECI 模型的深化“信念”的論壇 201第四節 深化“信念”的基本方法：自我輔導 206// 第六章 /211實踐智慧型領導力第 一節 實踐智慧型領導者的6 種能力 213第二節 以新型全球化公司為目標 216後 記 / 221參考文獻 / 227

當下，我們越來越難以獨立完成一項工作，尤其是規模較大的工作，此時，我們就需要調動更多的人與資源，協同工作以實現具有挑戰性的目標。而要調動人們的積極性，構建互相信任的人際關繫，靠的不是理論與分析，而能使人們產生同感或共鳴的信念。《信念 衝破低迷狀態 實現業績躍遷》從信念管理的概念入手，並詳細介紹了基於“信念”的信念管理框架和實戰指南，闡述了信念管理對於個人和企業經營的價值，最後總結出實踐智慧型領導者應具備的6種能力。書中的“實踐智慧”部分向讀者生動地展示了信念管理理念如何在企業管理實踐中落地，從而調動員工的工作激情，激發企業的持續創新，推動個人自我價值與企業“以新型全球化公司為目標”的高質化願景的同步實現。

[日]一條和生,德岡晃一郎,野中郁次郎 著 郭明月 譯