《普通高等教育"十一五"重量規劃教材:企業戰略管理(第2版)》的編者們多年來長期合作，先後共同完成了國家自然科學基金重點項目、教育部哲學社會科學重大攻關項目等重大研究項目，為近30多家有名企業提供了戰略咨詢。全局凝聚了編者們近年來的研究成果，邏輯清晰、重點突出、富於哲理、通俗易懂，所有導入案例都來自中國有名企業。

●第二版序言
●第一版序言
●第1章 戰略管理導論
●開篇案例 蘇寧的戰略演進
●1.1 經營環境與競爭優勢
●企業的經營環境
●企業競爭優勢
●1.2 企業戰略的特點
●企業戰略的性質
●企業戰略的定義
●企業戰略的類型
●1.3 企業戰略決策的思維模式
●產業組織模式
●資源基礎模式
●1.4 企業戰略管理的性質和特點
●企業戰略管理的過程模型
●企業戰略管理的層次模型
●1.5 企業戰略管理者
●第2章 外部環境分析
●開篇案例 TCL“鷹的重生”
●部分目錄

企業戰略管理是一個以如何提高企業戰略制定、實施、評價和控制活動有效性和效率為主要內容的管理學科。考慮到其所服務的對像及其對企業整體和長期績效的影響，企業戰略管理是工商管理學科體繫中很為核心和重要的組成部分。為使我國企業戰略管理的教學更加符合中國企業所嵌入的經營環境，藍海林編著的《企業戰略管理（第2版）》以優選視野與中國情景、靜態模式與動態模式、產業組織模式與資源基礎模式的整合為編寫視角，全面、繫統地介紹靠前外學者有關企業戰略管理的基本理論、工具和方法的成果，在結構、內容和編寫方式上做出了若干重要的創新。
《企業戰略管理（第2版）》是普通高等教育“十一五”重量規劃教材和國家精品課程配套教材。本書的編者們多年來長期合作，先後共同完成了國家自然科學基金重點項目、教育部哲學社會科學研究重大攻關項目等重大研究項目，為20多家有名企業提供了戰略咨詢。全書凝聚了編者們近年來的研究成果，邏輯清晰、等

藍海林