●第1篇 管理創新
第l章 創新的定義及意義
1．1 引言
1．2 創新為何重要
1．3 舊問題，新情境
1．4 什麼是創新
1．5 創新的過程視角
1．6 探索創新的不同方面
第2章 作為核心商業過程的創新
2．1 引言
2．2 創新主題的變化
2．3 創新過程的模式演變
2．4 我們能夠管理創新嗎
2．5 學會管理創新――建立和發展圍繞核心過程的慣例
2．6 衡量創新的成功
2．7 我們對成功的創新管理了解多少
2．8 創新管理中的成功慣例
2．9 超出穩態
第2篇 情境
第3章 建立創新型組織
3．1 共同願景、領導力和創新的意願
3．2 合適的組織結構
3．3 關鍵個體
3．4 全員參與創新
3．5 有效的團隊合作
3．6 創造性的氛圍
3．7 跨越邊界
3．8 超越穩態
第4章 制定創新的戰略
4．1 “理性主義”還是“漸進主義”的創新戰略
4．2 企業動態能力
4．3 獲取創新收益
4．4 技術軌跡
4．5 開發企業特定的能力
4．6 創新的全球化
4．7 促進戰略制定
第3篇 搜尋
第5章 創新之源
5．1 創新從何而來
5．2 知識推動
5．3 需求拉動
5．4 誰的需求
5．5 大規模定制
5．6 用戶自發創新
5．7 特別用戶
5．8 觀察他人
5．9 重組創新
5．1 0規制
5．1 1未來和預測
5．1 2偶發事件
5．1 3創新源的框架
5．1 4如何搜尋
5．1 5利用和探索之間的平衡
5．1 6吸收能力
5．1 7用於搜尋的工具和機制
5．1 8創新研究的兩個維度
5．1 9創新搜索空間圖
第6章 創新網絡
6．1 沒有人是一座孤島
6．2 關於創新的“面條”模型
6．3 創新網絡概述
6．4 新創企業的網絡
6．5 內部網絡
6．6 外部網絡
6．7 學習網絡
6．8 通向未知的網絡
6．9 管理創新網絡
第4篇 選擇
第7章 不確定性下的決策．
7．1 引言
7．2 面對不確定性帶來的挑戰
7．3 不確定性之漏鬥
7．4 漸進性創新的決策
7．5 制定商業計劃
7．6 建立同盟
7．7 分散風險――建立創新組合
7．8 臨淵決策
7．9 劃出選擇空間
第8章 建立創新方案
8．1 擬定商業計劃書
8．2 預測創新
8．3 評估創新的采用
8．4 風險評估，識別不確定因素
8．5 資源預測
第5篇 實施
第9章 創造新產品和服務
9．1 新產品開發過程
9．2 技術和市場對產品商業化的影響
9．3 產品差異化
9．4 構建結構化的產品
9．5 技術產品的商業化
9．6 實施復雜產品開發
9．7 服務創新
第10章 創辦新的風險企業
10．1 什麼是風險企業
10．2 公司內部風險投資
10．3 合資企業和聯盟
10．4 衍生公司和新創風險企業
第6篇 獲取
第11章 獲取創新回報
11．1 通過創新創造價值
11．2 創新和公司績效
11．3 利用知識和知識產權
11．4 更廣泛的經濟和社會效益
第12章 從創新中獲取經驗知識
12．1 關於創新管理我們都學到了什麼
12．2 我們如何繼續學習對創新的管理
12．3 學會對創新的管理
12．4 有助於獲取經驗知識的工具
12．5 創新審計
12．6 發展創新管理的能力
12．7 運用框架
12．8 主題的變化
12．9 最後的思考
