●推薦序
●致謝
●中文版序
●譯者序
●第1章新企業模型探究
●避免掉入變革陷阱
●實現組織健康
●改變組織DNA
●組織健康處方
●組織績效：了解變量
●建立全局觀
●如何能改進績效？
●第2章了解企業外部環境
●你所處的行業價值鏈是什麼？
●在你所處的價值鏈環節中什麼決定成功？
●你的市場和客戶是誰？
●誰是你的供應商？
●你的資源提供者是誰？
●你的競爭對手是誰？
●你的股東是誰？
●部分目錄

全書共分十二章。作者布拉奇搶先發售將繫統思維引入流程管理之中，他指出，不同功能的流程子繫統協調互聯構成企業，但還要在此基礎上往外延伸。本書站在戰略層面上，講述了企業內部繫統構成和各子繫統如何有機協調運行，同時對企業外部環境的構成加以分析。
艾倫·P.布拉奇著的《9繫統組織》開篇靠前章介紹了繫統化的思考框架“企業模型”，第2章為讀者解讀組織繫統的外部環境要考慮哪些要素與變量，從第3章開始到靠前1章用9章的篇幅，詳盡為讀者解釋了組織九繫統的內容，並給出了成體繫、成套路的分析、評估、改善的方法。很後在靠前2章詳細給出了如何實現組織的繫統化整體改進與管理，提升組織功能，實現組織成長的思路和方法。

(美)艾倫·P.布拉奇(Alan P. Brache) 著；王翔 譯