●職場新人和OKR的相知相識//001
概念篇//007
第1章OKR是什麼//009
1.1OKR的起源和定位//010
1.2OKR的基本結構//012
1.3OKR設定//015
1.4OKR設定的常見錯誤//020
1.5OKR與“SMART原則”//026
1.6OKR的特點總結與邏輯公式//028
1.7OKR的範圍//029
1.8OKR的周期//030
1.9OKR的層級//033
1.10OKR的行動與更新//038
1.11OKR的評分與復盤//042
實踐篇//045
第2章OKR與績效管理//047
2.1績效管理，你“變”了//048
2.2績效驅動――以OKR回歸績效管理本質//061
2.3OKR還是KPI//080
2.4什麼樣的企業適合OKR//086
第3章OKR落地步驟與常見問題//091
3.1OKR落地全流程//092
3.2常見問題：你們公司的OKR為什麼推不動//110
3.3國內企業OKR現狀//146
3.4不會寫OKR怎麼辦//151
3.5從OKR到OPM//161
價值篇//165
第4章OKR到底有什麼用//167
4.1OKR價值認知//168
4.2OKR的底層價值――管理變革//170
4.3OKR制度背後的三種思維//173
4.4激活組織//186
部分名詞與術語解釋//201
致謝//208

OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因谷歌盛行於硅谷，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升產生了巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
OKR到底是什麼？
如何在企業實施OKR？
OKR能夠對我們的工作以及企業的發展產生什麼價值和幫助？
OKR和績效考核的區別是什麼？
中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎麼做的？
……
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地產等近200家大中小型企業OKR落地服務經驗，全面解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析廣受關注的OKR常見問題，適合企業中高層管理者、執行層員工等職場人等