作 者:張陽,丁源 著 著
定 價:56
出 版 社:科學出版社
出版日期:2014年12月01日
頁 數:152
裝 幀:平裝
ISBN:9787030418777
《跨國研發的戰略對策:以江蘇為例》將實踐、理論和思想結合起來的實用書籍，書中列舉了若干有名企業海外研發的做法和經驗，然後提供了全球和中國的幾個有名研發集群的基本情況，以及若干國家研發政策的基本框架。這些內容可以為企業海外研發實務提供寶貴的信息。
●第1章緒論
●1.1跨國公司在華研發的歷史與現狀
●1.2中國針對跨國公司在華研發的政策歷程
●1.3本書的主要內容與意義
●第2章理論背景
●2.1跨國公司理論
●2.2戰略管理理論
●2.3跨國公司海外研發的研究
●2.4跨國公司海外研發的影響
●2.5跨國公司海外研發的溢出效應
●2.6對理論的評述
●第3章跨國公司在華研發的案例分析
●3.1摩托羅拉
●3.2諾基亞
●3.3三星
●3.4NEC
●第4章跨國公司在華研發行為的戰略特征
●4.1行為特征的解釋
●4.2行為方式分析
●4.3主觀動機分析
●部分目錄
這是一本將實踐、理論和思想結合起來的實用書籍，書中列舉了若干有名企業海外研發的做法和經驗，然後提供了全球和中國的幾個有名研發集群的基本情況，以及若干國家研發政策的基本框架。這些內容可以為企業海外研發實務提供寶貴的信息。在此基礎上，本書將跨國研發的溢出效應與企業戰略等理論界的近期新關鍵成果提供給讀者，使企業跨國研發在戰略和管理層面有了指南。跨國研發活動對東道國和地區的經濟和產業發展具有重要的影響作用。江蘇是跨國公司在華研發的重點地區之一，本書以江蘇為例，在分析跨國公司研發活動基本特征的基礎上，提出江蘇的戰略對策。本書的內容無論對相關政府部門，還是相關的企業，都具有很好的參考價值。
張陽,丁源 著 著
張陽，男，1960年11月出生，江蘇淮陰人。博士，教授、博士生導師，河海大學 戰略管理研究所所長、商學院院長。先後畢業於河海大學工程力學繫、上海交通大 學社會科學及工程繫、復旦大學管理學院，應用經濟學博士、工商管理博士後。 1995年9月-1997年2月赴美國得克薩斯大學、馬裡蘭大學做高級訪問學者，多 次赴美國、加拿大、日本、德國、法國、意大利、荷蘭、比利時、澳大利亞等國以及香港 地區進行學術交流，目前是國際管理學學會聯盟（IFSAM)理事兼中國委員會秘書 長、五人戰略規劃小組成員。
從區位維度看，諾基亞在中國擁有分布在3座城市的6個研發機構。這3座城市包括北京、杭州、成都。
從功能維度看，除對產品作適應性改進和開發以外，諾基亞在中國已經開始為全球開發新產品，另外，還進行了一些基礎性研究項目，並取得豐碩的成果，如2005年開發了全球第一個HSUPA繫統。
從以上幾個維度來看，諾基亞在中國的研發行為從無到有，從小規模到大規模，已經可以明顯地反映出其戰略意圖。首先，諾基亞與摩托羅拉類似，憑借著領先的技術優勢，把海外產品直接出口到中國，體現出以“延長產品生命周期”為意圖的產品導向的戰略特征。其次，為了降低成本，逐步把生產功能放到中國，建立了合資公司。為了更好地適應中國市場。如中文用戶界面，又開始在中國進行開發活動，體現等
