來自谷歌、臉書、領英的高管領導力培訓精華如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質獎勵而受到激勵？如何建立一個讓團隊有歸屬感的企業？激發基於使命與價值觀的強大力量，成就自己，也成就他人，打造有凝聚力的團隊和組織心理學、經濟學、哲學等多門學科知識融會貫通數十年高端領導力、超過2萬名領導者培訓的經驗總結臉書謝麗爾·桑德伯格、領英裡德·霍夫曼、微軟薩提亞·納德拉、前百度副總裁陸奇等世界知名企業高管聯袂推薦

●推薦序
前言
第一部分硬問題
第一章消極怠工：工作的意義何在003
第二章無組織：要想贏，每個人必須為團隊而戰027
第三章虛假信息：到底在干什麼055
第四章幻滅：所有領導者都去哪兒了077
第二部分軟方案
第五章動力：目的、原則和人109
第六章文化：定義、演示、要求和委任139
第七章反應—能力：尋根究源167
第八章合作：升級不是對抗195
第九章誠信：你的話就是你的保證217
第三部分自我超越
第十章不要自以為是：要想領導所有人，就做一個隱身人247
第十一章死亡前的死亡：找到你真正的本性269
第十二章成為英雄：踏上旅途291
第十三章超自覺資本主義：用援助之手重返市場313
後記周一早晨做什麼335
致謝347
注釋349

如何讓員工不僅僅因為工資、獎金或者其他物質獎勵而受到激勵？如何建立一個讓團隊有歸屬感的企業？如何成為德魯克所說的卓有成效的領導者？這些都是本書致力於解決的問題。領導力不僅僅是方法和技巧，更是一種價值觀認可。它能夠優選限度地提升人們的歸屬感，重塑人們的自尊心，最終為這個世界尤其商業世界重新賦予意義。在這本書中，谷歌副總裁和領導力發展顧問弗雷德·考夫曼指出，能夠成功地讓員工、團隊和企業文化圍繞價值與意義運行的公司會比競爭對手表現得更好。他結合此前為數萬名高管做的領導力培訓經驗，將經濟學知識、哲學思辨和商業理論融會貫通，指導管理者更好地擔負領導職責，找準核心關注點，激發員工的內驅力、價值觀和責任感，讓企業或組織成為成就感的來源，也讓自己成為一個更有影響力和魅力的領導者。