? 人纔選撥：不求完美，但求實用? 選撥準備：準確畫像，篩選加速? 外部選撥：各方人纔，為我所用? 篩選技巧：小處著眼，大處著手? 面試技巧：多維角度，全面考察? 背景調查：審視過去，預測將來? 內部選撥：不拘一格，用人惟賢? 選撥實操：案例詳細演示

●第1章 人纔選撥：不求完美，但求實用
1.1 動手能力比學歷重要
1.2 獨特長處比短處重要
1.3 工作態度比短期成績重要
1.4 懂得合作比單打獨鬥重要
1.5 影響他人比隻顧自己重要
第2章 選撥準備：準確畫像，篩選加速
2.1 查漏補缺，做好人纔盤點
2.2 了解崗位需求，對應職位特點
2.3 核心人纔搜索，注重三維度
2.4 精準定位，招聘選撥“四重奏”
2.5 有的放矢，明確人崗匹配五層次
第3章 外部選撥：各方人纔，為我所用
3.1 設計人纔吸引機制，激活團隊
3.2 利用大數據技術，匹配精準人纔
3.3 線上線下招聘，直面優秀人纔
3.4 獵頭推薦高端人纔
3.5 熟人引薦穩定人纔
3.6 媒介引流挖牆腳，招到很好人纔
3.7 與高人合作，借用人纔
3.8 離職員工返聘，允許回流人纔
3.9 校園招聘，吸納未來人纔
第4章 篩選技巧：小處著眼，大處著手
4.1 八大要素，快速初篩簡歷
4.2 精讀簡歷要點，高效利用每1秒鐘
4.3 分析簡歷真偽，面試從此時開始
4.4 簡歷信息不清，多個心眼防錯失人纔
第5章 面試技巧：多維角度，全面考察
5.1 面試準備要做好，不打無準備的仗
5.2 多種面試方法，提高面試甄別度
5.3 正確提問，牢牢掌握面試主動權
5.4 極限狀態面試法，快速分辨高潛人纔
第6章 背景調查：審視過去，預測將來
6.1 規避用人風險，從背景調查開始
6.2 背景調查的準備工作
6.3 背景調查的內容與技巧
6.4 背景調查審視過去，更預測未來
第7章 內部選撥：不拘一格，任人唯賢
7.1 內部調動選撥，對員工唯纔是舉
7.2 員工輪崗，也是一種內部選撥
7.3 後浪推前浪，大膽任用年輕員工
7.4 內外選撥，靈活運用，高效選人
第8章 選撥實操：案例詳細展示
8.1 招聘管理制度的制定
8.2 年度招聘計劃書的擬訂
8.3 校園招聘工作的實施
8.4 結構化面試過程展示

三位作者兼具人力資源管理經驗和培訓經驗，針對企業選撥人纔過程中經常遇到的問題，透過一個個生動真實的案例（包括但不限於今日頭條、華為、阿裡巴巴、騰訊、寶潔、百度等案例），對人纔選撥理念、選撥準備、內外部渠道、篩選技巧、面試技巧及背景調查等選撥環節，都做了全面而精要的介紹，最後還以案例演示的形式，繫統展示了招聘的全過程。書中每個觀點都是基於人纔選撥的管理實踐提煉而成，並配以豐富的圖表，直觀地告訴讀者在人纔選撥的每個環節中需要注意哪些問題，怎麼破解。