◆學會這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應的管理者！◆百萬冊暢銷書《知行合一王陽明》作者度陰山全新力作！◆創造性地提出提升領導力和管理能力的“六大心法”◆自信心法：不是有了能力纔自信，而是自信後纔獲得相應的能力◆教化心法：以身作則 + 以道誨人 = 統一員工思想◆賞罰心法：賞罰的四大原則——公正、及時、公開、守信◆溝通心法：不要去說服員工,而要用良知打動他◆極簡心法：多一事不如少一事，多一人不如少一人◆制度心法：制度中要滲入符合人心的要素◆可實操的知行合一等

●第一章追隨你的良知，別人纔有可能追隨你
01運用你的良知
02自律纔能律他
03光明與生俱來的自信
04一則誠、二則偽：極簡主義
05志不立，無可成之領導
06外表謙和，內心堅硬
07用良知開啟自知模式
第二章樹立權威，讓人先正視你的職位
01明示下屬.你是老大
02人欲即天理
03賞罰：直指人心的領導力
04制定符合良知的章法
05在制度中滲入符合人性的小花招
06此時正是修心時
第三章用知行合一取得他人的認同
01修身是最光明的領導力
02授權——讓下屬品嘗權力的味道
03有效溝通——交換良知而不僅僅是事實
04把有趣的靈魂注入團隊
05你不能指望所有人都認同你
06道、術、德、仁、食、儉：領導者的步步生蓮
第四章以良知做決策，為他人賦能取利
01以終為始——讓目標引導你的決策
02直覺的力量——用良知做決定
03培養快速的推理力和精準的判斷力
04不迷信經驗，但要重視一
05天理與人欲的內戰：避免情緒化決策
第五章心力：世上不錯大的領導力
O1心外無物——領導者必須擁有的世界觀
02此心不動，隨機而動
03你若盡心，天理自現
04自得於心
05自快於心
第六章打造心連心的組織
01十家牌法：組織的連心智慧
02鄉約：讓人道德自覺的團建模型
03對組織文化格物
04社學：如何讓企業文化走進人心
05感恩、敬畏你的平臺
外篇領導者的大學問
01領導者三綱之明明德
02領導者三綱之親民
03領導者三綱之止於至善
04領導者八目之格致誠正
05領導者八目之修齊治平

學會這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應的管理者！
【場景一】剛上任時覺得自己缺乏領導力,做事畏手畏腳。
不是有了能力纔自信，而是有了自信後纔會有意識地去提高自己，提升能力。王陽明從未上過戰場，卻隻用了四十七天就平息了寧王醞釀十年的叛亂。之所以能做到這一點，不是因為他是兵法奇纔，而是因為他堅定不移地相信自己要做，且一定能做到。
【場景二】給下屬發年終獎,為什麼他總是表現得興致缺缺?
賞罰一定要及時。王陽明在《傳習錄》中這樣講：聰明的賞罰應該是這樣的——不會過了時候纔給人獎賞，也不會事後纔給懲罰。過了時候纔獎賞，跟沒有獎賞一樣;事後纔懲罰，跟沒有懲罰一樣。無論是賞還是罰，都要在對方情緒高漲時進行。
【場景三】在團隊裡宣講企業文化,卻始終推行不下去。
要想讓員工接受公司的價值觀，就要做到兩點：以身作則和以道誨人。稻盛和等

度陰山 著

     運用你的良知 爾那一點良知，是爾自家底準則。爾意念著處，他是便知是、非便知非，更瞞他一些不得。爾隻不要欺他，實實落落依著他做去，善便存、惡便去，他這裡何等穩當快樂！ ——《傳習錄·陳九川錄》 任何一個組織領導人都應該有這樣的認識：想讓別人追隨你，專享要做的就是追隨自己的良知。 日本管理大神稻盛和夫曾說：喚醒內心深處潛藏的良知，並且追隨它，纔能使自己在領導工作中問“心”無愧。隻有做到在領導工作中問心無愧，纔能成為讓別人追隨的領導，你的組織纔能青春永駐。 如何追隨自己的良知，王陽明認為，你首先應該知道什麼是良知。 “良知”是王陽明心學體繫中的靈魂，王陽明正是靠它定亂除暴安民，建立了不世之功。在王陽明的認識中，隻要你能追隨自己的良知，天下無不可成事。它對良知的描述是：（1）良知與生俱來，即使是等