★超豪華作者陣容，多角度闡述“經典”的誕生 被稱為“熊本熊之父”的設計師水野學，300年老鋪中川政七商店十三代社長中川政七，“富士山啤酒杯”設計者鈴木啟之，資深產品經理米津雄介，分別從創意、管理、設計、生產等角度詮釋“經典”如何誕生。★運用經典商品案例，定義“經典”標準 從誕生百餘年的可口可樂瓶、看似平平無奇的豐田汽車，到百搭的匡威All star鞋、隨處可見的伊姆斯椅，水野學通過經典商品分析，驗證“經典”的標準。★培養設計思維，不止適用於設計 不懂設計的經營者如何管理設計項目，精妙的設計如何等

●第一章 追求經典的時代 （水野學）
失去真正想要的東西
甜甜圈的洞——功能性不佳卻依然暢銷的秘密
價值觀與消費傾向的變革
設計≠裝飾
“造物信仰”的弊端
能夠成為擇物標杆的商品
“THE”誕生的契機
品牌建立與公司化
銷售經典商品的困難之處
沒有商品的店鋪
孕育高品質經典商品的文化
第二章 改變世界的經典商品 （水野學）
飲料是否好喝，取決於飲料瓶的形狀？——可口可樂玻璃瓶
接近完美的杯子——多萊斯玻璃杯
超級實用型設計——便利貼和可彎曲吸管
不同的國家，不同的顏色
經典從自然淘汰中誕生——豐田汽車
名氣隨普及度提升逐漸弱化的設計——伊姆斯椅
廣義經典與狹義經典——匡威All Star與銳步Pump Fury
第三章 成為經典的條件 （水野學）
成為經典的五要素
如何考量產品的“歷史”和“價格”？
把握過去、深思當下、開創未來
創造經典需要龐大的知識量
從社會共識中推導出“本質”
創意源自豐富的知識儲備
經典與潮流的界限
長久流行應具備的三要素
多角度觀察的重要性
第四章 如何創造出經典的“造型”（鈴木啟太）
創造經典設計需要怎樣的思考過程
能否超越龜甲萬？——THE 醬油瓶
取代包豪斯成為新的傑作——THE STACKING STOOL
牙刷為什麼不能站立？——THE TOOTHBRUSH
過去的發現“身度尺（身體尺）”——THE 飯茶碗
“不設計”的設計——THE 木碗/大木碗
第五章 創造經典的產品管理 （米津雄介）
①信息收集
一切源於一個疑問：“說到底它是什麼？”—THE 洗衣液
通過解讀歷史發現的東西——THE 飯茶碗
通過信息提高創造性決策的質量
②生產技術——把想法落實
看似簡單，實則很難——THE PLATE
一次又一次的試錯——THE LUNCHBOX
……

在物質過剩的時代，我們是否找到了自己真正想要的東西？大規模生產和大規模消費的時代已經過去，消費者和生產者現在所尋找的是可以長期喜愛、永不厭倦的東西，換句話說，是“經典”。 那麼，什麼樣的設計、生產和管理纔能創造新的經典產品？ “熊本熊之父”、good design company創始人水野學，邀請中川政七商店傳人中川政七、新銳設計師鈴木啟太、產品經理米津雄介一起組成經營團隊，創立了“一類貨物隻選一款”、致力於打造經典的品牌THE。 四位核心成員在本書中從自身經驗出發，結合可口可樂瓶、便利貼、伊姆斯椅等世界經典設計和THE的產品案例，講述一手經驗，反思設計的誤解和必要，致力於設立“經典”的標準。

(日)水野學 等 著 馮利敏 譯

     失去真正想要的東西 正如我在前言中提到的那樣，現代日本人似乎越來越難買到自己真正想要的東西了。 在20世紀80年代以前，制造業以技術取勝，但由於技術一旦達到一定的水平就很難再突破，20世紀90年代之後，所謂的“差異化”生產在產品制造中越來越受重視。 以洗衣機為例，全自動洗衣機推出後，大家毫不猶豫地拋棄了之前必須手動切換洗滌和脫水的雙筒洗衣機。最近幾年，有些廠家為洗衣機添加了自動烘干功能，但這項功能並不是所有家庭的共同需求，所以現在兩種洗衣機同時在市場上流通。總之，隨著生產技術的成熟，這種顯而易見的功能進化會越來越難發生。 然而，產品的推陳出新依舊以每年一次(在部分行業中甚至不止一次)的頻率進行著。 那麼會發生什麼呢？ 企業為了推出新產品，開始在技術以外的地方努力，謀求與現有產品形成特點上等