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出版社:中國人民大學出版社 ISBN:9787300243573 商品編碼:13199978115 品牌:文軒 出版時間:2017-06-01 代碼:55 作者:米娜·杜萊辛甘(MeenaThuraisin
"![](http://img13.360buyimg.com/cms/jfs/t1/94000/34/30790/108394/62f4a34cE032f3769/7de4ce371de0c27c.jpg) 作 者:(澳)米娜·杜萊辛甘(Meena Thuraisingham),(德)沃爾夫岡·萊馬赫(Wolfgang Lehmacher) 著;王爾笙 譯 定 價:55 出 版 社:中國人民大學出版社 出版日期:2017年06月01日 頁 數:186 裝 幀:平裝 ISBN:9787300243573 ●第一部分帶有偏見的判斷和錯誤決策的代價 ●01思考一下我們的思維 ●偏見思維的根源 ●02偏見思維的代價 ●記憶力謬見:對過去事件的準確記憶是我們做出決策的可靠資源(第3章) ●經驗謬見:我們越有經驗,越會做出較好的決策(第4章) ●樂觀主義謬見:我們對結果越自信,越會做出較好的決策(第5章) ●恐懼謬見:我們越怕失去,越會做出較好的決策(第6章) ●野心謬見:我們的個人野心越大,越會做出較好的決策(第7章) ●依戀謬見:我們寄托在理念或人身上的情感越多,越會做出較好的決策(第8章) ●價值觀謬見:企業文化或信念體繫越強大,越會做出較好的決策(第9章) ●權力謬見:我們的控制力或影響力越強,越會做出較好的決策(第10章) ●小結 ●第二部分挑戰謬見,揭露“秘密”並明智選擇 ●03記憶可能會欺騙我們 ●與記憶有關的偏見 ●錯誤信息對回憶的影響 ●情節架構對回憶的影響 ●聯想對回憶的影響 ●情緒對回憶的影響 ●部分目錄 決策與判斷的失敗往往比成功更有啟發性,而決策的質量通常比決策本身更重要。 從心理學層面揭示決策的過程,發現那些看似理性的非理性行為背後的認知偏見與陷阱,幫助我們避免做出錯誤的決定。 決策與判斷是人的思維活動,它不是建立在數學和邏輯基礎之上,而是建立在人的感情、理念和經驗基礎之上。即使是很聰明的管理者也有可能做出差強人意的決定,那些故障程式會使某些符合自己當時觀點、思維模式和期待的信息跳出來,它們會左右我們很後的決定,從而大大增加決策失敗的風險。 本書試圖有效揭開那些不容置疑的且影響我們決策能力的八種謬見和曲解,幫助我們發現並消除自身的認知偏見,提高我們對眾多容易中招的陷阱的警覺和認識,從而進一步提升戰略決策的質量。 要做到消除認知偏見,我們需要: 使用不同的視角看待問題,將同樣的問題放在不同的構架中去考慮,從而避免構架思維的陷阱; 認真考慮發等 (澳)米娜·杜萊辛甘(Meena Thuraisingham),(德)沃爾夫岡·萊馬赫(Wolfgang Lehmacher) 著;王爾笙 譯 米娜·杜萊辛甘(Meena Thuraisingham)組織心理學家,同時經營著一家名為Talent Invest的咨詢公司。她做了30多年與組織效率和發展相關的咨詢工作,客戶群體遍布優選公司。她還是一位認證高管教練,幫助高層團隊和高管個人提高團隊效率和董事會效率。她已發表了多篇論文,出版了多本熱賣書。 沃爾夫岡·萊馬赫(Wolfgang Lehmacher)Corporate Value Associates的合伙人兼總經理(大中華區和印度區)。他曾經擔任法國郵政下Geo t Intercontinental的等 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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