作 者:賀志峰 著
定 價:69
出 版 社:知識產權出版社
出版日期:2022年03月01日
頁 數:248
裝 幀:平裝
ISBN:9787513080897
●第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究問題與意義
第二章 文獻探討
第一節 志願服務與制度化的內涵
一、志願服務的內涵
二、制度與制度化的內涵
第二節 西方志願服務研究的理論樣貌
第三節 志願服務制度化:組織場域理論
一、組織的新制度主義:從制度上思考組織
二、組織場域理論:志願服務的制度環境
第四節 我國志願服務發展的相關研究
第三章 研究方法
第一節 研究框架:制度—場域—行為
第二節 研究場所:廣東省中山市的基本情況
第三節 研究策略與資料收集
一、研究取向與策略
二、資料收集方式
第四節 資料分析方式
第四章 國家志願服務制度要素的變遷
第一節 學雷鋒志願服務:一個松散的觀念框架
一、跌宕起伏的學雷鋒活動
二、高歌猛進的志願服務
第二節 志願服務政策法規:從分散探索到頂層設計
一、中央與地方志願服務相關法規的變化趨勢和特征
二、中央重要文獻中的志願服務政策變化
三、地方志願服務條例制定情況與變化特征
第三節 志願服務組織化:邁向一種傘狀治理結構
一、志願服務組織:志願服務領域中的組織行動者
二、改革開放後社會組織管理制度的變遷
三、志願服務聯合會:一種志願服務傘狀治理結構
第四節 重大事件:一種志願服務場域的形塑機制
一、重大事件:汶川地震與北京奧運會
二、重大事件對志願服務場域的形塑過程
三、重大事件形塑志願服務場域再分析
第五章 地方志願服務制度化過程:中山市案例
第一節 全國文明城市評比表彰:志願服務政策的傳導機制
一、評比表彰:全國文明城市創建活動
二、志願服務在全國文明城市評比中的地位
三、“六連冠”的中山:不能丟的“金字招牌”
第二節 中山慈善萬人行的志願服務遺產
一、踐行博愛理念:中山慈善萬人行
二、中山市志願服務發展歷程
三、中山市志願服務的組織體繫
第三節 中山市促進志願服務制度化的策略
一、網絡優化策略:“志願中山”信息平臺
二、資格競逐策略:志願服務積分入學
三、專業化策略:社工+志願者聯動
第四節 志願服務制度化對志願者保持的效果
一、志願服務制度化對志願者保持的作用機制
二、志願服務制度化對志願者保持的實證分析
三、合規性—關繫性志願服務管理
第六章 研究發現與展望
第一節 研究發現與討論
一、研究發現
二、進一步的討論
第二節 研究價值與展望
一、研究價值與貢獻
二、研究展望
參考文獻
附錄
附錄A中山市志願者基本情況調查問卷
附錄B中山市志願服務組織訪談提綱
附錄C研究訪談對像一覽表
附錄D地方志願服務立法一覽表(1999—2021年)
附錄E中山市青年志願者協會發展歷程大事記
後記
本書研究了我國志願服務制度環境變遷及其對地方志願服務場域的作用機制,以及地方志願服務場域的形成與演進過程。在宏觀國家層面,學雷鋒活動及雷鋒精神是我國志願服務最直接的文化—認知來源;我國志願服務政策法規的制定呈現出從部門探索、地方探索到中央頂層設計的變遷特征;我國志願服務形成了以志願服務聯合會為中心的傘狀治理結構;重大事件是形塑我國志願服務場域的重要機制。在中觀地方層面,全國文明城市評比表彰是一種中央激勵地方執行志願服務政策的機制;慈善萬人行為中山布留下了豐富的志願文化遺產;“互聯網+志願服務”、志願服務積分入學、社工與志願者聯動是推動志願服務發展的具體策略。在微觀志願者層面,志願者接受規範化、專業化的志願服務管理,有助於保持其持續提供服務。
賀志峰 著
賀志峰,北京師範大學珠海校區講師,中級社會工作師,臺灣大學社會工作學博士,韓國首爾市立大學(UOS)訪問學者。在《中國青年社會科學》、《青年探索》、Asia Pacific Jourmal of Social Work and Development等學術期刊上發表二十多篇論文,主持及參與各級各類研究課題二十餘項,執筆多篇地方政府咨詢研究報告。兼任陽江市京師社會工作中心理事長、珠海市社會工作協會理事、珠海市法學金珠澳社會治理研究會理事等。研究興趣包括忠願服務與社區治理、政府購買社會服務、社會福利政策分析。
本書具有以下三個方面的理論與實踐意義:第一,將志願服務視為一個不斷結構化的制度生活領域,有助於捕捉志願服務制度化過程中的生動故事以及重要作用機制,從而有助於深刻理解我國志願服務制度的性質;第二,志願服務是一個觀察國家-社會關繫的理想場所,有助於理解我國國家-社會關繫的動態演變過程;第三,以地理場域為分析單位,有助於理解我國志願服務發展的地域特征。 雖然國家主導推動是顯著的特征,但我國志願服務發展模式並非“鐵板一塊”,而是呈現出各領域、各區域因地制宜的發展模式。根據志願服務發起與推廣主體的不同,有學者將我國志願服務發展模式劃分三種:第一種是“自下而上發起,自上而下推動”模式,典型代表是中國社區層面的志願服務及其發展;第二種是“自上而下發動並推廣”模式,典型代表是青年志願者及其志願服務發展;第三種是“自下而上發起,自下而上發展”模等