宋志平曾帶領中國建材集團、國藥集團兩家央企雙雙躋身世界500強行列，因此被稱為“中國的稻盛和夫”。這些年，宋志平在北京大學、清華大學、中國人民大學講授了“穿越迷思做企業”“從管理到經營”“三精管理”等課程，應廣大學員的強烈要求，對課程內容進行整理、優化，分別出版了《企業迷思》《經營制勝》《三精管理》三本書，恰好形成了宋志平的經營管理三部曲。這個管理三部曲將帶你破解“企業要麼長不大，要麼長大後就崩盤”的怪圈，實現企業的健康成長。

●序一本詳盡的企業經營管理指導手冊
第1篇組織精健化
第1章治理規範化3
管理代替不了治理3
偉大的公司需要偉大的董事會9
好的公司要有好的機制14
好的公司要多承擔社會責任21
第2章職能層級化25
目標管理是分層次的25
公司總部需要決策高手27
業務平臺需要市場能手29
工廠需要成本殺手31
第3章平臺專業化37
堅定業務發展的專業化37
打造專精特新“小巨人”39
做業務平臺離不開痴迷者43
專業化分工而不分家44
第4章機構精干化53
防範“大企業病”53
企業也要“剪枝”56
建立學習型組織57
加強企業干部的素養教育62
第2篇管理精細化
第5章管理工法化75
整理整頓：一切從細節開始78
三五整合：從規模擴張到有機成長86
八大工法：企業制勝的法寶92
六星企業：好企業的標準94
第6章成本對標化107
對標優化：降本增效的利器107
KPI管理：讓管理者習慣用數字說話109
零庫存：加快資金周轉速度111
輔導員制：員工培養的長效機制112
第7章質量貫標化117
全員參與：做好質量，人人有責117
貫徹繫統的質量標準119
一個腳印踩出金字招牌122
五優策略：優技、優質、優服、優價、優利123
第8章財務穩健化125
全面預算管理的要點125
現金是企業的血液130
控制兩金，降低資金風險132
資金集中管理133
第3篇經營精益化
第9章業務歸核化139
按著常理做企業139
企業要聚焦看家本領143
業務布局要有限147
企業成長要有節奏149
第10章創新有效化155
創新是生產要素的新組合155
企業家的任務是有效創新158
創新有模式可依161
資本是創新的杠杆179
第11章市場細分化187
業務發展的三條曲線187
轉型而非轉行189
企業轉型的方向191
客戶是企業生存之本203
第12章價值很優化207
企業應掌握定價的主動權207
價本利：全新的盈利模式209
價值創造：產品與資本的協同共生216
做高質量的上市公司221
後記229

扎根企業40多年，宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列，潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化，集管理和經營於一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。
三精管理聚焦企業經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面展開，建立了優選、實用、高效的企業操作繫統。組織精健化從股權、治理、管控、激勵等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。管理精細化是推動企業管理的各個端口、全過程和全方位精細化，對管理基礎薄弱的企業來說尤為適用。經營精益化則要求企業形成“從管理（正確地做事）到經營（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。
三精管理解決的是企業要麼長不大，要麼長大了卻倒掉的問題，可以使企業各項經營指標該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛入競合的藍海，實現共生共贏共享。本書適合於有志於成為等

宋志平 著