1. 央華戲劇創始人、藝術總監、制作總監王可然的工作心法&實戰經驗首次繫統披露：王可然從事戲劇行業逾十五年，被譽為“拓展中國戲劇世界格局的領軍人、世界戲劇舞臺上擁有代表性的中國面孔之一”（《中華兒女》）。凝結了他多年從業心得的《一切為戲劇》，對於想要從事或了解戲劇行業的年輕人，“手把手”教學——如何選角、怎樣留住演員並維持團隊穩定、怎樣給導演提意見、如何用情感消費打通市場、戲劇營銷有哪些高級玩法……從溝通過程到物料設計，從具體劇目的策劃到戲劇品牌的打造，真實案例直觀呈現，思路方法一目等

●推薦序一 一片共同的藝術宇宙埃裡克·拉卡斯卡德
推薦序二 大戲推手張越
推薦序三 時代騎士安娜伊思·馬田
推薦序四 何為戲劇，戲劇何為？賈行家
作者序一 戲劇這個行當王可然
作者序二 在這個時代，跟戲劇制作人學什麼？牛萌
1重新定義“戲劇制作人”
1.1 日常：一部好戲是如何誕生的？
1.2 角色：為什麼制作人可以是劇團的靈魂？
1.3 溫暖：戲劇應該給觀眾帶來什麼？
1.4 造夢：制作人要為觀眾和舞臺建立通道
2戲劇制作人的創作心法
2.1 《陪我看電視》：用通俗化擊穿市場
2.2 《猶太城》：把情感消費變成生產力
2.3 “真”：戲劇工作者的行動依據
2.4 創意：突破行業規則的行動方式
2.5 護城河：央華的連臺戲，別人為什麼學不會？
3如何用好演員？
3.1 明星：要力量，不要流量
3.2 點燃：沒有商業利益，明星為什麼還願意來？
3.3 選角：比試戲更重要的是聊天和觀察
3.4 安全感：怎樣管理好演員的體驗？
4怎樣與導演展開協作？
4.1 共識：制作人和導演如何建立信任？
4.2 規則：怎樣把“丑話”說在前頭？
4.3 邊界：怎樣給導演提創作建議？
4.4 兜底：怎樣避免毀滅性的創作問題？
4.5 眼光：怎樣選擇合適的導演？
4.6 鏡子：如何幫助導演“照見自己”？
5如何帶好一個戲劇創作團隊？
5.1 選人：如何發掘一個人的質感和潛能？
5.2 培養人：一流的團隊戰鬥力是怎樣煉成的？
5.3 留人：怎樣保持創作團隊的穩定性？
6怎樣開拓戲劇市場？
6.1 對標一流：不賺錢的劇目，為什麼值得引進？
6.2 文化儀式：戲劇營銷的高級玩法
6.3 年度制作：如何打造戲劇的品牌價值？

一部好戲是如何誕生的？什麼是戲劇制作人？怎樣開拓戲劇市場？…… 本書為中國舞臺領域代表性人物，央華創始人、藝術總監、制作總監王可然從業十餘年來的工作心法和劇場理念分享。書中從如何看待觀眾與舞臺的關繫、怎樣和導演及演職人員展開協作、如何帶好一支戲劇團隊等多個角度，輔以大量劇照和創排現場的圖片實錄，分析戲劇制作人應當具備的職業素養，列舉值得借鋻的工作技巧，講述諸多與演員、導演合作的幕後故事，表達了對中國戲劇創作和戲劇市場的認知、判斷與期許。 觀看戲劇正在成為一種生活方式，而對戲劇人來說，作品的最後一個句號，要畫在觀眾的掌聲上。