作 者:王海東 著
定 價:59
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2021年03月01日
頁 數:204
裝 幀:平裝
ISBN:9787115551962
1.本書作者有豐富的技術團隊管理背景,書的內容是作者親身實踐的經驗和方法的歸納總結。2.內容全面:從技術團隊管理者如何帶人、做事、建體繫這個3個維度,繫統地對8個模塊進行講解。3.實戰性較強:書中介紹了一套適合技術管理體繫應用到一線的實戰中的可落地和可執行的方法。4.針對性強:專門針對計劃轉型或正在轉型途中的一線技術人員,同時也適合為提煉管理方法的技術團隊管理者。
●第1章團隊建設
1.1新官上任
1.1.1穩定團隊
1.1.2短期突破
1.1.3主動溝通
1.2角色認知
1.2.1團隊管理者
1.2.2高級工程師
1.2.3項目負責人
1.3帶隊原則
1.3.1抓大事,容小錯
1.3.2放小事,擔大責
1.3.3看細節,零容忍
1.4小結
第2章人纔管理
2.1招聘
2.1.1招聘規劃
2.1.2篩選比對
2.1.3遠程初試
2.1.4信息登記
2.1.5技術面試
2.1.6素質面試
2.1.7有效提問
2.1.8面試決策
2.2解雇
2.2.1果斷辭退
2.2.2自檢清單
2.3培養
2.3.1學習能力
2.3.2思考能力
2.4小結
第3章文化塑造
3.1守一個“誠”字
3.1.1實事求是
3.1.2樹立榜樣
3.1.3不包庇錯誤
3.1.4學會變通
3.2構建學習型組織
3.2.1建設書香團隊
3.2.2wiki知識繫統建設
3.2.3分享會
3.2.4季度總結
3.3在復盤中成長
3.3.1復盤的價值
3.3.2復盤的關鍵要素
3.3.3復盤的步驟
3.3.4復盤案例
3.4新人指南
3.5新人訪談
3.6周會
3.7坦然面對失敗
3.8直言不諱
3.9小結
第4章項目管理
第5章效率管理
第6章績效管理
第7章流程建設
第8章規範管理
結語
後記
本書主要從技術團隊管理者如何帶人、做事、建體繫3個維度出發,繫統地對團隊建設、人纔管理、文化塑造、項目管理、效率管理、績效管理、流程建設、規範管理這8個模塊進行了介紹,這8個模塊的內容相互獨立,讀者可按照章節的順序閱讀,也可隨機選擇感興趣的內容閱讀。本書適合計劃轉型做技術團隊管理的技術人員或剛轉型不久的技術團隊管理者閱讀。本書沒有晦澀難懂的理論體繫,也沒有復雜深奧的抽像概念,而是從技術團隊管理者的實際工作場景入手,幫助技術人順利地過渡成管理者。技術團隊管理者可以直接將書中介紹的方法應用到團隊管理中,解決技術團隊管理過程中遇到的問題。
王海東 著
王海東,飛博共創CTO,十年互聯網老兵,具有四年創業經驗,以及百人技術團隊管理經驗。 主導過千萬級用戶平臺架構設計,從技術專家到高級管理者,從創業者到公司高管,一路走來,踩過技術人轉做管理的幾乎所有的坑,深知帶隊不易,對技術人轉型的困惑有獨到的見解。 歡迎技術人和管理人加作者“mean-of-life”進行深入交流與探討。