本書詳細闡述了雲計算優選技術的理論與實踐，從技術研發、企業信息架構和IT管理等方面，提出了許多優選的觀點，對企業IT的發展，有較好的參考作用，

●第1章我的雲之旅1
第一部分采用階段
第2章邁出上雲第一步？·23
第3章雲旅程中的四項基礎性投資27
第4章有意大規模遷移上雲？·31
第5章大規模遷移至雲端的流程36
第6章六項策略將應用程序遷移至雲端41
第7章雲原生還是直接遷移·45
第8章認真考量直接遷移方法的四個理由·50
第9章沒錯，大型機也可以遷移至雲端55
第10章不斷重塑與青春之雲·59
第二部分七項很好實踐
很好實踐一：獲取高管支持·65
第11章如今的IT主管已經成為首席變革管理官66
第12章如今的CIO需要將業務與技術相結合68
第13章優秀的領導者該如何步入偉大？·72
第14章偉大的領導者制定新規則75
很好實踐二：培訓員工79
第15章您已經擁有能夠實現雲轉型成功的人纔·80
第16章對員工開展雲培訓時的11點注意事項·84
第17章實現業務現代化轉型的推薦利器：立足雲端培訓您的團隊87
第18章12步計劃助您從零開始培養數百AWS認證工程師·91
很好實踐三：建立實驗文化101
第19章利用雲建立起實驗文化102
第20章利用雲環境進行實驗時的四要與四不要105
很好實踐四：選擇正確的合作伙伴·109
第21章與合作伙伴一道加速您的雲戰略110
第22章不要讓傳統托管服務供應商拖慢您的雲戰略步伐·113
第23章雲環境下托管服務的未來·120
很好實踐五：建立雲很好中心123
第24章如何在企業中建立雲很好中心·124
第25章為企業雲很好中心配備相應人員126
第26章雲很好中心的常規職責129
第27章讓雲很好中心成為通向雲端的助推飛輪132
第28章是否考慮在企業中引入DevOps？136
第29章將客戶服務視為企業DevOps關鍵的兩大原因139
第30章企業DevOps：為什麼要“誰構建、誰運行”·142
第31章企業DevOps：在DevOps的推進過程中，應抱有哪些期待？·145
很好實踐六：實施混合型架構149
第32章在雲環境中使用混合架構的3個認知誤區·150
第33章混合雲架構的“頓悟”時刻·153
很好實踐七：建立雲優先戰略157
第34章雲優先是什麼樣的·158
第三部分其他聲音與觀點
第35章第一資本的分步雲遷移之旅·163
第36章Cox Automotive公司的雲之旅：向雲狂奔168
第37章AQR Capital公司的雲旅程：搶先發售生產應用的誕生·176
第38章紐約公共圖書館的雲旅程·184
第39章第四頻道借助AWS之力獲取和保留客戶以促進業務成長190
第40章未來不等人——第一資本遷移至AWS雲的經驗談·194
第41章IT落地：歐洲主要公共服務供應商SGN如何利用雲推動IT現代化轉型198
第42章利用基於雲的敏捷性應對災難：美國紅十字會故事202
第43章永遠不要被未來所困擾——我的雲遷移之旅·205
第44章商業部門為何有必要從政府IT身上學習（反之卻不然）·209
第45章不要在遷移道路上孤軍作戰——記得使用組隊繫統213
第46章決定一切的不是策略而是文化：Friedkin向指數增長IT與文化的邁進之路·221
第47章速度與激情：雲計算如何加快構建速度225
第48章支持雲遷移之旅的幾項宗旨·235
第49章建立很好中心團隊以轉變技術組織238
第50章立足雲優先業務重塑，驅動變革管理創新·245
第51章雲環境下合規自動化的三大優勢249
第52章如何降低好奇探索的代價·253
第53章雲入門階段的12步走攻略·256
致謝·263
譯者後記265

本書介紹了企業IT發展的好實踐，詳細闡述了雲計算優選技術在企業應用的理論與實踐。
本書從技術研發、企業信息架構和IT管理等方面，分享了許多優選的觀點，對企業IT的發展，有很好的參考作用，可作為企業高管、雲計算技術人員、科研人員及高校師生的參考讀物。
本書由mazon Web Services全球企業戰略團隊總經理史蒂芬·奧爾班所著、mazon Web Service首席雲計算企業戰略顧問張俠翻譯而成。

(美)史蒂芬·奧爾班(Stephen Orban) 著 張俠 譯