作 者:(美)梅麗莎·佩裡 著 田恬 譯
定 價:69
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2020年08月01日
頁 數:228
裝 幀:平裝
ISBN:9787115526649
本書闡明了一個觀念:追求優秀的產品管理,能幫助公司在實現業務目標的同時解決真正的客戶問題。通過了解如何在公司的架構下進行溝通和協作,你就能創建一種既有利於業務又有利於客戶的產品文化。學習到適用於任何組織(無論大小)的產品管理原則。本書探討了以下內容:●為什麼組織看重交付功能,而不去挖掘這些功能代表的價值●如何建立可擴展的產品組織●產品戰略如何將公司願景和經濟成果與產品活動聯繫起來●如何通過迭代的產品框架來識別和抓住產生價值的正確機會●如何建立一種注重成果而非產出的文化
●第一部分構建陷阱
第1章價值交換繫統9
第2章價值交換繫統的因素13
第3章項目、產品與服務15
第4章以產品為導向的組織18
第5章已知和未知22
第二部分產品經理的角色
第6章糟糕的產品經理28
第7章優秀的產品經理35
第8章產品經理職業道路48
第9章組織你的團隊57
第三部分戰略
第10章什麼是戰略71
第11章戰略缺口74
第12章創建良好的戰略框架82
第13章公司層級的願景和戰略意圖92
第14章產品願景和產品繫列100
第四部分產品管理流程
第15章產品套路113
第16章理解方向並設定成功指標117
第17章探索問題127
第18章探索解決方案140
第19章構建和優化解決方案158
第五部分以產品為導向的組織
第20章關注成果的溝通174
第21章獎勵和激勵184
第22章安全與獲取信息187
第23章預算192
第24章以客戶為中心195
第25章馬凱利公司:以產品為導向的公司197
後記逃離構建陷阱並成為以產品為主導的公司199
附錄確定公司是否以產品為導向的六個問題202
關於作者206
本書探討了角色、戰略、流程和組織動態將如何影響公司可產出的價值。作者憑借自己的豐富經驗,為產品經理提供了明確、直接的建議,指導他們通過出色的產品管理來擺脫構建陷阱。通過探尋公司結構中溝通和協作的秘密,你將了解如何克服產品開發障礙並構建有利於業務和客戶的產品。
(美)梅麗莎·佩裡 著 田恬 譯
梅麗莎·佩裡認為,創造優秀產品的關鍵是培養出優秀的產品領導者。作為Produx Labs的首席執行官,她致力於幫助公司有效地擴展其產品組織。梅麗莎還創辦了網校“產品學院”,致力於培訓下一代首席產品官。她是有國際聲望的廣受歡迎的主題演講人。梅麗莎畢業於康奈爾大學,獲得運籌學與信息工程專業學士學位。