●第一章  工程項目管理的發展歷程
●    第一節  工程項目與工程項目管理
●    第二節  工程項目管理的發展
●第二章  “5+3”工程項目管理模式
●    第一節  “5+3”工程項目管理模式提出的背景
●    第二節  “5+3”工程項目管理模式的簡要內容
●第三章  5要素管理基本理論概念
●    第一節  進度要素管理
●    第二節  質量要素管理
●    第三節  成本要素管理
●    第四節  安全要素管理
●    第五節  環保要素管理
●第四章  3個保證體繫
●    第一節  流程保證體繫
●    第二節  過程保證體繫
●    第三節  責任保證體繫
●第五章  “5+3”工程項目管理體繫
●    第一節  5要素相互關繫分析
●    第二節  3個保證體繫的相互關繫
●    第三節  5要素管理的均衡與協調
●部分目錄

“5+3”工程項目管理模式就是將工程項目管理繫統的職能、目標分為5個要素，即進度、質量、成本、安全、環保，通過流程保證體繫、過程保證體繫、責任保證體繫等3個體繫分別在微觀、細觀、宏觀層面確保5要素的平衡統一，從而在項目操作層、管理層、決策層實現社會責任、合同責任、經營責任的協調統一。本書即著重將5個要素相互關繫及“+3”的協調管理，並以工程項目運行作實證分析，以期給廣大讀者繫
統了解該模式。
    本書適於工程項目管理人員、大學相關專業師生使用，更是企業管理者改進項目管理模式的參考書。

    靠前章  工程項目管理的發展歷程
    “項目”一詞的使用頻率正在快速增長，“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”，事實上，項目作為人類的活動，伴隨著人類發展歷史的全過程項目管理的理論也隨著社會的發展而不斷發展，“5+3”工程項目管理模式就是在總結當今大量大型、復雜工程實踐的基礎上提出的一種工程項目管理理論。
    靠前節  工程項目與工程項目管理
    一、項目與工程項目
    （一）項目
    “項目”（Project）一詞已越來越廣泛地被人們應用等