1.“瘋狗浪”是一種長波浪，是由各種不同方向的小波浪彙集而成，再遇到礁石或岸壁突然強力撞擊而卷起的猛浪。如果對這些小風險缺少應對措施，它最終可能會摧毀一個公司，甚至顛覆整個行業。如果能提前預測並識別這些風浪，企業也會從這些風險的發展趨勢中獲得機會。2.“瘋狗浪”是繼《黑天鵝》和《灰犀牛》之後企業應對劇變的書籍。在本書中作者認為風險是能被企業通過建模預測和驗證的，在這方面是《黑天鵝》和《灰犀牛》所不具備的。3. 識別2021年的“瘋狗浪”應對2022年的劇變：碳中和：在國家政策的引導下，企等

●導言 你會遇到瘋狗浪嗎？
為何商學院教授的戰略會屢遭滑鐵盧？
抵御下一場風暴的能力
抗風險是新的增長戰略
以踐行者為指導
本書的結構
第一部分 意識
1 在日益動蕩的世界中轉型求生
首席執行官們感覺自己猶如在海上漂泊
瘋狗浪的數學原理
人類社會中的相長干涉
增長的四大風險
未來既非不可抗拒，也非混亂不堪
2 引發下一波瘋狗浪的十種潛流
宏觀趨勢的局部影響
經濟潛流
技術潛流
社會潛流
如果未來的趨勢如此明顯，為何企業會不斷遭受瘋狗浪的侵襲？
小結 評估威脅與機會
第二部分 行為轉變
3 現實測試
調查：無形之中見有形
REAL框架
小結 進行現實測試
4 觀察繫統
關於未來
了解你的繫統
適應不確定性
未知全貌，但知其模式
尋找高階效應
因果循環圖
你也可以建立繫統模型
小結 找到未來的範圍
5 創造未來
可能性之樹
設想特別情況
如何在實戰中取勝
描繪可能的未來藍圖
小結 評估變化的影響
6 從威脅中分離出機會
利用模型改變世界
確定觸發點
助推繫統
優先考慮機會和威脅
改變確定性和影響
小結 讓未來對你有利
7 實驗
嘗試更多創新未必總能讓你更賺錢
選擇正確的實驗
設計投資組合
平衡投資組合
設計投資組合以獲得抗風險能力與性能
始終留有待辦事項
選對創新層面
定義實驗
有效評估結果
小結 實驗使企業能夠經得起未來的考驗
第三部分 文化變革
8 在波濤洶湧的海洋中領航
播下實驗思維的種子
如何讓文化能夠經得起未來的考驗
消除不必要的風險
在橄欖球場上打籃球
啟人心智
小結 營造實驗文化
結語：在組織中推動抗風險能力增長
第一階段：意識
第二階段：行為改變
第三階段：文化變革
第四階段：抗風險能力增長
後記
如何看清現狀
利用抗風險增長贏得勝利
致謝
注釋

這是一本指導你如何在劇變中生存並獲利的手冊。它提供了大量的工具和方法，同時推動企業掌握適應變化的能力。你不必使用書中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時候，你可能會發現它們都能派上用場。 企業首先要具備適應變化的“意識”，知道瘋狗浪的強大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒，並了解將引發下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時，企業要學會更早地發現瘋狗浪並找到自身的脆弱之處，及時做出應對策略；即使無法把握最恰當的時機，也要了解如何實施行動，優選限度地提高自己的抗風險能力。 在思維改變之後，企業也要做到“行為改變”。培養組織內部各個級別的員工，讓他們掌握應對劇變的工具，這些工具將幫助企業為可能出現的未來，而非企業希望出現的未來做好準備。 最後，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風險所需的習慣和紀律，使之更有效地工作，並從新的發展中獲取價值。

(美)喬納森·布裡爾 著 諸葛雯 譯

     在日益動蕩的世界中轉型求生 你是否有能力從的變革中獲益， 還是僅僅能生存下來? 我在緬因州的一個小漁村五島長大。在當時的我看來，五島隻是一個平凡的小村莊。童年的一切充滿海洋的味道。不斷有船隻進出港口，發動機的轟鳴聲此起彼伏。我每周都會去幾次碼頭，看著滿載鱈魚、黑線鱈、鲹魚或大比目魚(海產依季節而變)的漁船蜂擁而至。 漁民的腳步不疾不徐，因為他們認為海裡的魚永遠也捕不完。 然而，漁獲量在 20 世紀 80 年代開始急劇下降，此時已經太晚了。 船隻出海的次數明顯減少，返港時捕獲的海魚也隻裝了半艘船。最後，漁民不再出海。人們失去了工作，陸陸續續搬離了這裡。 最終，五島開始轉型。首先，它把自己重新包裝成度假勝地。 人們開設了古色古香的民宿，支起了售賣海鮮雜燴的攤位。隨後， 海鮮產業以一種截然不同的形式開始復蘇。等