"板凳甘坐十年冷，看普通員工一路“打怪升級”熱血衷腸一腔訴，聽華為良將傳授“通關秘籍”1.華為良將傾情記述，日常工作情況解密，內心精神世界大公開為了給讀者展示一個真實的華為人如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現華為人的成長歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓、傳幫帶、人纔培養、做奮鬥者、績效管理、激勵機制、干部選撥、干部培訓等方面梳理了華為人的職業理念、工作方法和行動法則，用顯微鏡一般的目光探索華為人的成長奧秘。此外，本書從不同的視角再現了華為員工方方面面的工作情境和他們的精神等

●第1部分“預備兵”（1~6個月）
第1章華為歡迎雄心萬丈的窮小子
你現在一文不名沒關繫，隻要你有雄心壯志
要在全世界“搶”人纔
想進華為，先過5步面試
華為，你好
第2章培訓士兵就教包怎麼捆，不用講帥
致新員工書
融入“狼群”的三個階段
不像大學的華為大學
“磨刀式培訓”的三大“利器”
第3章導師制：給每位新員工配備“指導員”
我的第一位導師
全員導師制：熟悉引領陌生，傳承經驗
轉正答辯通過：我成為一名正式“士兵”
第2部分“士兵”（1~3年）
第4章不讓一個新士兵變成一個“兵痞”
你見過凌晨兩點的華為嗎？
盡快完成角色轉換的三個工具
華為的工作目標管理法
新員工職場大忌
第5章華為人除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥
第一次感受“墊子文化”
區分奮鬥者：內化於心
強化奮鬥者行為：外化於行
打造事業共同體：實化於行
傳承奮鬥者文化：顯化於物
第6章錢給多了，不是人纔也能變成人纔
都說華為工資高，華為員工一年賺多少
以崗定級，以級定薪
人崗匹配，易崗易薪
給火車頭加滿油
第三部分“英雄”（3~5年）
第7章讓奮鬥者分享勝利的果實，淘汰惰怠者
“活力曲線”
績效面談
第8章跑到最前面的人，就要給他兩塊大洋
為什麼給——不讓“雷鋒”喫虧
股權激勵該給誰
華為“分錢”的邏輯
第9章要麼成長，要麼被淘汰
板凳要坐十年冷
華為不相信眼淚
“英雄”倍速成長機制
第四部分“班長”（5~7年）
第10章宰相必起於州部，猛將必發於卒伍
華為絕不會提撥一個沒有基層工作經驗的人做“將軍”
賽馬文化：提撥在競爭中跑在最前面的
7年升7級的“少將連長”
第11章苗子是自己躥出土面上來的，不是用鋤頭刨出來的
品德與作風是干部的基本要求
以績效為“分水嶺”
不想當將軍的士兵不是好士兵
第12章讓想跑的馬有機會跑，讓能跑的馬跑得快
如何把“秀纔”塑造成“將軍”
干部的“轉身”與培養
第五部分“將軍”（7~10年）
第13章將軍不是培養出來的，要早點上戰場
用雞毛撢子撢灰塵
讓聽得見炮聲的人來決策
干部每年要保持10%的淘汰率
第14章加快干部的“之”字形發展
干部的“之”字形成長
如何培訓高級干部
建設後備干伍
第15章笑傲江湖，十年榮辱錘煉出華為人
當人們認不出你是華為人的時候，你就是華為人
《基本法》要融於每一個華為人的行為和習慣中
華為人的糾結
再見了，華為

本書以一個華為員工的十年成長為主線。在華為，如何從一個一文不名的剛畢業的“預備兵”（大學生）進入華為，經過十年的成長，在華為機制的培養下，成長為一名“將軍”（管理者）
本書視角新穎，目前市場上有很多華為書籍，大多從管理、企業文化、人力資源等方面來寫華為，卻沒有一本書是以一個普通員工成長的路徑來寫華為。不管多偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻纔能和力量，纔能創造出輝煌的成果。所以員工越成長，企業越成功。
為了告訴讀者一個真實的華為人是如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現華為人的成長歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓、傳幫帶、人纔培養、做奮鬥者，持續地艱苦奮鬥、績效管理、激勵機制、預備干部培養、管理者選撥等方面梳理了華為人的職業理念、工作方法和行動法則。用顯微鏡一般的目光，來探索華為人的成長奧秘。
此外，本書從不同的視角再現了華為員工方方面面的工作情境和他等

龐金玲,蔣國強 著

     你現在一文不名沒關繫，隻要你有雄心壯志 在這裡我要給大家講一個14年前的故事。14年前，大洋彼岸的納斯達克號角正喚起多少青春的激情，那時，無數的青年精英正忙著爬上淘金的快車；那時，隻要站在稍高一點的大樓上，迎風吼出一句話，你就可能會被人們擁戴為“新經濟英雄”。 14年前，也就是2007年，一位23歲的湖北姑娘剛剛走出大學校門，來到深圳。在踏出火車站的那一瞬間，她突然發現自己的個性並不適合自己原來想成為張愛玲的理想，為了生計，一文不名但有著雄心壯志的她來到深圳。 這個姑娘就是我。 14年前，我不會想到，我的一次選擇，竟然改變了自己的人生軌道。進入華為，看似意外，又像是命中注定。 在距離深圳市中心不到10千米的龍華新區景樂新村，有一個叫作“三和人纔市場”的地方。2007年，在這棟破舊的大樓周圍，密集等