●第一章 中小企業的數字化轉型探索
一、中小企業數字化轉型的時代背景
1.內循環和外循環的有機結合
2.消費升級與消費降級的並行不悖
3.線上和線下的加速融合
4.創新和創業的不可分割
二、中小企業數字化轉型的價值意義
1.為中小企業找到數字經濟時代的創新發展路徑
2.為國家的產業引導和政策扶持確定經濟實務的舉措
3.提出中小企業基於組織重塑的數字化轉型路徑
4.補充對中小企業數字化轉型案例研究的不足
三、數字化轉型依托理論基礎
1.價值網絡理論
2.商業模式剛性理論
3.動態能力理論
4.第二曲線理論
四、文章架構策略
1.概念澄清
2.關鍵假設
3.策略路線
第二章 數字化轉型中的商業模式重構
一、商業模式重構的內外條件
1.競爭權利的顛覆式革新
2.用戶權利的顛覆式躍升
3.員工權利的顛覆式增長
二、商業模式重構中的數字化轉型形態
1.流量思維下的免費模式
2.存量經濟下的共享模式
3.用戶視角下的會員模式
4.長期主義下的復利模式
三、商業模式重構的核心邏輯
1.商業模式重構內涵
2.商業模式重構的優劣標準
3.商業模式重構的核心邏輯
四、貝殼找房的商業模式重構
1.貝殼找房的商業模式選擇與表現
2.貝殼找房的新價值網絡
3.貝殼找房商業模式重構背後的核心邏輯
第三章 數字化轉型中的組織模式再造
一、數字時代的組織外部環境的變化
1.技術條件的變化
2.客戶需求的變化
3.人纔訴求的變化
二、組織模式再造中的數字化轉型形態
1.個人小於組織與組織的賦能化
2.個人等於組織與組織的合伙化
3.個人大於組織與組織的敏捷化
三、組織模式再造的核心邏輯：從人到數字人
1.數字“員工”
2.數字“用戶”
3.數字“供應商”
四、貝殼找房的組織模式再造
1.貝克找房組織模式再造的條件
2.貝殼找房組織模式再造的呈現
3.貝殼找房組織模式再造的核心
第四章 數字化轉型的模式範式
一、數字化轉型內涵
1.轉型前的評估調整
2.轉型中的一以貫之
3.轉型後的數據閉環
二、人單合一範式
1.人單合一範式中的商業模式重構和組織模式再造
2.人單合一模式中的數字化轉型路徑
三、社群裂變商業模式
1.社群裂變模式中的商業重構
2.社群裂變模式中的數字化轉型路徑
四、貝殼找房的商業模式重構與組織模式再造
1.貝殼找房中的人單合一和社群裂變
2.貝殼找房的重構與再造範式：S282C產業路由器模式
3.貝殼找房S282C重構下的數字化轉型路徑
第五章 數字化轉型路徑及很優成本方案
一、數字化轉型路徑分析
1.數字化轉型的一個前提：從核心痛點切入
2.數字化轉型的兩個化解：以產品和組織再造為抓手
3.數字化轉型的三個替代：以生態構建為結果
二、傳統降本增效與數字化降本增效的區別
1.傳統的降本增效
2.數字時代的新型降本增效
三、數字化轉型的很優成本方案分析
1.數字化轉型中的降本收益
2.數字化轉型的投入與產出
四、鏈改：中小企業數字化轉型很優成本方案
1.鏈改的價值
2.資產數字化是解決中小微企業發展的良方
3.鏈改實現路徑初探
4.時間銀行案例解析
第六章 數字化轉型路徑總結及適用性分析
一、貝殼找房數字化轉型案例的價值挖掘
1.貝殼找房的發展背景和產品基因
2.貝殼找房與其他房產信息平臺的區別
3.貝殼找房的商業模式重構和組織模式再造
4.貝殼找房數字化轉型路徑啟示
二、數字化轉型路徑總結
1.數字化轉型底層邏輯
2.數字化轉型的未雨綢繆
三、貝殼找房數字化轉型的適用性分析
1.技術維度
2.流程維度
3.文化維度
4.資源維度
結論
參考文獻
