作 者:陳鐳 著
定 價:49
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2017年07月01日
頁 數:210
裝 幀:平裝
ISBN:9787111573494
●推薦序一OKR為什麼到今天突然纔火
●推薦序二上下同欲者勝
●前言為什麼我們無法讓事情完成
●第1章認識OKR
●1.1什麼是OKR
●1.1.1OKR的概念
●1.1.2OKR與績效考核
●1.1.3OKR的優勢
●1.2為什麼要用OKR
●1.2.1執行目標為什麼這麼難
●1.2.2重新認識目標管理
●1.3準備好用OKR了嗎
●1.3.1OKR在什麼情況下用
●1.3.2您的工作適合用OKR嗎
●1.3.3一個OKR規劃
●1.3.4OKR的構建基石
●第2章創建有效的OKR
●2.1如何設置有效目標
●2.1.1設置OKR的基本原則
●2.1.2創建強大的目標
●部分目錄
傳統的績效考核方式將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等相關聯，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現像時有發生，終導致員工的潛力不能充分被激發，企業目標難以實現。在績效變革的時代，有沒有什麼新方法？
目標與關鍵成果法（OKR）是硅谷創新公司目前在用的新方法，陳鐳著的《目標與關鍵成果法（盛行於硅谷創新公司的目標管理方法）》將全面講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，並通過完整的案例多方面展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全面了解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織重要的目標。
陳鐳 著
陳鐳，和君集團業務合伙人，近20年人力資源管理經驗，10年人力資源總監經驗，KPA關鍵績效事件模型創始人，澳大利亞南昆士蘭大學MBA，精神分析咨詢師。自2015年開始，成功培訓和咨詢輔導了靠前科技創業企業、Saas企業、大型傳統企業等8家不同類型企業的OKR目標設置和實施工作。擅長公司戰略設計、組織設計、績效體繫的建立和設計、薪酬激勵設計、高績效團隊的打造、OKR的咨詢和實施等工作。曾擔任多家上市企業的人力資源經理、人力資源總監及咨詢機構的人力資源顧問職務，專注於人力資源績效領域十餘年，是業內知名的績效管理專家，了KPA（關鍵績效事件）理論。
前言 為什麼我們無法讓事情完成 每個企業家都為了將企業價值不斷提升而努力著，每個職業經理人也是在為了企業價值提升而分享成功的果實，每個員工也是希望自己的企業不斷提升，從而過上更加體面的生活，所以提升企業價值應該是每位企業成員共同的目標。（和君通過研究，近期新得出關於企業價值的理論：企業價值生成圖譜，提出企業價值=利潤×市盈率，參見本書附錄A。——編者注） 既然目標已經明確，大家努力向前，克服萬難，總能成功吧？但事情的結果卻並非如人所願。前《哈佛商業評論》中文版社群總監陳雪頻說：“很多創業者往往把自己或所謂的關繫當做關鍵資源，同時高估了自己和所謂關繫的力量，而沒有建立其組織的競爭能力。大多數創業公司，迷信於創業者的個人能力，而忽視了在制度和流程方面的建設。這樣的疏忽往往會導致這些企業熬不過創等
