無論企業大小，無論行業，在企業六個生命周期中的三個階段，很有可能毀滅一個企業，也很有可能成就一個企業。
其差別就在於——是否進行了商業模式重構

●推薦序一
●推薦序二
●前言
●上篇如何重構
●  第1章什麼時候重構
●    企業成長階段
●    重構的契機
●  第2章從哪裡開始重構
●    商業模式與管理模式
●    重構定位
●    重構業務繫統
●    重構盈利模式
●    重構關鍵資源能力
●    重構現金流結構
●  第3章商業模式重構的方向
●    從固定成本結構到可變成本結構
●    從重資產到輕資產
●    盈利來源多樣化
●    利益相關者角化
●    從剛硬到柔軟
●部分目錄

隨著人工成本、社會責任、原材料價格等成本的上漲，靠前眾多企業原先奉行的技術靠前、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求。面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。本書通過全面剖析商業模式重構的契機、方向和需要面對的挑戰，深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例，力求為您展示一幅商業模式重構的全景圖，導引您的企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。

    上篇  如何重構
    靠前章  什麼時候重構
    近幾年，“轉型”和“再造”在企業界成了熱門詞彙：戰略轉型、組  織架構轉型、企業文化轉型、流程再造……但似乎很少人提到商業模式  轉型。然而，商業模式是企業與其利益相關者的交易結構，直接決定企  業的戰略方向和企業價值，影響企業經營管理的各個層面。
    與戰略、組織架構、企業文化、業務流程相比，商業模式重構是更為有效的轉型，其重要性遠遠凌駕於其他轉型之上。隻有決定了企業利  益相關者交易結構的轉型方向，纔有可能為企業戰略、等