作 者:文川,王鳳蘭 著
定 價:69
出 版 社:人民郵電出版社
出版日期:2017年05月01日
頁 數:288
裝 幀:簡裝
ISBN:9787115450494
“工業4.0+精益管理實戰叢書”的特點是內容深入淺出、文字淺顯易懂,作者將深奧的理論用平實的語言講出來,讓初次接“中國制造+互聯網”的企業管理人員也能看得懂、看得明白。同時,本繫列圖書利用圖解的方式,能使讀者閱讀更輕松、理解更透徹、應用更方便。另外,本繫列圖書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領,讀者可以結合自身情況分析和學習,並直接應用於工作中,具有很高的參考價值。
●導論 工業4.0與智能制造一、什麼是“工業4.0” / /1相關鏈接 工業1.0、2.0、3.0是什麼 /1二、“工業4.0”項目的重點應用技術 /2相關鏈接 各界積極響應“工業4.0”項目 /2三、“工業4.0”三大主題 /3四、制造企業如何適應工業4.0時代 /8五、智能制造 /10章 認識TPM活動 TPM活動就是通過全員參與,並以團隊工作的方式創建優良的設備管理繫統,提高設備的利用率,從而全面提高生產繫統的運作效率,保證生產計劃的高效執行,有效地降低企業制造成本。節 TPM活動的發展和TPM管理體繫 /20一、什麼是TPM /20二、TPM的起源 /22三、TPM與TQM的關繫 /23四、TPM的目標 /24五、TPM的精髓 /25六、TPM活動的效果 /26七、TPM八大支柱 /27第二節 TPM的開展過程 /32一、領導層宣傳引進TPM /33二、開展教育培訓 /33【範本】TPM設備保全培訓大綱(2天) /34三、建立TPM推進機構 /35【範本】某企業TPM活動組織 /37【範本】某企業TPM推進委員會組織架構及職責 /38四、制定TPM基本方針和目標 /40五、制定TPM推進總計劃 /41【範本】某企業TPM推進程序 /42【範本】區域( )TPM活動推進計劃 /43六、正式啟動TPM /44【範本】某公司TPM活動全面展開儀式 /44七、提高設備綜合效率 /46八、建立操作人員的自主維修體制 /47九、維修部門建立維修計劃 /47十、提高操作與維修技能的培訓 /49十一、建立設備前期管理體制 /49十二、總結提高,全面推行TPM /50第二章 設備前期管理 設備前期管理又稱設備的規劃工程,是指設備從開始規劃到投產這個階段的管理,它對設備技術水準和設備投資技術經濟效果具有重要作用。對設備前期各個環節進行有效的管理,為設備後期的管理打下良好的基礎。節 設備前期管理概述 /52一、設備前期管理的意義 /52二、設備前期管理的內容 /52三、設備前期管理的職責分工 /53四、設備前期管理程序 /54第二節 設備規劃 /57一、設備規劃的依據 /57二、設備投資的可行性分析 /57三、設備規劃中的壽命周期費用估算 /58四、規劃階段設備投資的經濟性評價 /60五、設備的選型決策 /66第三節 設備的招標采購與合同簽訂 /68一、設備招標采購管理 /68二、設備采購合同的簽訂 /73第四節 設備的驗收、安裝與移交 /74一、設備的驗收 /74二、設備的安裝 /77三、設備的移交 /77第三章 有效開展設備自主保全活動 自主保全是設備使用部門在設備管理部門的指導和支持下,自行對設備實施的日常管理和維護。實施自主保全是自主管理的最基本要求。 實施自主保全,堅持對設備進行日常維護,可以減少企業的管理成本。自主保全不但可以減少因設備故障而產生的日常停工,還可以提高企業的生產質量和生產效率。節 自主保全概述 /80一、什麼是自主保全活動 /80二、自主保全的範圍 /81三、自主管理的三個階段 /82四、自主保全活動的原理 /82五、自主保全的基本要求 /82第二節 自主保全的實施步驟 /86一、設備初期清掃 /87二、發生源及清掃困難的改善對策 /91三、制定設備保全基準 /93四、總點檢 /96五、自主檢查 /100六、自主保全標準化 /103【範本】設備潤滑基準書 /104七、形成自主管理體繫 /105第四章 設備計劃保全 設備計劃保全管理是通過對設備點檢、定檢、精度管理,利用收集到的產品質量等信息,對設備狀況進行評估和保全,以降低設備故障率和提高產品的良品率。這是提高設備綜合效率的管理方法,其目的就是使用最少的成本保證設備隨時都能發揮應有的功能。節 設備計劃保全概述 /108一、計劃保全的分類 /108二、正確處理計劃保全和自主保全的關聯 /109三、計劃保全的適用範圍 /110四、計劃保全的設備分級 /111五、設置專門的保全部門 /113六、設備保全計劃 /113【範本】××年度設備大修計劃表 /116【範本】××年設備項修計劃 /117第二節 設備計劃保全推進流程 /118一、成立推進小組並對設備進行評價與現狀把握 /119【範本】設備評價基準表 /119二、對重點設備、重點部位進行劣化復原和弱點改善 /120三、構築信息管理體制 /120四、構築定期保全體制 /121五、構築預知保全體制 /121六、構築計劃保全體制 /121第三節 設備計劃維修管理 /121一、設備維修的方式 /121二、維修實施階段管理 /123第四節 建立設備點檢制度 /126一、什麼是點檢制 /126二、點檢的四大標準 /130【範本】起弔設備的維修技術標準 /131【範本】礦石送料設備的給油脂標準 /133【範本】設備點檢標準 /136【範本】維修作業標準書 /138三、點檢的實施 /138四、做好設備點檢工作應明確的關繫 /141五、精密點檢與劣化傾向管理 /142第五章 個別改善 根據木桶原理,企業如能夠迅速找到自己的“短板”,並給予精益化改善,就能夠用最小的投入產生優選的效果,從而改善現狀。個別改善就是指為了追求設備效率的優選化,優選限度地發揮出設備的性能而采取的消除損耗的具體活動。這些損耗包括影響設備效率的損耗及引起設備綜合效率下降的損耗。節 個別改善概述 /148一、個別改善的效果 /148二、個別改善的目標 /148三、設備運行的七大損耗 /149四、零故障與設備效率改善 /150五、設備綜合效率 /152第二節 個別改善的推行 /159一、個別改善的三大支柱 /159二、個別改善的整體推行方法 /159三、個別改善活動的進行方法與步驟 /161第三節 個別改善的方法 /163一、why-why分析法 /163二、PM分析法 /173相關鏈接 故障的分類 /174三、統計分析法 /181四、分步分析法 /181【範本】××化工有限公司停車分步分析法 /181第六章 質量保養 質量保養是為了保持產品的所有質量特性處於很好狀態,對與質量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理,對廢品、次品和質量缺陷的發生防患於未然,使產品的生產處於良好的受控狀態。這裡強調的是為了保持產品質量而對設備進行的保養,即為了保持完美的產品質量,就要保持設備的完美。節 質量保養概述 /184一、質量保養的定義 /184二、質量保養的基本思路 /184三、TPM對品質的想法 /184四、決定質量的4M /184第二節 質量保養的步驟 /189一、現狀確認 /191二、發生不良工程調查 /192三、4M條件調查分析 /194四、問題點對策檢討 /195五、解析良品化條件不確定者 /195六、改善4M條件缺陷 /196七、設定4M條件 /196八、點檢法集中化改善 /196九、決定點檢基準值 /196十、標準的修訂與傾向管理 /198第三節 提升質量的現場設備管理活動 /200一、減少設備磨損 /200二、設備的精度校正 /202三、禁止異常操作設備 /204第七章 事務改善 TPM是全員參與的持續性集體活動。沒有間接管理部門的支持,企業實施TPM精益化管理是不可能持續下去的。事務改善是間接管理部門的事務革新活動,其內容包括對生產管理事務、銷售管理事務、行政後勤管理事務以及其他間接管理事務的改善。事務改善的目的是改善管理繫統,消除各類管理損耗,減少間接工作人員,提高辦事效率,更好地為生產活動服務。節 事務改善的內容 /208一、間接部門損失類型 /208二、事務改善工作的內容 /209三、事務改善制度 /211四、事務改善的形式 /212五、事務改善的步驟 /213第 二節 改善提案活動 /215一、改善提案活動的作用 /215二、改善提案活動的特點 /215三、改善提案活動的要求 /215四、實施改善提案活動 /216第八章 環境改善 環境改善是指創建安全、環保、整潔、舒適、充滿生氣的作業現場,識別安全環境中的危險因素,消除事故隱患及潛在危險。現場的5S活動是現場一切活動的基礎,是減少設備故障和安全事故,擁有整潔、健康工作場所的推薦條件,是TPM八大支柱活動的基石,是推行TPM活動的前提。因此,企業要想做好TPM活動,一定要做好現場5S。節 設備5S管理 /220一、設備整理 /220二、設備整頓 /222三、設備清掃 /227四、設備清潔 /230五、員工素養 /231第二節 目視管理 /234一、目視管理的手段 /234二、目視管理的應用 /238【範本】××實業有限公司機加工車間6月10日設備停機狀況看板 /239三、目視管理的推進 /241第三節 設備安全管理 /242一、設備安全教育 /242二、設備安全制度管理 /245三、設備安全操作規程管理 /247四、設備傷害防範 /249五、電氣設備安全管理 /253六、設備安全檢查 /256七、設備事故的處理 /259第九章 教育培訓 教育培訓的目的是培養新型的、具有多種技能的員工,這樣的員工能夠高效並獨立地完成各項工作。企業能夠為員工提供的教育培訓可分為OJT(On the Job Training,在崗訓練)與Off-JT(Off the Job Training,崗外訓練)。節 企業教育培訓的類型 /264一、教育培訓的層次 /264二、維修人員的教育培訓 /264三、新員工作業指導 /265第二節 在崗訓練 /266一、明確受訓對像 /266二、確定技能需求 /267三、訓練的內容 /268第十章 設備信息化管理 設備從采購入庫到使用變更,再到維修和報廢處理,涉及使用、管理、監察、決策等多個部門,環節眾多,流程復雜。所以,企業在實施TPM管理的過程中,利用信息化手段實現對設備的精益化管理具有重要意義。節 建立全壽命周期的動態設備資產基礎管理體繫 /270一、設備資產樹的建立與基礎信息結構設計 /270二、設備全壽命周期管理模型設計 /272三、設備全壽命周期費用分析的計算機實現方法 /272四、利用計算機建立設備管理KPI評價體繫 /274第二節 建立以點檢和故障分析為核心的設備運行預警體繫 /276一、點檢的計算機受控管理 /276二、故障代碼體繫設計與故障分析計算機模型 /278三、利用計算機進行可靠性管理 /279四、離線監測資料分析處理與狀態監測繫統數據接口設計 /280第三節 利用計算機技術化維修管理體繫 /282一、符合中國實化維修管理 /282二、以預防維修為主化維修管理的計算機模型 /283三、維修標準的制定與合理維修周期分析 /284四、合理組織維修資源,優選地保障企業生產 /286
隨著工業4.0時代的到來,以及“”行動計劃的不斷推進,許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化,希望通過實施精益管理全面提高生產繫統的運作效率,保證生產計劃的高效執行,有效降低企業的制造成本。 《精益企業之TPM管理實戰(圖解版)》圍繞在企業開展TPM活動這一核心,從對TPM活動的基本認識、設備前期管理、有效開展設備自主保全活動、設備計劃保全、個別改善、質量保養、事務改善、環境改善、教育培訓以及設備信息化管理等多個方面入手,對TPM管理的方法及細節作出了詳細的講解,給出了有效的執行對策。此外,本書也針對特定問題給出了案例、範本,以供讀者參考。 本書適合在企業中從事TPM管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。
文川,王鳳蘭 著
文川 企業風險管理顧問,對制造業、工廠管理有深入的研究,先後在靠前核心期刊發表學術論文30多篇,出版專著3部(其中獨著2部),曾獲得2014年廣東省社會科學學術年會論文二等獎、肇慶市第十三屆哲學社會科學成果一等獎,主持省市級課題5項,其他各級各類課題10餘項。王鳳蘭 廣東工商職業學院會展與策劃管理教研室主任,經濟師、SYB創業培訓師、企業QC診斷師、很好績效評審員、ISO9000內審員、企業管理專家;曾在大型企業工作10多年,長期深入工廠一線,經歷過多家企業的籌建和經營管理,熟悉企業的精益管理工等