1、有名創新戰略管理專家喬舒亞?甘斯作品，成功公司為什麼沿用其成功模式卻最終陷入困境。2、推薦語： 克萊頓 ·克裡斯坦森：這部發人深省的著作給了我許多新鮮見解。即使甘斯不同意我的觀點，這本書也給了我許多啟發來完善我的理論。《華盛頓郵報》：如果你想了解大公司何時面臨危機、它們應該如何化解危機，以及人們應如何把握創業機會，那麼這是一本推薦閱讀的書。

●Chapter1引言
集裝箱帶來的顛覆/008
窘境：新與舊/010
Chapter2何為顛覆
從巨頭到災難/021
顛覆的起源/023
S形曲線/026
克裡斯坦森最初的定義/028
亨德森與眾不同的視角/031
公司什麼時候會被顛覆/034
Chapter3顛覆的來源
Iphone是一種顛覆性創新嗎/045
需求方顛覆理論/047
主導設計/053
供給方顛覆理論/055
Chapter4顛覆預測——數字技術行業
高等教育行業的挑戰/065
顛覆事件可預測嗎/069
攝影行業的挑戰/070
顛覆性發生的多個層面/073
不確定性的恐懼和機會/080
Chapter5需求性顛覆的應對-收購和轉移投資
成功公司的阻力/086
勝任力和替代效應/088
追加投資/091
觀望和轉移投資/093
微軟、“瀏覽器大戰”和轉移投資/095
觀望與收購/098
轉移和收購對需求方顛覆更有用/101
優雅地放棄/102
管理人員面對顛覆的選擇/104
Chapter6克裡斯坦森-自我顛覆理論
建立獨立部門/111
應對顛覆的權衡/113
IBM的窘境/114
英特爾公司的變革/119
RIM的機會/121
決策的不確定性障礙/123
Chapter7供給方顛覆的應對-融合
光刻機行業研究/127
佳能的融合途徑/132
融合的能力/135
富士膠片的定位與融合/138
幻燈片與電子表格/140
Chapter8顛覆的辯論
理論的檢驗/147
硬盤驅動行業/150
兩個20年的顛覆/153
替代效應/158
轉移投資和收購/159
經驗與顛覆/162
顛覆、證據和管理/165
Chapter9顛覆的未來
你眼中的蘋果/169

本書通過大量案例，研究了那些被證明具有韌性的公司和那些已經倒下的公司，並解釋了為什麼一些公司，如富士膠片和佳能成功應對了顛覆性事物，以及為什麼一些公司，如百視達和大英百科全書沒有成功。與傳統觀點不同，甘斯定義了兩種顛覆方式:自我顛覆和產品開發。這正是顛覆的困境所在，一家公司不可能一邊自我顛覆，一邊進行產品開發。甘斯向商業領袖展示了如何選擇經營戰略，如何並購或投資，以及如何整合資源並調整組織結構，以使企業實現贏利和可持續發展之間的平衡。