●序自序——以企業生命周期為主線的實踐導向型戰略管理架構第一篇 戰略管理導論 開篇案例 聯想的發展歷程 第1章 戰略與戰略管理 1.1 戰略是什麼？ 案例1-1 實達集團 1.2 戰略管理 案例1-2 譚木匠工藝品有限公司 1.3 戰略管理者 案例1-3 安踏（中國）有限公司總裁丁志忠 本章小結 思考題 第2章 戰略管理思考方法 2.1 理論導向型戰略管理思維 案例2-1 聯想戰略規劃 2.2 企業生命周期理論 案例2-2 樂美：一枝筆打造4億王國 2.3 實踐導向型戰略管理思維 本章小結 思考題 第3章 戰略管理研究方法 3.1 理論研究方法 3.2 實證研究方法 案例3-1 日本和美國企業競爭戰略的對比 本章小結 思考題第二篇 成長階段--事業戰略 開篇案例 聯想的事業戰略 第4章 基於顧客價值的戰略範式 4.1 企業理論 4.2 顧客價值 案例4-1 IBM：把你最難的問題給我 4.3 基於顧客價值的戰略範式 案例4-2 方太：“三大定位”凸顯品牌差異化和聚焦戰略 本章小結 思考題 第5章 環境分析 5.1 產業分析 5.2 宏觀環境分析 5.3 資源與能力分析 5.4 SWOT分析 案例5-1 格力公司SWOT分析 本章小結 思考題 第6章 經營優勢 6.1 基本競爭戰略 案例6-1 西南航空公司的成本領先戰略 案例6-2 聯想：用戶至上的產品哲學 案例6-3 冠捷冠軍的法寶：專注、品牌及國際化 6.2 經營優勢 6.3 盈利模式 案例6-4 百度盈利模式：客戶導向、推出競價排名 案例6-5 TCL與長虹 案例6-6 科龍的多品牌戰略 案例6-7 “太太”的拳頭 案例6-8 驢皮的利潤之泉 案例6-9 華為巨艦的速度 案例6-10 木業大王的植樹經 案例6-11 日豐管--鋁塑管的代名詞 案例6-12 “紅星”路線 案例6-13 金山軟件公司的“反病毒體驗”行動 案例6-14 “九陽王”磨豆漿 案例6-15 柯達相機播種計劃 案例6-16 珠江啤酒產量第三、人均利稅第一的奧秘 案例6-17 利潤驚人的航母 案例6-18 QQ的寶藏 案例6-19 “光電”利潤之門 案例6-20 “海瀾之家”品牌戰略透視 本章小結 思考題 第7章 關繫定位戰略 7.1 博弈論簡介 7.2 關繫類型 7.3 關繫策略 案例7-1 百度與Google的競合之“道” 案例7-2 寶潔VS沃爾瑪 本章小結 思考題第三篇 成熟階段——總體戰略 開篇案例 聯想的總體戰略 第8章 國際化戰略 第9章 整合戰略 第10章化戰略第四篇 戰略實施、評價與變革 開篇案例 聯想的戰略評價與變革 第11章 戰略實施 第12章 戰略評價 第13章 老化階段—戰略變革附錄1 GB/T 19580—2004很好績效評價準則附錄2 GB/T 19579—2004很好績效評價準則實施指南 附錄A（資料性附錄） 附錄B（資料性附錄） 附錄C（資料性附錄）後記
