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  • 采購過程控制--談判技巧·合同管理·成本控制
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    155-224
    【優惠價】
    97-140
    【作者】 李政姜宏鋒編著 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122071675
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:化學工業出版社
    ISBN:9787122071675
    商品編碼:1026346674

    品牌:文軒
    出版時間:2010-01-01
    代碼:28

    作者:李政,姜宏鋒編著

        
        
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    作  者:李政,姜宏鋒編著 著
    /
    定  價:28
    /
    出 版 社:化學工業出版社
    /
    出版日期:2010年01月01日
    /
    頁  數:0
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787122071675
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    目錄
    導讀采購過程控制分析
      一、采購過程
      二、采購行業類別
      三、采購實施人員
    第一章  采購過程控制:談判技巧
      第一節  采購談判的內容與程序
        一、采購談判的內容
        二、采購談判的流程
      第二節  采購談判規劃與準備
        一、采購談判規劃
        二、采購談判準備
      第三節  采購談判的過程控制
        一、有禮貌地相互介紹
        二、立場表現要明確
        三、議程中遵循三原則
        四、選擇適當的談判方式
        五、僵局一定要打破
        六、談判結束時的掌握
      第四節  采購談判策略與技巧
        一、把握準談判對手的性格
        二、不同優劣勢下的談判技巧
        三、采購談判的溝通技巧
        四、采購談判的禁忌
      第五節  采購價格談判
        一、影響采購價格的因素
        二、采購詢價
        三、供應商報價
        四、價格確定
      第六節  采購壓價技巧
        一、還價技巧
        二、殺價技巧
        三、讓步技巧
        四、討價還價技巧
        五、直接議價技巧
        六、間接議價技巧
      案例及分析某企業生產線采購的談判
      某國外政府采購招標的投標談判
    第二章  采購過程控制:合同管理
      第一節  訂立合同
        一、簽訂采購合同的步驟
        二、確保合同有效性的條件
        三、簽訂采購合同的注意事項
      第二節  采購合同的形式
        一、開頭
        二、正文
        三、結尾
      第三節  采購合同管理
        一、履行采購合同的督導
        二、采購合同的修改
        三、采購合同的取消
        四、采購合同的終止
      第四節  設備采購合同
        一、設備采購合同的定義和特點
        二、設備采購合同範本
      第五節  物料采購合同
        一、物料采購合同的定義和特點
        二、物料采購合同的範本
      第六節  原材料采購合同
        一、原材料采購合同的定義和特點
        二、原材料合同範本
      ……
    第三章  采購過程控制:成本控制
    附錄  采購專業常用英語
    參考文獻
    內容簡介
    本書首先對采購過程控制進行了整體分析,然後詳細介紹了采購的談判技巧、采購的合同管理以及采購成本的控制三方面內容。書末附有采購業務中常用的中英文詞彙及短語對照。
    本書涵蓋采購管理的多個方面,實用性強,可供制造業、服務業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員,以及新入職的大中專畢業生,有志於從事采購管理的人士學習參考。
    作者簡介
    李政,姜宏鋒編著 著
    李政,國家注冊物流師,經濟師,廣東外語外貿大學南國商學院教師,高等學校物流青年骨干教師。主要研究物流與供應鏈管理、采購管理。多年的外企工作經歷,對采購、物流、生產、銷售、品質管理等方面有著豐富的操作經驗和實戰能力。長期從事物流師、采購師的培訓工作。 姜宏鋒,廈門大學MBA,3T(TQM/TPS/TPM)采購與供應鏈管理講師;國際供應鏈與生產運營協會授證中國區首席導師,中國供應鏈管理網金牌講師,全國企管委靠前優秀講師。具有世界500強企業的供應鏈管理與生產運營優選理念與實戰經驗;精通全面品質零缺陷管理與優選采購模式的整合與貫穿。
    精彩內容
        (一)把握重點談談判時,可以把談判主體一一羅列出來;然後根據實際情況,確定應重點解決哪些問題。對於采購談判來講,最重要的也就是要把采購原材料的質量、數量、價格水平、運輸等方面,作為議題重點加以討論。
        (二)時間有限性一般來說,必須把握談判時間進度,因為人的精力有限性。有些談判需要長年累月談,由於供需雙方的利益不一樣,可能談判達成時間不一樣,原則上應盡量有利於己方的達成時間。對於一般性企業,都應該從快處理;而對國際性采購,因其已經固定化了采購方式,可以根據價格需要采取一些談判拖延戰略。
        (三)事實為根據作為談判雙方,供方必須展示出自己真實的技術、質量、生產勢力;采購方也必須展示出自己真實的購買能力,可以邀請采購方查廠或者采購方先支等



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