●前言
第一版前言
第一章 工程項目管理概論
第一節 工程項目
第二節 工程項目管理
第三節 工程項目管理的發展

第二章 工程項目規劃
第一節 工程項目的策劃
第二節 工程項目的可行性研究
第三節 工程項目的結構分析
第四節 工程項目的計劃繫統

第三章 工程項目組織管理
第一節 概述
第二節 工程項目組織形式
第三節 工程項目管理的主要模式
第四節 項目經理

第四章 工程項目進度計劃
第一節 工程項目進度計劃的編制
第二節 工程項目網絡計劃的計算
第三節 工程項目網絡計劃的表示方法

第五章 工程項目資金計劃
第一節 工程項目的資金規劃
第二節 工程項目資金使用計劃的控制目標
第三節 工程項目資金使用的進度計劃
第四節 工程項目資金計劃的風險分析

第六章 工程項目計劃的優化
第一節 工期調整方法
第二節 工期優化方法
第三節 資源優化方法
第四節 工期－費用優化方法

第七章 工程項目進度控制
第一節 工程項目進度控制的目標與內容
第二節 工程項目進度控制流程
第三節 工程項目進度實施控制與調整方法
第四節 工期延期的控制

第八章 工程項目成本控制
第一節 概述
第二節 工程項目成本控制方法
第三節 工程項目的成本核算
第四節 工程項目成本分析

第九章 工程項目質量控制
第一節 概述
第二節 工程項目質量管理體繫
第三節 工程項目質量控制的工具和方法
第四節 工程質量事故原因分析
第五節 工程質量事故的處理

第十章 工程項目招投標與合同管理
第一節 工程項目招標
第二節 工程項目投標
第三節 工程項目合同管理
第四節 工程項目索賠管理

第十一章 工程項目風險管理
第一節 概述
第二節 工程項目風險分析
第三節 工程項目風險防範與對策
第四節 工程項目風險分析案例
參考文獻

《工程項目管理(第2版)》由胡志根主編，是在第一版的基礎上修訂的。力求從項目全過程管理的角度出發，繫統介紹工程項目管理的理論、方法以及應用，並融入工程項目管理發展的新理論和新成果。全書共分十一章，主要內容包括：工程項目管理概論、工程項目規劃、工程項目組織管理、工程項目進度計劃、工程項目資金計劃、工程項目計劃優化、工程項目進度控制、工程項目成本控制、工程項目質量控制、工程項目招投標與合同管理、工程項目風險管理。
《工程項目管理(第2版)》吸收了國內外工程項目管理的近期新研究與實踐成果，內容新穎，體繫完整。《工程項目管理(第2版)》除作為高等學校工程及工程管理類本科專業教材外，亦可作為工程技術與管理人員、MBA學員的學習參考書。

    一、項目組織和項目組織管理
    1.項目組織
    工程項目組織是為完成特定的項目任務而由不同部門、專業的人員組成的從事項目微觀管理的組織，是項目順利完成的保證。它與企業組織既有區別又有聯繫。項目組織更加強調項目經理的作用，強調團隊的協作精神，組織形式具有更大的靈活性和柔性。項目組織具有相對獨立性，但又不能接近脫離母體公司。項目團隊能否發揮團隊效應，很大程度上取決於該組織與母體公司的組織關繫。
    2.工程項目組織結構
    工程項目組織結構是指工程項目組織內部各構成部分和各部分之間所建立的較穩定的關繫和聯繫方式，是項目管理的重要內容等