作 者:張麗俊 著
定 價:69
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2022年01月01日
頁 數:308
裝 幀:平裝
ISBN:9787111695875
★作者創業酵母創始人、酵母咨詢創始人張麗俊是知名組織創新專家、前阿裡巴巴集團組織發展專家★5000多家中國本土優秀企業管理實踐經驗與研究成果集大成之作★揭示企業保持良性增長的秘密，提供一套企業打天下的營運繫統 ★飛鶴乳業董事長冷友斌 、貝殼找房董事長彭永東、小米集團合伙人、組織部部長劉德、益豐大藥房董事長高毅、樊登讀書創始人樊登、 洽洽食品董事長陳先保、瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹一、新潮傳媒集團CEO張繼學等有名專家和企業家聯袂推薦
●贊譽
序言
第1章 基業長青的秘密
為什麼基業難以長青：商業發展的非連續性
基業如何長青：尋找企業發展的第二曲線
增長的路徑：“剩者為王”
組織的價值：“慢就是快”
第2章 隱性曲線：可復制的組織能力
什麼是隱性曲線
阿裡巴巴飛躍：“天晴時修屋頂”
微軟復興：“開著飛機換引擎”
第3章 組織創新：穿越企業生命周期的隱性曲線
初創期：活下去纔是硬道理
快速成長期：在混亂中建體繫
成熟期：在痛苦中變革
鼎盛期：跨界與共生
第4章 四大斷裂：組織創新的窘境
個人夢想與組織使命的斷裂
事與人的斷裂
局部與整體的斷裂
現在與未來的斷裂
小測試：四大斷裂的場景化案例診斷
第5章 酵母天地圖：企業打天下的營運繫統
企業文化繫統
業務營運繫統
組織保障繫統
天地圖的三層邏輯
第6章 願有多大，路有多長
領袖與管理者
個人職業發展
小企業經營業務，大企業經營組織。 我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國民營企業的平均壽命不超過2.5年，而優選的企業中能夠持續增長的不足十分之一，組織發展跟不上業務發展已經成為企業永恆的難題。 基於對數千家企業的長期研究，本書揭開了企業保持良性增長的秘密，對不同生命周期階段企業發展的特性進行了總結，並提供了一套幫助企業打天下的營運繫統，詳細地解答了企業管理者最關注的七大問題： 企業如何纔能基業長青？ 初創期的企業如何生存發展？ 快速成長期的企業如何搭建管理體繫？ 成熟期的企業如何變革和轉型？ 鼎盛期的企業如何激活組織活力？ 如何規避企業管理中的四大斷裂？ 未來的管理者應該具備怎樣的素養與能力？ 本書所述觀點、方法、工具以及案例均來自企業真實的管理場景，適合企業各級管理者用於提升管理認知，提高管理效能。 等
張麗俊 著
張麗俊（Cherry）創業酵母創始人，酵母咨詢創始人，知名組織創新專家，前阿裡巴巴集團組織發展專家。阿裡巴巴十年陳，曾任職於B2B事業部、集團湖畔學院和組織部，"從業務管理者成長為組織發展專家的跨界管理者"。2014年底創辦創業酵母，累計服務超過5000家各行業領軍企業，曾擔任飛鶴乳業、雙胞胎集團、益豐大藥房、人保金服、首鋼基金等大型產業集團的戰略及組織發展顧問。組織創新領域知名專家，2018年推出“組織創新大課”，累計已服務1000多位優秀企業家，學員來自各行業領軍企業，包括科大訊飛、宜家家居、貝殼找房、洽治食品、老鄉雞等。2020年初推出“企業在線化轉型”繫列在線課等
開篇思考 為什麼基業難以長青？自吉姆·柯林斯（Jim Collins）和傑裡·波勒斯（Jerry Porras）合著的《基業長青》面世以來，關於企業基業長青的爭論就沒有停止過。每一次商業浪潮來臨時都有大量的企業死亡，據統計，中國中小企業的平均壽命隻有2.5年。為什麼隻有極少數企業能穿越多個經濟周期，跨越商業的非連續性發展呢？ 早在1994年，美國管理學家吉姆·柯林斯和傑裡·波勒斯在他們的著作《基業長青》中，就第一次提出了這個備受關注的命題：如何建立一個偉大並長盛不衰的公司？ 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18家很好的公司做了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。但在隨後的幾十年中，這18家行業很好的公司都出現了不同程度的衰落。 等
