1.通觀百度、阿裡巴巴、騰訊、華為、谷歌、亞馬遜、臉書和蘋果戰略部署，掌握各大企業最前沿的科技動態，揭開8家科技巨頭“不戰而勝”的秘訣。
2.8家科技巨頭處於中美貿易摩擦的風口浪尖。它們在中美綜合國力的較量中扮演什麼角色？在新一代產業革命、經濟全球化和世界新格局的形成中起到什麼作用？
大數據時代，8家科技巨頭已經參與人類生活的各個領域。數據究竟是誰的？網絡安全如何保障？

●序章 通過“5 因素法”對科技巨頭進行分析 ——把握全貌的很好方法
“看似熟悉實際卻不了解”的科技巨頭全貌 2
僅憑現有框架無法對科技巨頭進行分析 3
將《孫子兵法》應用於戰略分析的“5 因素法” 3
第一章 亞馬遜 VS 阿裡巴巴 ——經濟圈之戰
本章的目的 10
01 亞馬遜的業務時態 11
從 EC 到 Everything Company 11
從近年來的焦點業務當中尋找線索 11
通過平臺建設制造壟斷狀態 18
02 亞馬遜的五大因素 20
通過“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進行戰略分析 20
03 解讀亞馬遜進化的三大關鍵 26
04 營銷4.0與亞馬遜 36
線上與線下的接近整合 36
05 阿裡巴巴的業務實態 40
中國新興社會基礎設施建設企業 40
06 阿裡巴巴的五大因素 52
通過“道”“天”“地”“將”“法”來進行戰略分析 52
07 馬雲卸任的深意 61
08 深入解讀阿裡巴巴率先實現的OMO 63
較之亞馬遜更具優選性 63
第二章 蘋果 VS 華為 ——平臺運營商與硬件制造商  
本章的目的 70
01 蘋果的業務實態 71
制造商＋平臺建設者 71
02 蘋果的五大因素 75
通過“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進行戰略分析 75
03 作為“品牌理論”的蘋果 83
作為高端品牌所具備的很好價值 83
04 對於重視隱私的強烈執著 86
蘋果在 AI 方面起步晚了？ 86
05 成為醫療商務的平臺運營商 89
 iWatch 已然成為醫療設備 89
06 華為的業務實態 92
隻關注“華為危機”則無法把握全貌 92
07 華為的五大因素 98
通過“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進行戰略分析 98
08 其他公司所不具備的三大特征 105
09 科技巨頭競爭中的立足點 109
根據平臺業務的層狀結構進行分析 109
10 中國風險與“華為危機”之後的世界 112
強烈的信息披露意向 112
“華為危機”的本質 113
第三章 臉書VS騰訊——SNS究竟是作為目的，還是作為手段？
本章的目的 166
01 臉書的業務實態 167
難以把握的企業全貌 167
致力於成為營銷平臺的壓倒性存在 174
02 臉書的五大因素 177
通過“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進行戰略分析 177
03標榜“黑客方式”的理由 186
企業家膽識的具體體現 186
04 作為媒體的臉書 190
左右了美國總統大選的結果？ 190
05接連不斷的個人信息洩密問題。其對策是？ 190
從“互聯時代”到“數據時代”的應對 194
06騰訊的業務實態 197
科技的綜合百貨商店 197
07騰訊的五大因素 202
通過“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進行戰略分析 202
08騰訊的AI戰略 209
聚焦“AI 醫療”“AI 無人駕駛” 209
09使騰訊成為平臺運營商的“小程序” 213
成為改變智能手機應用程序概念的存在？ 213
使用頻率與顧客接觸是制勝條件 216
10“新零售”中阿裡巴巴與騰訊之戰 217
是“新零售”還是“智慧零售” 217
第四章 谷歌VS百度 人工智能的商業化應用
本章的目的 222
01 谷歌的業務實態 223
從“檢索公司”開始逐步擴展各項業務 223
02 谷歌的五大因素 234
通過“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進行戰略分析 234
03谷歌所揭示的定義了存在價值的“十大事實”——力量源泉之一 244
“目標是成為怎樣的存在” 244
04 谷歌開發能力秘密之“OKR”——力量源泉之二 252
“一個簡單的過程，幫助不同組織朝向目標前進” 252
05谷歌價值觀像征之“正念”——力量源泉之三 256
06百度的業務實態 259
雖然壟斷了中國的檢索市場 259
07百度的五大因素 263
通過“道”“天”“地”“將”“法”五大因素進行戰略分析 263
08通過“DuerOS”形成生態繫統，並進一步建設智慧城市 270
以“把AI帶進生活”為理念 270
形成龐大的生態繫統 272
與各個地方政府開展合作，建設智慧城市 274
09世界上優選開展無人駕駛汽車商業化應用的公司 276
開展 “Al 無人駕駛”業務 276
2018年起開展無人駕駛公交車的商業化應用 278
第五章 GAFA×BATH的綜合分析與中美貿易摩擦
01總結通過“五大因素法”進行的分析 282
“使命定義業務，引發創新” 282
02通過“ROA圖”進行分析 286
明確行業類型或公司特征的手法 286
從ROA圖整體對8家企業進行綜合分析 292
03針對8家企業的猛烈批判今後會有什麼影響 297
應對不慎可能造成生存危機？ 297
04世界將何去何從——貿易摩擦的本質 301
預測未來的最重要因素 301
世界將何去何從 302
掌握存亡危機的關鍵 307
終章
GAFA×BATH時代對日本的啟示
重新設定日本所應追求的目標 312
戰略重點 316

BATH：百度、阿裡巴巴、騰訊、華為。
GAFA：谷歌、亞馬遜、臉書、蘋果。
BATH與GAFA在中美綜合國力的較量中扮演什麼角色？在新一代產業革命、經濟全球化和世界新格局的形成中起到什麼作用？本書以客觀、冷靜的態度，一一解析。
書中使用大量數據和事實展示8家科技巨頭發展情況，包括人工智能、物聯網、5G Network、VR/AR等很好科技的研發和商業應用，涉及電子、通信、電力、能源、汽車、金融、飲食、娛樂等各個領域。可以說，8家科技巨頭已經與每個人的生活息息相關。由此，作者還引出了大數據時代的重大問題——數據究竟是誰的？怎麼解決網絡安全問題？人類的福祉如何保障？
通過獨特的“5因素法”來解讀它們各自的戰略，為參與、關心科技競爭與產業創新的學者、企業家和普通讀者，提供一份全面而深刻的參考.

(日)田中道昭 著 李竺楠,蔣奇武 譯

    亞馬遜有著極大的影響力，正如“亞馬遜的刀下亡魂”（death by ）一詞所像征的，對於某個行業或企業來說，它已經成為一種為爭奪顧客和利潤不死不休的存在。另一方面，中國的互聯網企業阿裡阿裡集團（ Group）與巨人亞馬遜展開對抗，甚至在部分業務領域當中已經凌駕於亞馬遜之上。從全球範圍來看，亞馬遜經濟圈與阿裡巴巴經濟圈之間儼然形成了分庭抗禮的態勢。
    亞馬遜與阿裡巴巴都已不再是單純的EC（Electronic Commerce：電子商務）企業。它們通過建立起涵蓋日常生活方方面面的巨大平臺，成為日本任何一家企業或財團都無法與之抗衡的，名副其實的巨人。
    亞馬遜從北美出發，陸續攻克歐洲、日本，因此，接下來在亞洲的成敗將成等

◎未來不可或缺的GAFA與BATH以GAFA（美國的谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）和BATH（中國的百度、阿裡巴巴、騰訊、華為）為代表的中美科技巨頭公司的動向對當今全球化經濟有著重大影響。8家企業各自的戰略和近期新技術引領著產業發展，而這些企業一旦發生“丑聞”就會演變成“××危機”，造成全球股市同步下跌……甚至可以說，任何國家、任何人都難以擺脫這些科技巨頭的影響。美國企業最初致力於確保自身的先行優勢，於是中國企業也模仿美國的這種方式開展業務。然而，在許多領域當中，中國的科技巨頭在技術本身以及實際應用方面已經對美國科技巨頭的“本家地位”造成了威脅。從2018年春開始，中美貿易摩擦的局勢漸趨明朗。筆者認為，這場對抗的本質在於“貿易、科技霸權與安全保障”。表面上看，貿易摩擦本身在短期內得到解決的可能性比較大，然而，圍繞科技霸權與安全保障的衝突恐怕會持續很長時間。這些將在後面討論，可以說，正是中國在高等