作 者:(美)史蒂夫·格萊迪斯 著 王瑋,仲方亮 譯
定 價:49
出 版 社:電子工業出版社
出版日期:2020年07月01日
頁 數:188
裝 幀:平裝
ISBN:9787121391798
本書作者結合自己的研究及實踐，通過一個虛擬案例向讀者解讀了如何將教練方式應用在工作中，即領導者的工作不是直接給出下屬解決方案或要求員工照令執行，而是通過不停提問引導下屬自己解決問題。本書分為兩部分，第1部分繫統介紹了教練流程及如何在工作中應用教練方式；第2部分通過一個完整的虛擬案例，講解了在工作中遇到各種問題應如何應用教練方式，幫助讀者梳理復雜的信息，引導讀者領會整個故事，從而獲得啟迪。
●第1部分 教練式領導
1 教練流程的關鍵因素
2 如何運用教練流程
3 如何在團隊中應用教練式溝通
4 領導力即時團隊教練法
5 領導力行動學習團隊教練法
6 總結
第2部分 虛擬案例
1 面試
2 員工大會
3 上課
4 危機
5 會面
6 聲明
7 第一次試驗
8 晚餐
9 願景
10 一決勝負
11 病情的發展
12 變化
13 計劃
14 尾聲
作者的專業領域
作者其他著作介紹
本書作者結合自己的研究及實踐，通過一個虛擬案例向讀者解讀了如何將教練方式應用在工作中，即領導者的工作不是直接給出下屬解決方案或要求員工照令執行，而是通過不停提問引導下屬自己解決問題。本書分為兩部分，第1部分繫統介紹了教練流程及如何在工作中應用教練方式；第2部分通過一個完整的虛擬案例，講解了在工作中遇到各種問題應如何應用教練方式，幫助讀者梳理復雜的信息，引導讀者領會整個故事，從而獲得啟迪。
(美)史蒂夫·格萊迪斯 著 王瑋,仲方亮 譯
史蒂夫·格萊迪斯博士，史蒂夫·格萊迪斯合伙人公司的總經理兼首席執行官。該公司是一家領導力培訓企業，專注於通過高管教練、領導力培養和激勵性演講來幫助領導者和他們的團隊取得成功。公司的客戶來自公開上市企業和私人企業的高管和團隊、美國政府機構、社團，以及非營利性組織。史蒂夫寫了17本關於領導力和溝通的書，他是弗吉尼亞大學前教員，曾經當過繫主任和北弗吉尼亞大學中心主任。他是國際教練協會認證的高管教練，在達登商學院教授MBA課程，同時也教授領導力教練課。
你的門外排起了長隊，你的下屬等著和你討論他們正在面對的火燒眉毛的事情或問題。一天下來，你提了太多建議，精疲力竭。第二天，這種情況重演，人們都想從你這兒獲得答案。 事實上，從上學時起，我們就被灌輸“凡事要找到正確的答案”這一思想，我稱其為“答案型人生綜合征”。我的作業得了5分（好評），考試得了高分，甚至工作中獲得了升職，都基於答對了題目這一前提。問題出現了：當你在領導力的階梯上向上攀爬時，面對眾多領域的問題，你都需要做出準確的決斷，但你不可能對每個問題都給出答案。最終，所有領導者都會發現這一點。於是，有些領導者會尋找一個更高水平的教練來幫助他們劈波斬浪。 盡管領導力教練不再是新鮮事物，但人們對它的認識仍然模糊，甚至覺得神秘。人們關於領導力教練存在大量的錯誤認知，其中最有代表性的是，教練會給客戶提供建議，提升客戶的工作效率等
