1.高效團隊需要的不是領袖，而是切實可行的法則 激發個人潛能、凝聚團隊向心力、屢創績效新高的高效管理五法則為：設定目標×選定人員×溝通意見×做出決定×創造共鳴。作者借助經營管理學、心理學、社會學、組織行為學、行為經濟學等多個領域的學術知識，為大家揭開“團隊”的神秘面紗，並最終落地到實踐層面。 2.實戰派資深經營管理顧問，分享將公司市值翻升十倍的高效團隊法則 作為一名銳意進取的經營管理顧問，作者見證了無數團隊良性改變的瞬間，並將高效團隊五法則應用於自己的公司，促使公司市值翻升十倍，團隊開發的新業務等

●第一章 Aim（目標設定）的法則——【先立面旗！】 ○ Method（法則） “沒有共同目的的集團”不是“團隊”，隻是“團體” “能實現目標的團隊就是優秀團隊”是一種誤解 您所在團隊的目標是什麼？ 如果沒有意義目標，團隊成員就會成為具體工作和數字的奴隸 ○ Episode（具體事例） 為新干線做清潔的天使們 日本男子足球隊在南非世界杯上殺進16 強 第二章 Boarding（人員選擇）的法則——【選擇能戰鬥的伙伴】 ○ Method（法則） 團隊的頭等大事是選擇成員和更換成員 團隊的四種類型 換人也沒用？ 團隊成員一定需要多樣性？這也是一種誤解 “十一羅漢”型團隊比“教父”型團隊更強 ○ Episode（具體事例） 女團AKB48 創造CD 銷量日本第一的紀錄 第三章 Communication（溝通）的法則 ——【打造優選的溝通空間！】 ○ Method（法則） 實際上，團隊之中的交流不必太多 制定規則的四個要點 規則1  該增加規則還是減少規則？（What：規則的設定粒度） 規則2 誰做決定？（Who：權限設定的規則） 規則3 責任範圍有多大？（Where：責任範圍的規則） 規則4 對什麼進行評價？（How：評價對像的規則） 規則5 什麼時候進行確認？（When：確認頻率的規則） 阻礙溝通的是“感情” 人際關繫的基礎——“首先理解別人，纔會得到別人的理解” 您了解團隊成員的人生嗎？ 不了解對方的特點就難以溝通 “無論如何”“反正”“果然”是扼殺創意的殺手 敞開心扉，打造讓人有安全感的團隊氛圍 當今時代，與規則相比，溝通更重要（Communication） ○ Episode（具體事例） 在倫敦奧運會上日本女排獲得銅牌 肯尼迪總統如何化解古巴導彈危機 皮克斯電影公司創造的連續第一紀錄 第四章 Decision（決定）的法則——【指示正確的前進道路】 ○ Method（法則） 沒人會教你做決定的正確方法 “獨裁”vs“少數服從多數”vs“合議” 為合議“提速” “高明的獨裁”是團隊之幸 獨裁者的“影響力”從何而來？ ○ Episode（具體事例） NASA“阿波羅”11 號登陸月球 新加坡的經濟成長 第五章 Engagement（共鳴感）的法則——【使出全力】 ○ Method（法則） 超一流人纔也受動機的左右 科學地理解動機——光靠鼓動難以長久打動人 團隊的哪個方面能讓您產生共鳴？ 制造共鳴感的方程式 現在的人容易被“情感報酬”打動 ○ Episode（具體事例） AKB48 成員的狂熱共鳴感 特別收錄 團隊的陷阱——您的團隊在做加法、乘法還是除法？ 讓團隊崩潰的陷阱 “三個和尚沒水喫”的陷阱（社會性偷懶） “專家說……”的陷阱（社會性權威） “大家都這麼說……”的陷阱（從眾心理） “他就是這麼做的……”的陷阱（參照點偏差） 最終章 改變命運的“團隊法則” Aim 的法則：改變商業模式 Boarding 的法則：帶來 的團隊成員 Communication 的法則：連通每個成員的心 Decision 的法則：給我們指明前進的道路 Engagement 的法則：給予團隊成員全力奔跑的動力 “團隊法則”給予我們的饋贈 後記 從團隊到組織 改變組織的，正是你和我 我把“組織改革”看作一個產業 致《為什麼精英可以打造十倍高效團隊》的編寫團隊 卷末收錄 “團隊法則”的學術背景

精英這樣打造十倍高效團隊 一個團隊的整體能力，受目標的影響極大。在設定目標時，最重要的是找到團隊行動的意義，以此團隊方可進化成能夠自我探索的團隊。團隊大體上可以分為四種類型，我們要根據團隊的類型選擇成員的構成。隻有確定好規則的4W1H，背景不同的成員纔能良好溝通、順暢協作……作者借助經營管理學、心理學、社會學、組織行為學、行為經濟學等多個領域的學術知識，繫統性地以“法則”的形式講解高效團隊的知識。

(日)麻野耕司 著 郭勇 譯

     “沒有共同目的的集團”不是“團隊”，隻是“團體” 我們在學習“團隊法則”之前，我想來探尋一下團隊的定義，也就是說：團隊到底是什麼？ 為了幫大家明確團隊的定義，我決定先將團隊和團體進行一個對比。 請大家想像一下每天早晨小學生上學的情景。 上學的路上，小學生們三一群五一伙兒，有說有笑地往學校走。走在—起的幾個人，肯定都是關繫要好的小團體，這樣的小團體算團隊嗎？在小團體中，大家講著輕松的話題，開心愉快，如果有人想快走幾步先去學校，其他人也不會責怪他。所以，這樣的松散團體，算不上團隊。 那麼，什麼樣的團體纔能變成團隊呢？ 成為團隊的必要條件是——擁有“共同的目的”。 小學生結伴上學的小團體，如果具有一個共同的目的，如“保證所有人安全、準時到校”，那此時，這個小團體就變成了一個團隊。為了實現“保證所有人等