●法則1：做員工的“教練”
法則2：決不允許“拉幫結派”
法則3：不要輕易道歉
法則4：防止員工投機取巧
法則5：運用施壓策略
法則6：指令在於執行
法則7：以“情”馭人
法則8：讓下屬勞有所“值”
法則9：要“一碗水”端平
法則10：溝通要有“人情味”
法則1l：滿足員工的志趣
法則12：布置任務要選準人
法則13：批評也要講技巧
法則14：為員工劃條界線
法則15：必須重視外聯公關銷售人員
法則16：職位的設置要合理
法則17：管理需要寬嚴並濟
法則18：屬下升遷不能太快
法則19：威嚴不容侵犯
法則20：上崗培訓絕非走過場
法則21：撫平員工抱怨
法則22：加班宜少不宜多
法則23：從內部提撥
法則24：對新員工不要太挑剔
法則25：不與員工稱兄道弟
法則26：能力勝過一切
法則27：企業文化就是“隻爭朝夕”
法則28：為高傲的人找榜樣
法則29：告訴你的下屬：不要怕得罪人
法則30：用懲罰樹威信
法則31：讓下屬盡情“炫耀”
法則32：警惕團隊建設危險
法則33：“狂風”過後是“細雨”
法則34：投資“人情債”
法則35：批評既有理、又有禮
法則36：給員工說話的機會
法則37：遴選“能人”
法則38：重視員工興趣及氣質
法則39：緊盯投入產出比
法則40：敢用纔能贏
法則4l：搭配使用增效能
法則42：重用雙料人纔
法則43：忠誠比什麼都重要
法則44：看人莫要霧裡看花
法則45：把反對者變為支持者
法則46：精選中層管理者
法則47：制度不能流於表面
法則48：探尋員工跳槽原因
法則49：提撥要不拘一格
法則50：規避招聘風險
法則51：謹慎對待授權
法則52：急員工之所急
法則53：對非議不理不睬
法則54：信任與防範並重
法則55：做好離職面談
法則56：人多未必是好事
法則57：下屬間的權力制衡
法則58：不要吝惜贊美
法則59：獎勵的效果差別
法則60：明確獎勵原則
法則61：避免提撥產生負面影響
法則62：非正式任命的好處
法則63：防止小材大用
法則64：巧施“護短法”
法則65：發揮青年員工優勢
法則66：讓員工看到發展前途
法則67：重英纔輕庸纔
