1.閱讀本書，可以幫助你：明確分析目的，選對財務分析方法；找出異動數據，深挖企業經營“病灶”；做好分析報告，為企業經營和管理提供決策支持；推進業財融合，找到財務深入業務的路徑；定位業務問題，實現從財務分析向經營分析的蛻變。2.附贈9段視頻講解，在線收看相關知識，幫你加深理解，構建財務分析思維，學會通過財務數據分析企業經營狀況。

●第一章 從需求角度做財務分析
一、做財務分析的目的
二、誰需要財務分析報告
三、做好財務分析的兩個核心理念
四、財務人員融入業務的三個方向
五、從財務報表看企業的價值實現
第二章 立足財務報表的財務分析
一、財務報表究竟是做給誰看的
二、透過財務報表識別企業財務風險
三、粉飾財務報表與盈餘管理
四、“巨額衝銷”，逃不過一個“利”字
五、三招識破上市公司年報偽裝
六、用挑剔的眼光品評年報
七、從財務報表的角度解析企業是如何做垮的
八、有利潤的收入，有現金流的利潤
九、隱藏在現金流量表裡的秘密
第三章 數據分析與業務分析
一、財務分析的兩個層次
二、財務報表有水分，如何做財務分析
三、對數據的敏感源於對業務的理解
四、把數據當成企業的秘密
五、量化影響是財務分析的關鍵
第四章 財務分析的方法
一、比較分析法
二、比率分析法
三、因素分析法
四、趨勢分析法
第五章 解讀財務指標與財務比率
一、找準財務比率的終極使用者
二、如何管理資產負債率
三、如何計算復合增長率
四、銷售毛利率能否真實反映產品盈利能力
五、慎行高杠杆運營
六、資金管理的三個維度：安全、收益、效率
七、高負債、高杠杆、高周轉，這三道鋼絲不好走
八、財務指標降“三高”
九、企業因何為應收賬款所苦
十、OPM戰略與零營運資金管理
十一、成本費用控制效果評價的誤區
第六章 從財務分析到經營分析的蛻變
一、如何設計財務分析報告
二、經營分析是財務分析的升華
三、如何把財務分析做得有用
四、財務分析報告常見的問題
五、高質量財務分析報告應具備的特征
第七章 業財融合是做好財務分析的保證
一、工作與思維方式的雙層轉變
二、業財融合，就是財務要懂業務嗎
三、財務要堅信實踐出真知
四、會計工作的新前景：管理會計
五、如何實現向管理會計轉型
六、客戶導向是財務工作的出發點
第八章 財務預算、績效考核與財務分析
一、預算為什麼做不準
二、預算的起點未必是銷售
三、華為公司預算管理的指導思想
四、如何編制年度財務預算
五、正確認識KPI考核
六、KPI考核的步驟與思路
七、KPI確定後，目標定多少合適
八、預算調整了，KPI調整嗎
附錄 華為公司2021年財報解析

財務分析是實踐性活動，需要財務人員走進業務、探究業務，找出數字背後的企業經營真相。
《從財務分析到經營分析》考慮到企業外部利益相關者和內部管理者對財務分析的需要，兼顧現代企業財務分析的新特點與新趨勢，講述了如何實現從財務分析到經營分析的蛻變。書中內容從需求角度出發，聚焦實務，深入講解了立足財務報表做財務分析，以及數據分析與業務分析的關鍵點；解讀了財務指標與財務比率，給出了財務分析的方法；同時，對華為公司2021年財報進行了精要解析。全書內容深入淺出，將財務分析知識與業財融合的關鍵點結合起來講解，體例新穎，文字簡潔，具有較強的實用性與可操作性。
本書適合企業中高層管理者、財務分析師、一般財務人員閱讀與使用，也可作為相關機構管理會計、財務分析等課程的培訓用書。

袁國輝 著