●第一章灰度創新的定義:交叉結合部的創新
第一節微笑曲線是一個典型的誤解
第二節創新驅動人見人愛,企業家是創新的主體
第三節制造創新那些不痛快的伴侶
第四節灰度創新是制造結合部的聯合創新
第五節開放式創新與灰度創新的區別
第六節灰度創新的價值去向
第二章制造創新的國家土壤
第一節引領者德國:從早期的染料革命到現在的工業4.0
第二節美國制造創新的大時代變遷
第三節日本推動創造性的合作研究
第三章中國灰度創新:制造崛起
第一節走向很好制造的路徑
第二節全球化分工:灰度創新的貢獻
第三節制造難以大規模遷移的護城河
第四節回岸制造不容易:灰度創新助推了利潤
案例:灰度創新的放大效應:德國設計+中國制造
第四章產業級生態:工業生態繫統是創新的優選保障
第一節大學與企業之間的同級切換
案例1:海爾工業智能研究院的探索
案例2:研華與大學的灰度創新
第二節大樹級的價值鏈網絡
第三節了解與支持代理商:農機與工程機械的代理商
第四節產業集群的灰度創新:中心-衛星工廠體繫
第五節行業細分工導致大量的灰度創新
案例:工程機械代理商天遠的多維度灰度創新
第五章企業如何推動灰度創新
第一節大型企業的創新:從一體化到中央基礎實驗室
第二節灰度創新是一個組織對負熵的引入:know-how到know-who
第三節中小企業的“三三魔咒”
第四節中小企業與大企業的合作:螞蟻和大像的聯手
第五節大數據時代帶來的新命題
案例:小松公開數據,推動建立生態
第六章與下遊用戶合謀尋找靈感
第一節與用戶共同創造
案例:機床廠如何提供為用戶算錢的服務
第二節用戶的經驗是優選的養分
第三節新型供應鏈條上的知識容器
第四節跟著客戶一起轉行
第五節逆向灰度創新:超級用戶的力量
第七章善待供應商
第一節共進退的綠色外協會
第二節供應鏈新伙伴關繫
案例:為伙伴加油打氣
第三節了解上遊供應商的能力
案例:空氣清新劑和筷子
第四節為供應商創造價值
案例:尋找優選公約數
第八章灰度創新的基本法則
第一節灰度創新是設計出來的,而非自發完成的
第二節開箱法則Think out of Box――跳出局外
第三節一張桌子兩家用:企業內部的牆,早已有之
案例:從技術到組織――菲尼克斯與中控的聯合研發
第四節找尋企業的灰度大使
第五節跨界知識的撞色拼接組合
第六節為合作機制保駕護航
第七節狼群模式:供應鏈長板組合集團戰
案例:長勝的“狼群模式”
第八節長臂灰度創新:ST意法半導體的主動與康寧的被動
第九節社會心理學的導入形成必要支撐:中外廚房的差別
第九章灰度創新失靈
第一節信任失靈
第二節“非我所創”綜合征是灰度創新的天敵
第三節行業的灰度創新失靈:共性技術科研院所的缺失
第四節生產加工深度過長
第十章流動式知識產權的界定
第一節聯盟的知識產權界定
第二節螺絲式(階梯式)的漸進,確保灰度創新發生
第三節伙伴之間的互利關繫
後記