●第一章
以目標為導向
先定一個小目標//002
為什麼你會一直缺錢？//004
不增加成本，能多賺一倍嗎？//007
記住四個關鍵點//009
誰更應該讀這本書？//013
第二章
創業的優先度
高收入不等於高利潤//016
現金流利潤纔是真利潤//018
把規模做小，把利潤做高//020
未來很重要，但活下來更重要//022
沒必要過於追求品牌//025
為了情懷創業，你會死得很慘//027
創業的優先度//029
第三章
確保現金流
現金流思維//034
內部眾籌//036
以租代售//038
“空手套狼”//040
預收貨款//043
預約浪漫//045
謹慎擴建//047
減少庫存//049
布局未來//051
你需要了解的收益率公式//052
收益率公式之一：銷售利潤率//054
收益率公式之二：資產周轉率//056
收益率公式之三：財務杠杆率//057
第四章
增加收入
收入從哪裡來？//060
收入公式//062
收入公式之一：客戶基數//064
收入公式之二：轉化率//066
收入公式之三：單客價值//069
擁有1000名鐵粉 //071
維護好老客戶//073
持續成交//075
產品組合//077
復購為王//079
90%的利潤在後端//081
客戶裂變//084
裂變原理//086
隱形分銷//088
關鍵節點//090
自建流量池//092
怎樣建地域性流量池？//095
網店怎樣自建流量池？//097
實體店怎樣自建流量池？//099
共享流量池//102
模擬成交//104
設置門檻//106
批量成交//108
客戶說貴，都是幻覺//111
不打價格戰//113
不要根據成本去定價//115
價格即品牌，價格即價值//116
永不降價//118
價值包裝//119
以人為本//121
媒體即渠道//124
第五章
縮減開支
省的就是賺的//128
增加戰略性開支//130
縮減非戰略性開支//132
模糊地帶與辯證法//134
節約辦公租金//136
給員工合理的高薪//138
嚴控人力成本//140
多外包，少雇傭//142
負利潤公司，強行裁員30%//143
正利潤公司，考慮裁員5%//145
盡量減少加班//147
可開可不開的會，一概不開//149
隻升職，不加薪//152
如果公司不賺錢，就把它關掉！//154
初創企業，干脆在家辦公吧！//156
第一個1，優選親手賺//158
不妨開家夫妻店//160
這些錢一定不要省//162
第六章
更優選擇
建立你的商業邏輯//166
盈利的三個層次//168
選擇比努力重要//170
更優選擇的四個緯度//172
認識你自己//174
順勢而為//176
順勢而為之一：紅利期//177
順勢而為之二：競爭期//179
順勢而為之三：壟斷期//181
順勢而為之四：黃昏期//183
重新定義產品//184
客戶不會為產品買單//186
什麼是“理想產品”？//188
利用好“漣漪效應”//190
第七章
幾點建議
策劃就是優化//194
客戶纔是企業的核心價值//196
了解“微商思維”//197
打造你的個人品牌//198
不斷升級人脈圈//200
熟人使人落後//202
做好時間管理//204
建立多維目標//206
有想法馬上記錄下來//207
不管理員工，讓員工管理你//208
打造“多干活少拿錢”的企業文化//210
有用的事，反復去做//212
堅定信心，保持樂觀//214
