"01作者權威，在三大洲40多個國家工作和生活經驗，了解全球多地對企政策02中國作者，了解中國企業，知道中國企業出海常見問題03內容真誠：從領導、文化、制度和人纔建設出發，加強出海企業的管理能力04權威背書：出海的合規指南，商務部專家推薦05出海失敗的案例豐富，避開的暗礁越多，企業出海越安全；教訓多，可供中國企業學習的地方更多06 期望宏偉：追求超出利潤之上的全面成長，建基業長青偉業"

●引子
第一章 往未見之地，決勝於寰宇
第一節 全球化是企業不可逆轉的生活方式
第二節 人纔和企業必須在國際競爭中求生存
第二章 人纔：海納百川，有容乃大
第一節 經濟結構轉型帶來企業管理和人纔結構轉型
第二節 我國企業在人纔建設方面面臨的挑戰
第三章 企業文化：魔獸還是守護神
第一節 企業文化不能無人值守
第二節 文化能把戰略當早餐喫掉
第四章 基於原則和道德標準之上的成功
第一節 我們要面對的最常見的挑戰——基本的法律規範及合規問題
第二節 遵守法律，讓我們遠離麻煩，基於原則和道德的規範讓我們成功
第五章 建立高效、安全和互相尊重的工作環境
第一節 工作場所歧視——容易讓企業在國際環境中惹上官司的高危地帶
第二節 沒有欺凌和騷擾的工作環境
第六章 賄賂與腐敗、洗錢與假賬，通往自我毀滅之路
第一節 商業賄賂與腐敗
第二節 反洗錢——跨境支付需要防範的風險
第三節 財務記錄的真實性和準確性
第七章 跨境業務的風險管理
第一節 出口轉賣
第二節 互聯網企業國際化的難題——個人隱私政策及數據保護
第三節 反壟斷與公平競爭，自由市場經濟的“經濟憲法”
第八章 雇傭關繫及跨文化勞資關繫管理
第一節 跨文化勞資關繫管理
第二節 “共同雇傭”風險——區分勞力外包與業務外包
第三節 工作簽證、商務簽證及旅遊簽證
第四節 關注世界各地勞動法規
第五節 用社會責任提升企業的全球競爭力
第九章 “解藥”在哪裡
第一節 董事責任險是萬能“解藥”嗎
第二節 內部審計、外部審計和法務團隊是萬能“解藥”嗎
第三節 領導力、文化、制度和執行的綜合配方纔是真正的萬能“解藥”
結束語 目標是奔跑的意義，選擇在我們自己

如何從企業的文化價值觀入手，將對企業的商業倫理標準的堅持變成企業的競爭優勢。落腳到建立企業文化優勢，從領導、文化、制度到人纔等不同方面加強企業的管理能力。本書從企業文化的建設出發，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規制度，對員工進行嚴格的教育和培訓，出現問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規標準得到貫徹，從避免企業因為合規問題而陷入不必要的麻煩用大量實例，以寶潔，強生，巴塔哥尼亞，IBM，谷歌及沃爾瑪等世界一流企業作為例子，深入淺出地闡述了如何應對在各個領域的合規問題。幫助中國起也走出去，活下來，建成世界知名企業。

張軍華 著

     我小時候喜歡遊泳，那時的小城鎮還沒有遊泳池，所以暑假回鄉下最開心的事情，就是每天去村裡的一個池塘裡遊泳。 那時缺乏專業的遊泳教練，也沒有視頻網站可以去學習正確的遊泳方法，優選的做法就是能夠和年齡大一點的朋友一起去遊泳。有些人水性很好，好像天生就是遊泳好手，久而久之，我就學會了遊泳。 去池塘、水庫或河流遊泳，沒有救生員是非常危險的。那時，我經常聽說鄰村有孩子在水庫或池塘遊泳淹死的事，聽大人說這些溺水的孩子都是會遊泳的。 多年後，在學會正確的遊泳方法後，我纔知道當年自己將生命置於危險之中，並不知道自己原來的遊泳方法是錯誤的。 而當我們“不知道自己不知道……”的時候，往往是最“自信”的時候，認為自己可以應付各種情況。於是，在能力不足時，我們還不斷挑戰自己，遊向水庫甚至大海的深處……一些悲劇就是這樣發生的。 等