作 者:克爾瑞(中國)信息技術有限公司 著作
定 價:68
出 版 社:中國經濟出版社
出版日期:2010年09月01日
頁 數:285
裝 幀:平裝
ISBN:9787501795468
●第一章 贏利模式:一體化地立運營
● 第一節 一體化運營模式下的六大發展方向和五大步
● 一、一體化運營模式下的六大發展方向
● 二、一體化運營模式下的五大步
● 第二節 穩健和創新:一體化運營模式的科學理念
● 一、土地儲備成為穩健與創新中的關鍵
● 二、穩健與創新取得不俗業績
● 第三節 信息化:實現一體化運營模式的技術手段
● 一、信息化實施的目標
● 二、信息化實施面臨的五大問題
● 三、信息化實施框架
● 四、信息化應用取得了明顯效果
●第二章 發展戰化,低成本高速擴張
● 第一節 戰略理念:八大戰略關鍵點
● 一、關鍵點:資本為後盾,粵派理念引領
● 二、關鍵點:布局路徑表現為“由南至北,由東至西”
● 三、關鍵點:追求低成本擴張
● 四、關鍵點:化發展
● 五、關鍵點:求實創新,融合南北居住模式
● 六、關鍵點:戰略定位,為工薪階層蓋房
●部分目錄
為什麼要圖解地產名企?
微觀層面的量變研究
任何企業都是個復雜的繫統,本套叢書細致分析地產知名企業微觀層面的量變,為更多企業提供研究個案。
讓更多企業獲得能量和積累
讓更多地產後來者通過對 者的學習獲得畿量和實戰技術積累,並很終實現企業的發展和演進。
在商業周期中,增加企業短跑能力和長跑耐心
在地產行業“短期內會下挫,長期內依舊成長”的集體信念前,力求讓單個企業“下挫”的周期很短,試錯很少。
2.策劃與設計:一體化運營的第二步
富力擁有甲級資質的設計團隊,其中一級注冊建築師和一級注冊結構師數十人,專業配備齊全,設備優選,在積極拓展業務的同時不斷提升設計水平,創作出包括大型居住區、五星級酒店、不錯寫字樓等綜合型高品質的作品,致力於創造新時代品質的建築與環境藝術。通過內部進行大部分項目設計及室內設計工作,富力能夠更有效控制成本,並確保產品的質量。
(1)規劃設計階段根據具體情況積極創新
在規劃設計階段,相關部門根據項目的具體情況和目標客戶的特點進行產品創新,給客戶提供真正意義上的 優選的宜居住宅。以富力城為例,在設計上做大型的落地飄窗,空氣對流好,采光充沛,在產品差異等