"·《習慣的力量》作者新作，延續前作的行文與寫作風格，繫統、科學、實用。· 研究高效人士的行為習慣，總結出高效的八大秘訣。·基於八大秘訣，構建高效的思維模式。·高效的技巧的有許多，但有限的技巧永遠無以應對未知的明天，本書要講述的構建高效的思維模式。·隻有在高效的思維模式下面，我們纔能在面對未來發生的一切選擇和工作時，都更從容、更出色、更具智慧。· 本書不隻適合個人閱讀，也適用於對團隊的管理。"

●序言第1章 激發動力 罕見的病例猜數字遊戲 掌控力激發動力 加入海軍陸戰隊再現活力 第2章 團隊合作研究小組與案例競賽團隊 心理安全 成功的《周六夜現場》團隊團隊中的每個人 第3章 保持專注陷入認知隧道構建心智模型 完美的迫降第4章 設定目標頻繁警報的焦慮隻追求明確目標的代價通用電氣的轉變延展目標 我們都需要思考“如果不是這樣呢？”第5章 掌控力 毫無頭緒的綁架案 高效的企業文化 把決策權交給能直接解決問題的人自主和奉獻文化 第6章 做決定 確定性與不確定性 牌桌上尋找確定性的傻瓜 貝葉斯法則 第7章 創新 暴躁的安娜和邪惡的艾莎 把素變得不同什麼是創造性絕望？ 恐懼不是壞事，創新也不神第8章 獲取並應用數據 學校的轉變 將數據轉化為有效信息 分類讓信息變得有意義 本書的核心觀點

效率的高低取決於你做出選擇和處理信息的方式：· 以什麼方式定義自己，並做出大大小小的決定？· 被什麼樣的故事打動？· 忽略了哪些容易實現的目標？· 在團隊成員中建立起怎樣的歸屬感？· 打造了什麼樣的創新文化……在暢銷書《習慣的力量》中，普利策獎獲得者查爾斯？都希格解釋了我們為什麼這樣生活、那樣工作。他同樣把源源不竭的好奇心、嚴謹的報道和豐富的敘述應用在這本書中，開闢了對效率的科學探索，向我們闡述了如何激發動力、保持專注、優化工作，做得更好。作者潛心研究神經科學、心理學和行為經濟學的近期新成果，以及企業高管、教育改革者、四星上將、飛行員、紙牌冠軍和迪士尼編劇等的個人經歷，提出關於效率的八大秘訣，揭示那些高效的企業或個人，是如何看待世界並做出決策的。同時，作者總結出一個很重要的基本原則：高效並不意味著超額工作或者拼命工作，也絕不是花更多的時間在工作上，甚至犧牲個人生活。高效是一種科學，此書等

[美]查爾斯·都希格 著

    "研究小組與案例競賽團隊朱莉亞·羅佐夫斯基 25 歲，對自己的未來滿心迷茫。她想尋求 改變，卻不清楚自己今後的發展方向。她畢業於塔夫茨大學，擁有 數學和經濟學雙學位，曾在一家咨詢公司工作，後發現那份工作並 不理想。之後，她在哈佛大學為兩個教授做研究員，雖然這份工作 很有趣，但不是長久之計。要麼進入一家大企業工作，要麼成為一名學者，要麼加入高科 技創業公司，她不知道該如何選擇。於是，她另闢蹊徑申請去商學 院繼續深造。2010 年，她被耶魯大學商學院錄取。她來到耶魯大學所在的紐黑文市，入學後，迫切地想融入新 的圈子。作為新生，按慣例她被分到一個研究小組。她說，這是她 求學過程中的一個重要環節。小組成員有可能成為好朋友，一起學 習、討論問題，互相幫助，成為自己希望成為的人。研究小組是大多數 MBA（工商管理學碩士）課程的傳統形式， 等

"2011 年夏天，我請一位同事的朋友幫了個忙，我對效率的研究就是從那時開始的。當時，我正在寫一本書，從神經學和心理學角度研究習慣的養成。我的寫作到了幾近瘋狂的最後階段，電話響個不停，我手忙腳亂地修改和校對書稿。時間仿佛總是不夠用，我感覺定稿之日遙遙無期。那時候，我的妻子剛剛生下我們的第二個孩子，每天還要上班；我是《紐約時報》的一名調查記者，白天忙采編，晚上改書稿。那段時間，我馬不停蹄地工作，需要完成的事情很多，包括處理緊急的郵件、參加緊急的會議……分身乏術之際，我隻能不停地為自己的拖延道歉。為此，我以咨詢出版方面的問題為由，聯繫了阿圖·葛文德（Atul Gawande）。他是一位我很敬重的作家，也是我在《泰晤士報》的一位同事的朋友，成功者的典範。他還是一家有名雜志的特約撰稿人、美國很好醫院的有名外科醫生、哈佛大學副教授、世界衛生組織顧問。他創立了一個非營利性組織，在全球範圍內為缺等