作 者:呂國榮 著
定 價:48
出 版 社:中國紡織出版社有限公司
出版日期:2019年09月01日
頁 數:216
裝 幀:平裝
ISBN:9787518053476
暢銷全國的員工職業素質培訓讀本“你的工資從哪裡來”是每個員工都應該弄明白的核心工作理論,本書值得每一個成功和想要成功的人認真閱讀。
●第一章#8195;你的工資從公司的利潤中來1.為公司創造利潤是你的使命 / 22.為公司賺錢是你的第一要務 / 73.少花錢多辦事,提高成本意識 / 114.處處維護公司的利益 / 18第二章#8195;你的工資從你的工作績效中來1.干出你的工作績效 / 302.用業績說話 / 353.不重苦勞重功勞 / 374.向效率要業績 / 465.在業績中創造價值 / 536.靠知識、憑能力獲取高額薪酬 / 58第三章#8195;你的工資從職業精神中來1.工作態度決定你的收入 / 662.善於捕捉對自己工作有用的信息 / 713.比別人多做一點點 / 784.做事做到位 / 845.對工作有喫苦耐勞的精神 / 886.團隊的利益高於一切 / 927.全力以赴做好每一件平凡小事 / 968.注重工作細節 / 1009.提升自己獨當一面的能力 / 107第四章#8195;你的工資從很好的工作方法上來1.為公司奉獻好點子 / 1142.勇於創新,不斷為公司增值 / 1193.把好產品質量關 / 1274.安全無小事 / 1355.每天提高1% / 1406.把不可能變成可能 / 1447.自信是業績提升的關鍵 / 1488.對每個疑問都有尋根究底的精神 / 1549.成功偏愛敢於冒險的人 / 159第五章#8195;你的工資從高尚品德中來1.忠誠自有忠誠的回報 / 1662.誠信是放在信譽銀行裡的存款 / 1723.培養正直的品德 / 1794.愛心的力量不可估量 / 1835.養成守時的習慣 / 188第六章#8195;你的工資從優質服務中來1.為客戶提供最滿意的服務 / 1942.站在客戶的立場,處處為客戶著想 / 1993.微笑服務的後面是財富 / 202
上班拿工資,這好像是天經地義的事情,但是對於“工資從哪裡來”的問題,許多人卻未必理解得那麼深刻。本書從六個方面深入剖析了決定工資的基本要素,即:工資與公司利潤的關繫、工資與工作績效的關繫、工資與職業精神的關繫、工資與工作方法的關繫、工資與品德的關繫、工資與服務的關繫,為我們找到了工資的真正來源,也指出了提高工資的途徑,從而使我們可以高效地工作,與企業實現共贏。
呂國榮 著
呂國榮,知名暢銷書作者,人力資源管理專家,上海復銳企業管理咨詢公司首席咨詢師、培訓師。出版過《你的工資從哪裡來》、《你在為誰工作》、《你在為誰工作2:你在為自己的未來工作》、《執行力是管出來的:打造高效執行力的58個關鍵》等員工培訓類暢銷書,其中多部圖書被許多大型企業、機構列為員工職業素質的培訓教材。另有《贏局》、《比爾·蓋茨:優秀員工的10大準則》、《老板為什麼會發火》等五部圖書版權輸出,在韓國出版。
第一章#8195;你的工資從公司的利潤中來2.為公司賺錢是你的第一要務比爾·蓋茨說:“能為公司賺錢的人,纔是公司最需要的人。”在當今社會,很多公司或企業是老板個人出資辦起來的。公司是老板的,他必須有效益纔能把公司開下去。所以,過去那種在體制內唯命是從、畢恭畢敬,就能討得領導歡心的時代已經過去了。那些能力平庸,沒有業績的員工再怎麼曲意奉承也很難得到老板的賞識了。這是為什麼呢?因為在市場競爭越來越激烈的今天,老板考慮的是自己公司的生存和發展。你再乖乖聽話,俯首聽命,如果不能為老板賺錢,他照樣炒你的魷魚。公司不是慈善機構,他不會允許那些不能為公司賺錢的人待在公司裡。現在,已經很難看到有遷就員工的老板。不能為老板賺錢,你在公司裡就等同於沒有價值的人。誰為公司賺得多,誰的工資就領得多。你為公司賺得少,對不起,裁員、減薪的時候到了。全力以等
當前,許多企業正在進行一場“你的工資從哪裡來”的大討論,這是一次原始的拷問。“你的工資從哪裡來?”這個看似簡單的提問,並不是每個人都能夠真正領會其內涵的。這個簡單的問題,你如果經過大腦細胞的過濾、細細品味,就能夠悟出許多深層次的道理,折射出多角度的問題來。的確,作為工薪階層的員工,在多年的職業生涯裡,月月等待著、期盼著單位發工資,領導發獎金,似乎隻要我在企業裡工作,按時上下班、出滿勤、干滿點就一定能夠領到工資。單位發工資也成為理所應當、天經地義的事情,什麼“個人業績、公司利潤”都與我相距甚遠。其實這種觀念的產生和意識的形成,是與長期所受的計劃經濟環境的影響息息相關、密不可分的。從這種可怕、害人的理念與意識中,可以闡釋為什麼有的企業虧損甚至倒閉這樣的大問題。市場經濟的到來,給我們以警醒,讓我們去清醒地認識和理性地思考……現在,外部環境變了,公司的情況也變了,殘酷的競爭,繁重的工作,公等